家具企业管理技术金典（十一）——家具生产现场巡视管理

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机,而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（八）——品质问题的追溯

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施。是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（十二）——中小型家具厂的筹建与改善

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（七）——建立完善的生产统计系统

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业发展需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（六）——“月计划为龙头·周计划为目标·日计划为指导”的三级计划管理模式

家具企业的管理有其特殊性，如何针对行业特点制定切实可行的管理措施，是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。     

家具企业管理技术金典（一）——家具厂如何应对插单与急单

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点,制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代尤如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（四）——家具企业的计件工资设计

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业生产管理金典（三）——以机定产提升企业产能的法宝

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的目益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组丈章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

仿古家具的设计与制造（下）

仿古家具的设计与制造（下）唐开军译卡罗伦式或后期贾可宾式（１６６０—１６８９）贾可宾式的最后时期，经历了从１６６０到１６８９年，是更为侈奢的时期。由于斯图亚特（ＳＴＵＡＲＴ）路线的复僻，以及人们对克伦威尔二世和他的追随者的压制变得厌倦这一事实。克伦威...     

仿古家具的设计与制造（上）

仿古家具的设计与制造（上）一、体面与空间分割对某些原则的观察将有助于手工艺师系统地设计一件家具，而对于是否有意识地把这些原则应用于设计对象中并不十分重要，但可以肯定的是，对于一个冒然涉入设计领域的初学者，后面各章所给定的一些规则将对其有极大的帮助；尽...     

信息经济时代的家具先进制造技术

计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System，CIMS)．是计算机应用技术在工业生产领域的主要分支技术之一。对于CIMS的认识，一般包括以下两个基本要点：(1）企业生产经营的各个环节，如市场分析预测、产品设计、加工制造、经营管理、产品销售等一切的生产经营活动，是一个不可分割的整     

家具名词术语对家具企业的影响

家具制造强国不仅表现在家具制造产值、数量、规模、产业链等方面．更重要的是其管理水平。在目前的竞争下．只有信息化管理水平高．才能够成为家具制造强国。     

家具设计讲座（十一）——家具设计管理

本文从信息时代的设计管理与制造的新方法;模块化,平台化的设计管理模式;中国家具企业的设计管理现状与误区;国际著名家具品牌设计管理的成功模式与案例等方面进行了全面的分析与研究,并对中国家具企业设计管理提出了相应的对策。     

家具企业实现绿色制造的技术体系 第一讲:绿色制造的技术内涵

绿色制造是一个面向产品全生命周期并综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式,也是现代制造业未来的发展方向,其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个生命周期中,对环境负面影响极小,资源利用率极高,并使企业经济效益和社会效益协调优化。本文在论述绿色制造技术内涵和重要意义的基础上,建立了家具绿色制造的技术体系框架;然后从挑战与机遇并存、循序渐进的实施策略、加强政策扶持和引导企业主动参与等3个方面论述了我国家具工业实现绿色制造的发展路径。     

纺织机械制造企业的生产管理技术

针对纺机企业存在的主要问题，提出以柔性生产为目的的几项改革措施：（１）以成组技术为期限技术为基础，建立独立制造岛。（２）实施以计算机技术贯穿整个领域的计算机集成制造系统，包括管理信息系统、设计制造系统、自动化生产系统和数据库系统、网络系统。，（３）推行以拉动式生产和看板管理为主要内容的准时化生产，用整体优化的观点，消除生产过程中不产生附加附的劳动和资源，建立以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽     

应用ABC分类管理法，改善家具制造企业的库存管理

ABC分类管理法是运用统计方法,从技术或经济的角度,对事物进行分类、排序,以分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。家具制造企业生产物料品种繁多,难于控制。利用ABC分类管理法对物料进行分类监管、重点控制,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的效果。