企业人力资源管理信息化建设探究

人力资源管理是保证并提高企业核心竞争能力的根本，随着时代的发展，人才成为了企业核心动力发展的唯一来源，是企业发展的核心资源。在竞争日益激烈的现代市场中，企业能否在激烈的竞争中立足，并获得一席之地完全取决于其自身所占有的人力资源。而随着市场环境的迅速发展，市场对企业人力资源的素质提出了更高的要求，企业为了保持自己的人力资源优势，就必须创建一个合理、高效的用人机制，充分的发挥企业内部人力资源的创造力和工作积极性，为企业的长期发展提供扎实的人力资源基础。     

浅析中国电信人力资源管理现状及“入世”后的对策

在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。其含义包括：一是价值性，即人力资源竞争力对企业有战略价值，能使企业获得长期的稳定的利润和竞争的主动权；二是长期性，人力资源竞争力不是一朝一夕就可以培训出来的，它必然要经过企业长期的发展和摸索才能显现出来；三是独特性，它是企业所独有的、其它企业难以模仿的，或说在短时期内无法模仿的能力。     

人力资源信息化建设浅析

随着科学技术的不断发展和信息化时代的来临，企业人力资源信息化建设也逐渐收到人们的重视。企业人力资源信息化建设成了每个企业亟待解决的课题。企业加快推进人力资源信息化建设的步伐，将计算机技术有效运用到信息化建设中，极大提高其核心竞争力，是企业在竞争中生存发展的重要措施。本文对企业人力资源信息化建设进行分析研究。     

我国企业营销竞争力评价体系的构建及运行

随着国内社会经济的迅猛发展,市场环境不断变化,市场全球化趋势不断加剧,特别是中国在入世后将面临更为复杂多变的市场环境,这些都将直接导致我国大多数企业间的竞争由原来有形实体的竞争转化为企业核心能力的竞争。营销管理是企业重要的管理职能之一,企业的营销竞争力是构成企业竞争能力的重要组成部分,尤其是     

多业务融合环境下电信行业急需精确营销

传统的大营销观念已是过去时,电信运营商更需要通过全过程的、整体的、精准的营销方案来拓宽业务发展空间和稳步提升企业的核心竞争力,同时,这种营销方案在很大程度上要依靠电信运营商与IT企业、传统媒体等有效结合。随着时代潮流的变迁和我国电信3G时代的来临,电信行业多业务融合步伐正在加速,产品业务市场的竞争已由过去简单的传统型业务竞争走向了全新型的多业务融合竞争,电信运营商的核心竞争力已     

关于通信企业营销策划的几点思考

通信企业进行合理的营销策划有利于其在激烈的竞争中保证自身的可持续发展,提高核心竞争力。文章首先分析通信企业所面临的市场环境,然后对目前通信企业在进行营销策划时主要存在的一些问题进行探讨,最后在此基础上提出了定制化营销的营销策略,供通信企业在进行营销决策时做参考。     

与“狼”共舞前护好自己的“软肋”

随着电信改革力度的加大,国内电信运营企业竞争加剧,几大电信运营企业发展全面业务竞争关系的格局呼之欲出;同时,中国加入WTO后,国内电信市场将逐步向国外开放,国外的运营商更是虎视眈眈。将来国内的运营商如伺才能在电信市场上占到有利地位?在网络规模、通话质量差别越来越相近的情况下,怎样才能提高企业的核心竞争力?以BOSS建设为切入点,优化“以客户为中心”的内部运营管理流程,成了当前运营商关注的焦点。     

竞争态势下电信市场信息的开发和利用

知己知彼,百战不殆。中国兵战的古训对今天的 商战来说依然适用。随着中国电信业竞争态势的形 成并越演越烈,电信企业要想做到知己知彼,就必须 积极有效地开发电信市场信息,并充分加以利用,提 高企业的生存和发展能力,提高企业的核心竞争力。 在竞争越来越激烈的今天,市场信息已经成为 与产品、资金和人力资源并驾齐驱且不可或缺的企 业四大管理要素之一。美国著名经济管理学家西蒙     

人力资源分析管理在电子商务中的重要性分析

本文首先对现代电子商务企业的环境进行了简要的说明和分析,并在此基础之上重点分析人力资源分析管理在电子商务中的重要性,指出人力资源之所以是电子商务企业的核心资源是因为人力资源既是电子商务企业发展的动力、创新的源泉,更是电子商务企业在现代竞争激烈市场环境下竞争的焦点所在。     

企业战略与人力资源战略的匹配关系探讨

企业战略与人力资源战略之间的匹配关系实现了企业的经营目标,提高了企业竞争力的发展。人力资源战略为企业实现战略目标提供了保障,所以企业战略与人力资源战略的匹配是企业成功发展的必经过程。研究人力资源战略与企业战略的关系,不仅可以提升企业实力、获得竞争优势,还能够加速企业的发展。本文通过了解人力资源战略在企业竞争战略与企业发展战略的匹配关系,从而找出改善我国企业在人力资源中的管理方法。     

中国电信业BI系统建设全方位

随着市场的不断发展，企业在垄断资源和产品价格上的竞争优势越来越淡化，企业竞争逐步呈现出新的特点由于未来通信市场发展具有很大的不确定性。短期内靠推出某种新技术或新产品来获得产业高速发展的可能性越来起小，当外部环境优势得到充分利用之后，对内部资源的深层次开发利用理所当然成为首选。于是，“内部挖潜”、“向管理要效益”、“打造核心竞争力”等越来越多地开始被电信行业人士提起，电信运营商所追求的核心目标就是提高运营效率，降低成本，同时建立满足客户需求的市场营销能力，利用IT技术提高电信运营商对市场的快速反应能力无疑是最好的选择。     

神经网络在电力系统人力资源战略决策中的应用

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争,人力资源战略决策对于企业的发展有重要意义。本文针对电力系统企业,首先介绍了电企的特点和当前环境下电力企业人力资源战略分类,接下来对神经网络理论进行了阐述,最后根据电力企业人力资源战略决策的特点和神经网络特性,将神经网络理论引入电企人力资源战略决策,并说明了人力资源战略决策过程。     

定制营销：中国通信市场营销的战略选择

随着消费者的需求日益增加,通信行业竞争的市场竞争也进入白热化阶段,如何提高行业在市场中的竞争力,满足消费者的需求。不仅要从根本上对通信行业的技术水平进行提升,同时还要注重营销策略的制定,市场营销策略的制定不仅可以提高通信企业的竞争力,同时还可以更好的为消费者提供服务。稳定通信行业的发展,存进通信行业向更科学更良好的发展方向发展。     

我国电信企业推行内部营销的思考

我国传统电信企业的服务问题仍较突出。企业内部服务观念和意识参差不齐 ,原有机制也不利于促进全员面向市场。实施内部营销 ,是促进电信企业建立服务导向的企业文化、增强竞争优势的重要途径。为此 ,应采取加强内部营销培训、给予管理支持、创新人力资源管理等具体措施推进内部营销活动的进行     

我国电信企业推行内部营销的思考

我国传统电信企业的服务问题仍较突出,企业内部服务观念和意识参差不齐,原有机制也不利于促进全员面向市场,实施内部营销,是促进是惟企业建立服务导向的企业文化,增强竞争优势的重要途径,为此,应采取加强内部营销培训,给予管理支持,创人力资源管理等个体措施推进内部营销活动的进行。     

低迷市场中通信企业的品牌战略

阐述品牌对于提升企业核心竞争力的重要作用,分析我国通信市场特别是欠发达省份通信市场的竞争现状,以及通信运营企业在品牌营销方面存在的问题,重点论述了在低速市场中应该实施的维护品牌．品牌降格、挑战品牌,以及这三种战略对于处在低速市场中的通信企业的重要意义、作用和具体实施办法。     

企业人力资源开发管理的探讨

随着经济发展和信息化水平的提高,企业之间的竞争越来越激烈,其中包括企业的内部压力和外部压力,企业人力资源是关系着企业生存和发展的首要资源,人才之间的竞争是企业间的主要竞争。本文主要介绍了企业人力资源开发的必要性,并通过分析企业人力资源开发存在的问题而提出了一系列的措施。     

汽车技术服务与营销专业人才培养方案研究

本文在对汽车后市场行业竞争和吉林省汽车技术服务与营销专业人才培养竞争背景分析的基本上,提出了制定出科学合理的人才培养方案,在人才培养顶层设计中取得战略性突破,提高专业核心竞争力的理念。并结合我院汽车技术服务与营销专业相关课题研究成果,对汽车技术服务与营销专业人才培养课程体系设置进行了论述。     

通信行业集团客户营销策略

近几年来,我国通信技术快速发展,为我国通信行业的发展提供了坚实的技术基础。但是,随着通信行业的发展,通信企业之间的竞争逐渐加剧,客户对通信的要求也逐渐提高,各个企业都在不断创新营销策略,以期能够获得更多的客户资源,提高自身的核心竞争力。自此,集团客户营销概念被提出来。集团客户具有需求多样性、专业性、可变性等特点,需要通信企业给予专业的营销策略,才能满足集团客户的需求。     

关于通信企业绩效考核体系的构建与完善

随着社会的发展,企业之间的竞争加剧,在新时期,人才是企业最重要的资源,企业之间的竞争是人才之间的竞争。因此,要完善好企业人力资源的管理工作,通过人力资源绩效考核的工具的方式,促进企业办事效率的提高,增强企业的竞争力。但是,目前,在我国企业中,人力资源考核体系还存在一些亟待解决的问题,影响了企业的经营效率。本文分析了企业人力资源考核中存在的问题,并提出了解决的策略。