政府企业服务商各就各位

政府——信息化 建设的指路人 相关政府部门在企业信息化的建设过程中,要切实为信息化建设创造良好的环境,“铺好路、搭好桥”,同时充当企业信息化建设的宣传队。     

制造业的趋势(续)

(5)第一把手必须积极倡导企业的信息化建设。 领导积极倡导信息化的同时要大力宣传,在各种会议上和报上宣传倡导信息化项目。在MRPⅡ项目启动会议上我曾表态:“人为阻碍MRPⅡ实施     

浅谈企业计算机应用技术和信息化建设

企业计算机应用技术和信息化建设在现代化企业建设中越来越重要,本文对企业计算机应用技术和信息化建设的意义、建设的关键、如何建设等问题进行了论述。     

管理信息化,现在还好吗?(上)

目前我国制造业的信息化进程已经进入到了一个攻坚的阶段,尤其是管理信息化,有人说:“中国企业的管理信息化是不是能够有所突破,就看2006年了。”据我们的了解,经过多年的积累和宣传,中国企业对管理信息化的理解和认识已经有了很大的提高:他们已经能够根据自己企业的需求来考察     

企业信息化层次风险支撑框架的规划与设计

在制定企业信息化规划时,需要在企业信息化建设指导原则下,制定信息系统应用架构蓝图和对应的关键的信息化管理控制的工作建议。本文提出建立企业信息化风险管理模型,正确评价和控制信息化风险,保证企业信息化建设的有效性和效率,从而有效的保护企业投资并使企业获得核心竞争力。     

企业信息化的编码体系研究

编码是企业信息化实施的先决条件;对企业正常生产经营活动的物料进行科学有效的编码是搭建企业信息化平台的关键。该文以实际项目为契机,对物料编码体系进行了系统细致的研究,提供了企业物料编码的解决方案。该方案注重编码的实用性和有效性,从而为企业信息化实施提供了坚固的基石。     

流量优化分析在网络中的应用

随着近些年来信息化产业对中国经济巨大的推动力,尤其是一些国有大型企业针对自身业务对信息化的发展更加迫切,作为承载主要业务应用和关键数据的网络平台在企业信息化发展中起着不可或缺的作用.目前,包括能源、通讯、金融行业都面临着二级分公司多,所处地域分散,其组建的网络规模比较庞大.如何优化网络,对网络数据进行分析比对,从而确保企业关键业务应用的使用及数据安全已成为重中之重.     

内外结合推进中小企业信息化

当前阻碍中小企业信息化建设的一个最根本原因是,企业自身的信息化建设意识薄弱。转变这种观念并不容易,它需要社会各界的共同努力。首先是要加强宣传引导,提升企业的认知度,其次要组织企业间的信息化建设经验交流会和实地考察信息化水平高的企业,同时还需要IT厂商增加对中小型企业信息化建设的关注度。增强信息化意识企业领导人和员工必须改变注重眼前效益、忽略长远发展的态度,把是否进行信息化建设提到关系到企业发展存亡的高度。通过培训提高全员信息化素质如果企业的业务人员连基本的计算机操作都没有掌握,那么再好的信息系统也无用武…     

从ERP原理看企业管理信息化的根本出路

企业信息化有着很宽广和深刻的内容,其中管理信息化是一个重要方面.如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益,是信息化建设者们所面临的课题.ERP作为企业资源计划系统,既包含了深刻的管理思想,又包含了先进的信息技术应用,本文从ERP的原理及其发展历程出发,分析了信息化管理系统成功的关键,对企业管理信息化的根本出路进行了探讨.     

谈从设计增强产品网页的宣传效果

商品经济时期推动了企业经营模式的调整,以信息化为平台的经营发展体系得到应用,这为经营者们提供了更多的市场决策方向。走网络化营销是时代经济的必然趋势,这就要求企业借助各种网络平台完成产品宣传战略,互联网网页是现代化经营常用的宣传模式。本文分析企业传统宣传模式的不足,提出网页宣传的实际应用效果,倡导从设计环节增强网页的综合宣传效果。     

企业计算机应用技术和信息化建设

在信息时代,计算机技术已经成为企业在社会立足和发展的关键,企业计算机应用技术和信息化建设在现在化企业建设中越来越重要。在此大背景下,该文对企业计算机应用技术和信息化建设的意义、建设的关键和如何建设提出了一些看法。     

《中国计算机用户》读者俱乐部征文启示

企业在信息化过程中,一定要对数据准备有充分的认识,需制定详细的计划井责任到人,从而保证数据的准确性.真实性和完整性,这是企业信息化建设成功的关键之一。     

企业文化与企业信息化

企业文化与信息化,两者看似无关,其实休戚相关,相互促进。我们常常会听到这样的发问：企业信息化取得成功的关键因素是什么？企业信息化建设的难点是什么？对于这个问题,答案是多种多样的。其实,企业信息化要取得成功,很大程度上取决于企业的文化。优秀的企业文化是信息化取得成功的关键,而信息化反过来又可以构建优秀的企业文化。     

对中小企业信息化建设新途径的探讨

中小企业信息化建设是一个系统工程,信息化建设要和企业具体情况、经济发展相符。提升企业市场竞争力,促使企业高效及连续发展为企业遇到的应该迫切处理的问题。其提升市场竞争能力以及管理水准的一项关键措施,即为实现企业信息化。本文首先分析了中小企业信息化建设中的问题,随后探讨出了中小企业信息化建设新途径。     

和时代强音 展信息化步伐——写在“2003中国企业IT应用论坛”开幕之际

由全国企业信息化领导小组指导,本报主办的一年一度“中国企业IT应用论坛”(简称TOP100论坛)明天将迎来第五届大会。 5年来,每周电脑报社一直以服务中国企业信息化为办报的三大宗旨之一,不遗余力地纪录国家信息化发展的每一项成果,宣传国家在信息化     

农业：增强决策和服务能力

2002年,中国建材工业协会对全国部分建材重点企业进行了“建材企业信息化问卷调查”和实地考察。调查显示,我国建材企业信息化建设现状的突出特点是:有进步,有差距,有需求,发展不平衡。 目前,大部分企业领导对本单位信息化建设工作非常重视和关心,有的了解得比较清楚。绝大多数单位设有信息化建设专门或兼管机构,且有详细或粗略的信息化发展规划;超过一半单位已建立了内联网,约60％的单位已建立自己的国际互联网站,绝大多数尚未建立国际互联网网站的单位(80％以上)已经在其它网站上做了网页宣传。 建材企业的信息化都是紧紧围绕各自主营业务所涉及领域展开,如     

制造业网络优化对信息化建设的作用

我国政府提出了“十二五”期间,实现国家的信息化和工业化,以信息化促进工业化,以工业化带动信息化的战略规划.企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力,企业的物流、信息流和资金流都在网络上传输,构建一个“安全可靠、性能卓越、管理方便”的“高品质”企业网络已成为企业信息化建设成功的关键基石.     

以样板带动整体——轻工业信息化慎行渐进

我国的轻工行业拥有22个大类、44个分业、23万多家企业,复杂的结构和目前的情况使企业信息化建设任重而道远。10月31日,中国轻工业信息中心李红光主任告诉记者,信息中心将加大信息化的宣传力度,举办经验交流会,加强信息化建设中的“样板企业”与其他企业之间的交流,以点带面,推动整个行业的信息化建设。     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。     

Spring蓄e待发──上汽股份中国弹簧厂实施ERP项目探营

编后上海汽车工业信息化专题原计划分两次刊出,没想到我们的记者在上汽集团总裁办公室的协助下,挖出了许许多多有价值的线索,以至于我们不得不再追加一期来宣传上海的支柱产业——汽车业信息化建设中的闪光点,上汽集团在信息化建设中最突出的一点是领导重视,不但重视而且还亲力而为,这是上汽信息化取得成绩的关键。当然,对于一个发展中的上海汽车工业来说,一切还只是刚刚开了个头,还有很多工作有待完善和提高,我们希望他们的经验能给在信息化建设过程中的其它企业提供参考和借鉴。在我们这次采访上汽集团信息化建设的名单里,原本…