电信央企投资项目后评估渐成体系

3年来,电信行业中央企业已经逐渐形成各具特色的后评估体系,保证国有资产在投资项目中保值、增值。三年以来,运营商对项目后评估工作的心态已经发生变化,后评估已经不是一件‘可有可无’的工作,目前大多数省级公司已经有一到两年的经验,西部的一些省份也已经开始进行此项工作。工业和信息化部电信研究院高级咨询师李耀华这样告诉记者。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》(下称《决定》)出台。《决定》的核心在于扩大企业的投资决策权,并且明确谁投资,谁决策,谁收益,谁承担风险的原则。此后,国务院     

深度报道后评估这3年——电信央企投资项目后评估渐成体系

此时距离《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》发布已满3年。3年来,电信行业中央企业从被动接受国资委的投资监管,到主动建立适合自己的后评估体系,后评估已在运营商的投资管理中起到重要作用。     

中小企业：信息化的“第一站”

企业信息化无疑是整个信息化大市场中关键的环节之一，而从中小企业入手寻找企业信息化市场的突破口已经成为电信企业的共识。电信企业如何解决规模推进与满足企业个性化需求之间的矛盾，有效开发中小企业信息化市场是摆在眼前的第一个问题。我国中小企业的数量对电信运营商来讲充满了无限的诱惑，但是大多数中小企业对低成本信息化设备的渴望，以及期望得到适合自身发展特点并且容易操作实施，甚至免维护的信息化服务，     

看清数据后的与“必然”“偶然”

中国三大电信运营商的2008年财报出炉，关心电信行业的人都将目光投向一个个关键的财报指标：收入、利润、增长率、现金流……几百页财报数字艰涩难读，不过，依笔者看来，读2008年财报，最重要的是看清一行行数字背后隐藏着的两大关键词——“偶然”与“必然”。     

“走出去”迎来契机？

国内电信运营商借助奥运实现“走出去”和“请进来”，与国外电信运营企业的合作正在不断加深。     

中国电信“领航”中小企业信息化

电信运营商尤其是固网运营商已经深刻认识到，中小企业信息化蕴藏着无尽的机遇，帮助中小企业实现信息化是助推电信企业进入转型蓝海的重要动力，也是向“综合信息服务提供商”转变的最好契机。[编者按]     

电信运营商后评估结果应用方式探讨

后评估工作的目的是,将项目实施过程及项目实际成果与项目决策时的计划和预期目标进行全面系统的对比,找出差异,并分析原因,总结经验教训和建议,用于未来的项目决策和改进,但是究竟通过何种方式将后评估结果用于未来的项目决策和改进呢？     

电信运营商云计算体系的做法及实施效果

文章从电信运营商管理信息系统存在的问题入手,结合云计算理念寻求解决方案,并以广东移动公司内部信息化建设为例,说明云计算架构的实施步骤和实施效果。     

运营商投资项目后评估应完善体系建设

通信运营企业对后评估过程中遇到的关键问题和难点进行归纳和总结,落实切实可行的对策,有利于保证企业的长期稳定发展。     

电信企业投资后评估浅析

简要分析了电信运营企业投资后评估工作的目的、内容和方法，并提出了初步的建议。     

谁监管“电信价格监管者”？

监管有太多的理由选择出手——产业安全、国际竞争力或规范市场竞争，任何一个口号都足以掩盖运营商拉开价格竞争的战鼓声。     

电信运营企业网络滚动规划后评估体系及实证研究

随着电信行业的第三次重组以及3G牌照的发放,我国三大电信运营企业在进入全业务运营时代的同时,又一次被推向了市场竞争的风口浪尖。面对快速变化的政策、市场环境和技术手段,电信运营企业如何能做到未雨绸缪、及时有效地应对这一情形？如何确保企业战略决策的有效实施？如何使企业在发展轨道上不偏不倚地稳步前进？     

村通，铺进山乡的“第一路”

广大农村地区的社会和经济发展需要电信起到基础支撑和托动作用，抵御自然灾害和突发事件、维护社会安定团结也离不开电信的信息传递作用。贫困偏远地区的农村居民需要了解外界和沟通信息，一部电话甚至能使他们的生活和命运发生根本性的改变。所以，无论从国家宏观战略方面，或是农村地区政治、社会和经济发展方面，还是从电信行业长远发展方面而言，推动农村电信普遍服务是政府义不容辞的职责，也是农村信息化建设的重要保障。而由信息产业部和六家主要基础电信运营商自2004年1月开始实施的村村通电话工程正是为实现农村信息化铺就了一条信息大道．     

电信运营企业总体投资后评估体系及实证研究——以中国移动集团某省公司为例

0引言 现阶段,中国电信市场的投资环境正发生着剧烈的变化。一方面,2G电信业务市场正日趋饱和,投资的高回报难度加大;另一方面,三大运营商都获得了全业务运营的牌照,竞争面更广,竞争形势日益严峻;第三,更丰富的新业务、新技术的发展决定电信运营商的投资支出结构将发生重大变化。所有这些变化,都要求电信运营企业的投资决策者在进行投资时要更加慎重。     

电信基础设施共建共享规划后评估研究

为了对共建共享规划进行后评估,本文构建了共建共享规划后评估指标体系,运用AHP（层次分析法）及模糊综合法对后评估体系进行了研究,并通过对国内某运营商某省公司共建共享规划进行后评估的实证分析,结果表明该省公司共建共享规划实施情况总体较好,其中目标后评估、过程后评估、经济效益后评估均为优级,影响后评估属于良级,持续性后评估属于中级。本文的实证研究论证了该体系及分析方法的适用性和评估结果的可信性,期望能够为将来的共建共享规划后评估工作提供理论和方法的借鉴。     

集团客户信息化项目后评估指标体系研究

文章首先深入剖析集团信息化项目特点及实施问题聚焦,再创新构建出集团信息化项目后评估指标体系优化方案,并提出实施建议,为集团信息化投资项目提供了决策参考。     

电信企业滚动规划后评估研究:概念、内容与架构

作为企业管理“战略、计划、预算”三者关系的重要平台,滚动规划已经越来越为各级电信运营商所重视,并逐步朝着“以战略规划为龙头”的综合性规划方向发展。面对快速变化的经营环境,为了使滚动规划更切合市场,更加科学合理地规划好企业网络及业务发展,一些运营商已经在实践中开始了对滚动规划后评估的探索。本文正是基于这一背景对滚动规划后评估的概念、内容及架构等问题进行了深入的研究,并提出了极具实操性的“层次—时序”逻辑架构与流程模型。     

解决投诉切勿“舍本逐末”

解决电信客户投诉问题,其实是有章可循的。应用合理的方法,往往还能发现公司在经营运作中存在的一些必然性的问题,甚至发现隐藏着的用户潜在需求信息。     

公司信息化项目后评估机制研究综述

文章简述了项目后评估的定义与作用,总结了信息化项目后评估在国内外的研究现状和发展趋势。针对烟草行业信息化项目的特点,文章详述并评价了常用的后评估方法,介绍了当前烟草行业信息化项目后评估机制研究情况,表明探索建立烟草行业信息化项目后评估机制的必要性和亟待解决的问题。     

云南网通拨动“软投资”算盘

对电信运营商来说，疯狂的“硬投资”阶段已经逐渐结束了，取而代之的是“软投资”时代的到来。尽管2003年年初就有人预言经过整合后的网通集团将步入“软投资”的快车道。对于网通新成立的各地分公司而言，这个诱人的春天似乎还远远没有到来。但不争的现实是，面对越来越艰苦的生存环境，建立一个高效、灵活、可靠和低成本的业务支撑系统，显然比盲目进行硬投入来得更为实际。