浅论水电站工程建设中的风险管理

在水电站工程建设管理中引用风险管理技术,强调对项目工程目标的主动控制,并加强对项目工程实现过程中遭遇风险和干扰因素的预防,可以达到减少损失的目的。     

水电站工程建设期的风险分析

对水电站工程建设期的风险进行全面的分析,并从投标资格预审、合同签订、施工过程控制、工程保险等方面提出风险管理方法,这对降低工程建设期间的风险损失、保障工程项目效益有着重要的指导意义.     

白水峪水电站工程建设管理

白水峪水电站是一个中型工程，在其建设过程中采用了新的建设管理机制，在筹资方式、施工计划、质量管理、投资控制、科学管理等方面都有其自身的特点，这些为加快工程建设及注域开发起到了积极的促进作用。     

李仙江龙马水电站工程建设管理

介绍龙马水电站工程建设过程中组织建设,工程进度、质量、投资、安全、环保及水保等管理工作和管理成效。     

龙首水电站工程建设管理

龙首碾压混凝土薄拱坝是国内第一座建设在高严寒干燥地区、高地震地区、高温差地区的全断面碾压混凝土薄拱坝，具有工期紧，技术要求高，施工难度大，科技含量高的特点。为确保工程建设的质量、施工进度和造价控制，提高建设管理水平，电站业主单位有效地组织了该电站的实施与管理工作。     

糯租水电站工程建设与管理

糯租水电站工程已基本完工,本文从投资公司的创立、股东构成、制度建设、电站建设批文的办理、电站建设融资、电站建设征地移民工作、电站筹建情况、总承包合同的签订、主体工程建设、生产运行管理、管理服务及内控制度建设、财务管理及所得税优惠申办情况、质量管理、安全生产等方面对糯租水电站工程建设过程进行了分析总结并提出了建议。     

大朝山水电站工程建设施工规划

大朝山水电站工程建设施工规划在可研报告的基础上，使用获得的更新市场信息，从建设体制、实施方式、承包市场特征、施工技术方案、总进度计划待深入的技术、经济研究和比较，为招标文件的编制提供更先进、更合理、更经济、更准确的设计方案，为项目实施提供管理指南。     

浅谈马鹿塘水电站一期工程建设管理

主要介绍了马鹿塘水电站一期工程建设管理及体会。     

瑞丽江一级水电站工程建设管理

瑞丽江一级水电站是中国公司在缅甸投资建设并运行（BOT项目）的最大水电站,也是目前缅甸国家在建和投产最早的最大水电站。它的快速建成将有利于缅甸工农业发展、繁荣地区经济,增进中缅友谊。因此在工程建设管理上,摸索出一条适合境外BOT项目建设运营市场的管理思路,为优质、高效、低耗地建设境外水电工程积累更多的经验,实现中缅“双赢”,是目前各大公司投资境外项目的重要课题之一。     

大峡水电站工程建设投资控制实践

大峡水电站工程建设投资控制主要通过实施强有力的前期阶段投资控制、招投标阶段的投资控制、合同管理及工程结算投资控制来实现的。在建设过程中，工程取得了优质、高速、低投入的良好整体效益，工程投资得到了有效的控制。     

丰宁水电站工程建设监理实践

建设监理是我国基本建设领域里为适应经济体制改革的需要，而逐步发展起来的，参照一些国际惯例，借鉴国外成功经验，逐步形成符合我国国情的建设监理模式。为使监理工作更好服务于工程建设，需要在工程建设中不断的总结经验。     

洪家渡水电站工程建设回顾

洪家渡水电站为国家“十五”重点工程及贵州“西电东送”首批开工的“四水”项目之一，为乌江梯级开发的龙头电站，于2000年11月8日正式开工建设。     

大朝山水电站工程建设档案管理

以工程建设档案管理的有关法律和国家规定为依扰，对大朝山工程建设档案笔试管理工作从组织机构，工作制度，电站工程档案分类方法，责任公司开展工程档案管理工作的具体作法几个方面进行阐述，最后对电站迎接2001年底第一台机组发电需做的工程档案工作作了展望。     

瀑布沟水电站工程建设合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在水利水电工程建设管理中发挥着越来越重要的作用.结合瀑布沟水电站工程建设,从建立合同管理制度、形成造价控制管理体系、落实合同管理责任3个方面探讨了合同管理的方法,并对"卖方市场"条件下资源配制、 "二级债务"拖欠下的业主政策、"企业文化"融合下的合同不变意识、"工程变更"发生下的结算管理时效和"进度调整"产生下的合同价款管理等合同管理中存在的问题进行了分析.     

清江水布垭水电站前期工程建设实践

通过清江水布垭水电站建设的前期工程项目建设实践,介绍了该水电站的前期工程对外交通、供水、供电等项目在规划建设实施中的特点和难点,为流域梯级水电站工程项目开发建设提供借鉴。     

桥巩水电站工程建设管理实践与创新

简介广西桥巩水电站概况：安装了8台单机容量为57 ?MW的灯泡贯流式水轮发电机组,其单机容量在同类机组中中国排名第一,世界排名第二。 介绍桥巩水电站工程建设管理中的招标管理、投资管理、合同管理、进度控制、质量控制和 信息管理系统(TGPMS)。提出团队精神新思想和质量控制以主动控制为主、被动控制为辅及 两种控制相结合的新的质量控制管理模式。     

中型水电站高砂工程建设管理浅谈

高砂水电站工程建设是在改革开放进一步发展的形势下进行的，国民经济从过去的计划经济向社会主义市场经济转换，水电建设投资渠道从单一的国家投资向多方合资、独资多元化方向发展。本文就主砂水电站建叙述工程建设的管理体会。