浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理

在公路项目施工的整个过程中,全面预算管理是一种科学有效的管理方法,深受广大路桥施工企业的喜欢。本文结合自身的实际工作经验,综合考虑公路施工项目的特殊性,阐述了全面预算管理的内涵,详细分析了当前我国公路施工项目中实施全面预算管理所存在的问题,并相应地提出了有效实施全面管理的措施和方法,进而推动公路施工项目的发展,提升路桥施工企业的内部管理水平。     

浅析公路施工企业的施工预算成本控制

公路在经济生活和社会生活中起着至关重要的作用,在实践调查中显示,目前在大部分行业中,公路是重要的交通运输环节,而且人们的短途出行更是离不开公路,因此公路建设成为我国重要的关注对象。公路施工是公路建设项目中的关键一环,对于公路施工企业而言,获得经济效益是最为重要的,这就需要做好施工成本预算工作,控制好施工成本。本文对公路施工企业的施工预算成本控制进行分析,并且提出有效的措施应对公路施工企业的施工预算成本控制。     

公路企业预算的管理及其注意事项探微

最近一些年,随着公路管理运行体制的逐渐完善,管理体制中各项工作所发挥的作用也越来越明显,表现出了各自的"缺一不可"。这其中,预算管理工作在公路的施工中起到了一定的作用,预算管理工作在公路施工管理工作中的应用使得企业的管理效率得到了明显的提高。这些是预算管理工作的正面作用,但是,其中也有一些负面的影响,包括一些施工企业对预算管理工作的认识不足、对预算工作的目标的模糊,整个预算管理工作体制的不完善等现象使得预算管理的作用没有得到充分地发挥。所以,公路企业应该严格地审视自己在预算管理工作中的不足,正视自己的问题,建立一个全面的公路预算管理系统,为提高经营管理水平和施工质量发挥应有的作用。     

公路工程施工成本预算管理问题与对策探讨

基于对公路工程施工成本预算管理的探讨,首先要了解施工成本预算管理中的问题,然后根据施工管理中存在的问题,可明确加强工程成本预算管理的重点方向,最后提出公路施工成本预算管理对策,从而有效降低公路工程施工成本,提高企业的经济效益。     

公路施工企业成本管理存在的问题及对策研究

公路建设市场是一个完全充分竞争的市场,企业间的竞争异常激烈.分析公路施工企业成本管理中存在的标后预算编制粗糙简单、施工组织设计不合理、材料管理混乱等问题,然后提出合理编制标后预算、优化施工组织设计、发挥员工的主观能动性等成本管理详细对策.     

浅议信息化建筑工程项目成本管理过程中的预算管理

随着计算机技术和企业信息化建设的发展，建筑工程施工预算管理也可以通过网络技术和数据库技术等信息技术来管理和实现。利用软件信息化技术可以实现目标施工作业的协同，不同部门可以同时进行不同的预算（施工预算、施工计划、实际成本）管理并自动反馈到数据库中。通过计算机预算成本管理程序，可以实现数据的自动更新，反映施工成本控制的最新的实施状况。这样，施工企业不但能够获得预定的利润，而且还很可能获得远远大于计划的利润，并为以后的投标报价、施工成本管理等积累宝贵的资料。     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

我国市场经济发展速度不断加快,经济体制不断完善。在这种大背景下,企业要想实现发展,就要做好预算管理以及成本控制工作,加强预算以及成本控制,减少成本支出,提高电力建设施工企业的经济盈利。论文将电力建设企业施工项目为研究对象,主要分析电力企业施工预算以及成本控制的必要性和意义,尝试探究预算管理的对策以及成本管控的手段,提高电力建设施工企业的核心竞争力,提高电力企业项目施工的盈利。     

浅谈投资项目预算审核

介绍了投资项目预算审核的意义、内容，结合预算审核评价依据，提出了预算审核中的常见问题，指出加强施工图预算审核，对保证固定资产投资顺利完成，维护建设单位和施工企业双方利益，加强建设成本管理具有重要意义。     

公路施工企业的施工预算成本控制

结合威乳公路项目施工成本控制,分析了公路施工中预算成本控制与公路施工企业成本控制,建立了企业施工定额的办法。