理念的力量——中石化森美五年发展启示——中石化森美五年蝶变

作为三方合资的现代油品销售企业,中石化森美成立伊始便将一流的发展理念、经营管理理念和创新理念注入其中。经历五年发展后,中石化森美成功建立起一整套标准化流程,形成了企业持续发展的强大合力。     

理念的力量——中石化森美五年发展启示

作为三方合资的现代油品销售企业,中石化森美成立伊始便将一流的发展理念、经营管理理念和创新理念注入其中。经历五年发展后,中石化森美成功建立起一整套标准化流程,形成了企业持续发展的强大合力。     

傅成玉的预言能否成真

正"未来加油不花钱",针对傅成玉的预言,石油公司可以通过支付客户介绍费的方式来实现。"羊毛出在猪身上,未来加油可以不花钱。"2015年初,中石化原董事长傅成玉谈便利店发展时说的这句话,引起了业外的无限遐想。傅成玉的解释是:"未来,非油品业务经营量或超油品经营,非油品积分消费可折成油或现金,可以实现加油不花钱。"笔者从一线油品营销的实践看,"非     

转折关头谏"非油"

在＂车轮＂经济的巨大商机驱使下,各大石油企业纷纷将目光盯在了油品之外的非油品业务上,开始了进一步完善加油站功能,掘金非油品新业务的商机争夺战。而在这轮较量中,中石化公司率先出牌,将非油业务纳入主营业务发展,对此决策,业内专家如何评述？该举措在落实过程中需注意哪些问题？我国＂非油＂业务今后的发展将如何举旗？带着这些问题,记者走访了业内专家,请他们解惑释疑,并为加油站非油品业务今后的发展把脉。     

中石化非油逆势飞涨

在今年整体经济下行、销售压力陡增、国内各大零售企业利润均呈现下降趋势的背景下,中石化采取了一系列有力举措,非油业务逆势增长。"从前7个月的数据来看,今年中石化非油品业务超百亿元的目标很容易实现!"近日,中石化销售公司副总经理柴志明在昆明举行的中石化特色商品展销会上表示,1-7月,中石化非油品业务销售已经达到63亿元,同比增长了17.8亿元,增幅为38.2%;在营便利店达到2万座,交出了一份漂亮的答卷。     

美国非油品销售领域宽阔

美国既是加油站的发祥地,又是非油品发展较早和较为成熟的国家之一,其非油品业务的发展历程几乎代表了整个西方发达国家非油品业务的发展历程。同时,美国加油站的多元化经营战略,在一定程度上也反映着未来加油站非油品业务的发展方向。     

实现非油战略的几点思考

中石化的非油品业务刚刚起步,要快速实现目标还面临很多困难和挑战,需要从理念、思维方式、工作思路、组织方式、管理方式、队伍建设等方方面面进行突破。今年党组召开非油品工作会议,表明党组把非油品业务上升到中国石化整体战略的高度来考虑,为销售企业提出了一个新的战略目标。这一战略的实施,对保持中国石化国内成品油行业的领先地位,促进企业发展、创新、增强活力,打造国际一流能源化工企业,提     

非油品业务:快速发展正当时

客观地说,目前国内非油品业务的整体发展尚处于起步阶段,在经营者思想认识、顾客消费习惯、非油品配套设施及品类经营能力等各方面均存在提升的空间。但是,国家的支持、企业的重视、市场的发育……给我国的非油品业务带来了发展新契机。我们可以预见,全国庞大的加油站体系的非油品业务,在中国迎来了美好时光。     

将安全做成习惯——访中石化森美(福建)石油有限公司总裁郝国强

<正>多年来,中石化森美将"要我安全"转变为"我要安全",促使了安全生产长效机制形成。前不久,中石化森美(福建)石油有限公司(以下简称中石化森美)被福建省人民政府评为"2013年度安全生产目标管理责任制考核先进单位"。这是该公司运营以来连续7年获得该表彰,也是连续第12年与中石化福建石油分公司一并被中石化集团评为安全生产先进单位。多年来,中石化森美持续开展"我要安全"主题活动,扎实推进HSE管理(健康、安全和环境三位一体的管理体系)。为了进一步了解中石化森美在安全生产长效机制的经验和做法,本刊记者采访了中石化森美总经理郝国强。成绩的取得中国石油石化:中石化森美日前又被评为福建省2013年度"安全生产目标管理责任制先进单位"。对于这个安全表彰,公司是通过哪些努力实现的?郝国强:回顾2013年,中石化森美公司注重将安全     

北京石油:非油斐然

<正>截至2009年12月31日,中石化北京石油分公司的非油业务突破亿元纪录,全年销售收入达到11499.62万元,完成总部下达指标的130.68%。2009年是北京石油分公司非油品业务快速发展的一年,也是非油品业务走向精细化管理的一年。截至2009年12月31日,     

规范经营 健康发展

非油品业务是石油企业销售业务的重要组成部分,是面向未来、迎合消费需求的战略性选择,是石油企业未来增加盈利的一个重要来源,也是提高石油企业自身形象的主要措施。由于非油品业务的较快发展,也带动了油品销售。油品销售和非油品业务形成了良性互动、并行发展的局面。但是,在思想观念、经营定位、营销策略、内部管理等诸多方面,还有需要引起重视和强化的问题。我们只有正视问题,解决矛盾,     

销量近2万

连潘加油站,坐落在福建省福州市台江区连江中路.为了最大程度发挥该站的地理位置优势,中石化森美(福建)石油有限公司福州分公司(以下简称福州石油)连潘加油站不断在便捷上下功夫.支付手段繁琐汇集一个二维码;加油场地大,还要不断提高通过率;便利店与麦当劳相通,油非相互"沾光"…… 以顾客为中心,不断提升顾客的消费体验.连潘加油站连续两年油品销量达到近2万吨——2018年汽柴油销量近1.8万吨;2019年约2万吨;尽管2020年受疫情影响,油品销量小幅降低,也达到了1.9万吨.     

声音

<正>中国没有也不可能抄到全球原油价格大底,大底在哪谁也不知道。唯一的办法是越跌越买,注满战略石油储备库以摊薄整体成本。——财经评论家叶檀日前表示,中国的战略储备库还没有注满,民间仓库多半还是空的。等注满这些油库,还需要油价在低位维持数年时间羊毛出在猪身上,未来加油可不花钱。——在中石化2014年度工作会议上傅成玉表示,未来,非油品业务经营量或超油品经营,非油品积分消费可折成油或现金,可以实现不花钱加油     

中石化打造非油四大王国

随着合作伙伴的不断增加,中石化或可打造非油业务的“四大王国”,并在加油站实行分级合作。随着我国石油零售市场竞争日趋激烈,以及油品零售业务利润率下滑,石油公司已认识到开发加油站餐饮、洗车、修车等非油品业务的重要性,加快了非油品业务的开发力度。近段时间,中国石化频频发力,在与润泰集团、西藏卓玛泉合作之后,又连续增加了1号店、腾讯等10余家合作伙伴,非油零售市场“野心”凸显。     

建设非油品业务经营管理信息系统探析

主要研究了非油品业务经营管理系统建设的必要性,对原有业务、信息系统及未来业务需求增长及信息系统发展趋势进行了分析,提出了非油品业务信息系统建设思路,以促进中国石化非油品业务管理规范化及流程标准化,增强管理手段,提升管理水平,增强企业竞争力。     

"四优化"打响效益保卫战

中石化江西石油吉安公司认真贯彻落实江西石油公司"效益保卫战"工作部署,按照省公司对非油业务"做实基础挤水分、做精管理防风险、做优新业务拓发展"的要求,积极转变工作思路,对经营策略进行调整,以非油品提质增效为突破口,通过优化考核方案、优化服务理念、优化油非融合、优化降本增效,"四优化"精准开展各类营销活动,做实做精门店业务,助力非油品业务增量创效.     

关于发展加油站非油品业务的思考

介绍了加油站发展非油品业务的必要性和重要性,指出了当前加油站非油品业务存在的主要问题,提出了加油站发展非油品业务的措施和建议。     

中石化打造非油四大王国

<正>随着合作伙伴的不断增加,中石化或可打造非油业务的"四大王国",并在加油站实行分级合作。随着我国石油零售市场竞争日趋激烈,以及油品零售业务利润率下滑,石油公司已认识到开发加油站餐饮、洗车、修车等非油品业务的重要性,加快了非油品业务的开发力度。近段时间,中国石化频频发力,在与润泰集团、西藏卓玛泉合作之后,又连续增加了1号店、腾讯等10余家合作伙伴,非油零售市场"野心"凸显。     

“非油”之路

非油品业务,是指依托加油站网络和客户资源,为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务,以满足客户延伸需求的商业活动。全球加油站非油品业务大致经历了3个发展阶段:20世纪50-70年代,非油品业务开始在加油站出现,主要代表是美国。该阶段的非油品业务主要围绕汽车展开,规模较小,服务也不够规范。20世纪70-90年代,非油品业务呈快速发展态势,日本、欧洲国家纷纷跟进。便利店成为这个阶段非油品业务的发展主流。20世纪90年代至今,非油品业务渐趋成熟并进入高级发展阶段,主要体现在重视品牌形象和实行连锁经营。面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,我国加油站纷纷引入了便利店、汽车养护与维修、餐饮、广告代理、通讯服务、银行提款机、彩票销售、化肥和农业生产资料销售等非油品业务。中国石化和中国石油两家龙头企业分别建立了自主品牌便利店"易捷"和"昆仑好客"。据报道,2010年,中国石化和中国石油分别创下了非油品业务销售额57亿元和46.8亿元的佳绩。商务部2010年2月11日发布的《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》明确指出,各石油企业要采取措施大力发展非油品业务,以便为加油站带来新的利润和效益,从而提升企业品牌和市场竞争力。可见,非油品业务作为石油企业新的利润增长点,日益受到政府和石油企业的关注。当今,加油站经营已经步入"准便利店"时代。加油站的角色发生了根本性改变。综观国内外加油站非油品经营的历史与现状,我们可以得出这样的结论:加油站的油气销售与非油品经营是相互依存,相互促进,不可分割的,是消费者的必然需求,是中国加油站发展的必然趋势。"非油品业务大有可为,非油品业务大有作为,非油品业务大有前途。"     

实现非油战略的几点思考

中石化的非油品业务刚刚起步,要快速实现目标还面临很多困难和挑战,需要从理念、思维方式、工作思路、组织方式、管理方式、队伍建设等方方面面进行突破。