应用模拟市场核算机制强化设备管理提高经济效益

自1991年以来,邯钢通过推行“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制,坚持走集约化经营道路,企业面貌发生了根本变化,市场竞争实力不断增强。1997年和1990年相比,钢产量由110万吨增加到253万吨;销售收入由10.2亿元增加到54亿元(含税);利税由2.1亿元增加到10亿元,其中利润由100万元增加到7亿元;企业总资产由22亿元增加到167.5亿元。     

炼钢分厂学邯钢、降成本试点实践

邯钢是国家树立的成本管理的典型。在计划经济向市场经济的转轨过程中，邯钢通过“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制，使企业经济效益从100万元增加到7亿元，邯钢经济效益的巨大变化，说明了邯钢管理经济就是开发了企业管理效益资源。我公司近几年经济效益一直在持平和微利中徘徊。学邯钢、降成本、提高公司经济效益是我公司求生存、求发展的需要。因此，公司决定在炼钢分厂等4个单位进行学邯钢、强化目标成本管理试点工作。本文仅对炼钢分厂在试点期间抓成本、挖潜力的一些措施进行探讨，目的是在总结炼钢分厂实践经验的基础上，在全公司范围内推广邯钢经验，使公司的经济效益再上一个新台阶。     

企业走向市场的通行证

当前不少企业陷入困境，不乏有许多原因，但最根本的问题还是企业的产品质量制约了企业的发展。市场竞争的法则是优胜劣汰，这对任何企业来说都是公平的和无情的。榆液目前极需解决的问题，既不是外部环境，也不是产品销路，而是如何提高榆液产品质量的问题。从1996年开始，我厂就提出了学习邯钢经验，邯钢经验的基点在于推动和促进两个根本性转变，从市场观念上找差距，在降低成本上做文章，在提高产品质量上下功夫。“模拟市场核算，实行成本否决”的深刻涵义，用最通欲的语言来表达，就是“赔钱的产品不生产”、“卖不出的产品不积压”。…     

推行设备管理与工资总额挂钩考核

我厂是国有特大型企业,现有固定资产原值50亿元,其中设备原值20亿元。为了保证生产经营计划按时完成,近年来,各项设备管理制度和规程标准不断完善,但在实际生产过程中,工人违规操作、设备跑冒滴漏、现场脏乱差,部分领导干部重生产、轻设备管理的现象时有发生,这势必不利于实现1995年职代会通过的设备管理开展“三大工程”(实行设备点检定修制、创建无泄漏工厂、推行设备管理标准化),三年迈出三大步,进入有色系统设备管理先进行列的目标。     

强化法制观念 制定政府规章 依法规范市场 努力推进设备维修市场管理试点工作

哈尔滨市是国家“一五”、“二五”期间重点投资建设的老工业基地,在原苏联援建的156项工程中,哈尔滨就有13项。经过40多年的建设,现已发展成年工业总产值近400亿元,以机电产品为主的重工业城市。全市预算内企业设备固定资产原值70多亿元,设备拥有量23万多台套。1995年,哈尔滨市被列为全国设备维修市场管理试点城市。一年来,在国家经贸委及省、市领导的关心、支持和领导下,做了一些实际工作,取得了一定进展。     

认真贯彻《设备管理条例》 实行全员设备管理

康佳集团股份有限公司是1979年12月成立的中国首家中外合资电子企业,现有固定资产原值4.37亿元,拥有从国外引进的现代化生产线22条.1995年度工业总产值38.56亿元,实现销售收入30.97亿元,上缴税金1亿多元.我公司注重设备管理工作,认真贯彻《设备管理条例》,推行设备综合管理,提高设备管理现代化水平,不断改善设备素质,为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产和增加企业经济效益服务;为顺利完成公司的各项经营目标计划提供了可靠的物质技术保证.     

加强自主管理 充分发挥设备效能

长安汽车有限责任公司1994年由原长安机器制造厂和江陵机器厂联合组建而成。现有生产设备5 473台,其中进口和重精关设备占25％左右,固定资产原值6.6亿元。公司数年名列全国最大工业企业500强金榜,为国家批准的八大轿车生产企业之一,1995年生产各类微型汽车7万余辆,发动机9万余台,销售收入31亿元,利税4.5亿元。1997年将形成年产15万辆微型汽车、15万辆奥拓轿车及36万台发动机生产能力的规模经济。     

做好设备管理工作是落实“八五”计划的一项战略措施

辽宁省是国家“一五”时期建设起来的老工业基地,现有固定资产原值1230亿元,其中设备固定资产原值达800多亿元。因此,加强设备管理工作,管好、用好、修好、改造好设备,改善企业技术装备素质,对于提高企业经济效益、促进国民经济持续稳定协调发展、落实十年规划和“八五”计划都具有十分重要的意义。 自《设备管理条例》发布以来,在国家计委、辽宁省政府的领导和中设协的指导下,我省以改革为动力,组织全省各地区、部门和行业加强设备管理,主要做了以下几件工作。     

佳木斯煤矿机械有限责任公司 用高新技术塑造自我

佳木斯煤矿机械有限责任公司是国有大型掘进机制造企业。是由原佳木斯煤矿机械厂改制而成。企业总资产3.01亿元,固定资产原值1.40亿元。在生产实践中先后成为国家二类企业,国家一类计量单位、高新技术企业、省部质量管理奖企业,并获得“五一”劳动奖状和国家企业技术进步奖等。2000年通过中国质量协会ISO9002质量体系认证。     

玉柴对进口数控设备大修理工作的探索

玉柴机器股份有限公司(以下简称玉柴)是玉柴集团公司的核心企业,年生产各种柴油机能力达25万台.2003年产销各种柴油机17.2万台,与单独核算的制造工厂相比,其产销规模在重中型商用车产业中居全球第一.玉柴现有设备固定资产14亿元,其中进口各种加工中心、数控机床固定资产总值10亿元.加工中心、数控设备在玉柴产量连年实现跨越式发展中起到举足轻重的作用.     

山东省“八五”期间企业设备管理规划设想(摘要)

1990年,我省国民生产总值达到1307亿元,全部独立核算工业企业26526个,拥有固定资产原值1148亿元,其中设备固定资产占60％左右。尽管从改革开放以来,特别是“七五”以来,在基本建设、技术改造、技术引进和新技术的开发与推广应用等方面投入很大,但生产技术装备水平仍很低。全省主要生产及生产辅助设备达到80年代以上水平的不足10％;70年代水平的占20％;50至60年代、还有些是30至40年代的占70％。这是“八五”期间如何改变企业设备陈旧落后面貌,提高现有装备素质所面临的现实问题。 一、“八五”期间企业设备管理的任务 “八五”期间,是实现我国工业、农业、国防和科学技术现代化第二步战略目标的关键五年。第二步战略目标的基本要求之一,是在提高经济效益和优化经济结构的基础上,国民生产总值按1980年不变价计算再翻一番,为下一     

适应两个根本性转变 创造性地做好设备管理工作

山东铝业公司是一个集采、冶、加工于一体的、兼有科研、设计、机械制造、建筑安装、热电供应的特大型铝联合企业.1995年全公司实现销售收入18.3773亿元,实现利润1.1亿元.1996年1～6月份完成销售收入8.6876亿元,实现利润2381万元.目前,山东铝业公司共有设备9900台,净值4.6098亿元,设备固定资产占固定资产总值的44.8%.有设备管理人员552名,其中大专以上学历的占79%;设备维修人员3179人,占职工总数的16.7%.多年来,我们始终认真贯彻《设备管理条例》和《有色金属工业设备管理办法》,将设备的管理、使用、维修与技术改造、技术更新有机结合起来,为企业生产经营提供了有力的物质保证.多次被评为国家、有色总公司和省市设备管理先进单位,1995年通过山东省企业设备管理一级标准认证.     

建立与装备水平相适应的设备管理体系不断提高设备综合效益

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂建于1925年,至今已有70年的历史.现拥有固定资产原值6.4亿元,主要生产设备288台套.1994年工业总产值达42.2亿元,出口创汇5574万元,上交利税26亿元,净利润9亿元,全员劳动生产率达到45.6万元,各项经济技术指标均在行业中处于领先地位.他们之所以能取得良好的经济效益,一个重要的经验是各级领导十分重视设备管理工作,通过强化设备管理来取得企业的效益.一、加强思想教育,提高全员设备管理意识通过“六五”、“七五”技术改造,上海卷烟厂的大部分装备已接近国际先进水平.如何用好、管好这些设备,充分发挥设备的效率,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要问题.厂主要领导清醒地意识到加强设备管理是企业各项管理的一个重要方面.为了强化全员设备管理意识,厂领导积极宣传学习国务院《设备管理条例》和烟草总公司的《设备管理办法》,结合工厂实际开展“爱我设备,兴我烟厂”的宣传活动,有效地提高了全员设备管理意识.另外,厂长还亲自带队多次到“上钢三厂”、“宝钢”等设备管理先进企业学习、取经,并请设备管理协会的专家来厂培训讲课,使管理干部进一步认识到设备管理工作的重要性和必要性.为了搞好设备保养工作,干部轮流到机台参加设备周保养,既融洽了干群     

强化设备管理 保障科研生产

华晶电子集团公司是中国电子工 业总公司直属的微电子产业集团。主 体企业由原电子工 业部第二十四研究 所无锡分所和第七 四二厂实行科研生 产一体化联合组 成。固定资产原值 达4亿多元,其中 设备固定资产为 2.57亿元。现有职 工5400多人,其中 工程技术人员1800 多人。 多年来,公司 在党和国家的关怀 领导下,在微电子 高科技领域里引进 吸收国外先进技     

强化设备综合管理 确保企业实现生产经营目标

广西红水河水泥股份有限公司是全国大型水泥骨干企业之一,现有固定资产原值1.8亿元,净值1.1亿元,员工2000多人,已形成年产66万吨“红水河”牌525~#R型普通硅酸盐水泥的能力。现扩建两条φ3.5×145m湿法回转窑水泥生产线,预计1995年底建成投产。届时我公司的水泥生产能力将达110万吨。     

邯钢管理经验介绍(二)

二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提高了企业的经济效益,是邯钢管理经验的成效所在 1.推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变 “模拟市场核算”,使企业内部核算的“价格”与市场实际价格接轨,分厂、车间、班组和职工个人,通过以目标为核心的新的内部考核指标体系,直接感觉到了市场压力,为了适应市场变化,他们从简单的算帐开始,逐步面向市场,寻求发展。企业的经营重心,由过去的重生产转向重市场营销,使企业由以生产为     

“十二五”汽车制造装备市场分析

背景资料1.汽车是拉动机床市场的主要因素汽车工业是机床消费的主体,消费了约40％的机床。“十五”汽车产业固定资产投资为过去四个五年计划的总和,预计“十一五”投资约8000亿元（2006年1516亿元、2007年1904亿元、2008年1700亿元）,是“十五”两倍以上,其中约70％购买设备。     

加强前期管理 搞好设备引进工作

我厂是全国煤炭机械工业重点企业之一,全国大型一档企业,拥有固定资产原值4亿多元。先后被评为第三届和1995年度“全国设备管理优秀单位”。近几年来,针对“八五”期间技术改造投资较大,引进设备所占比例较高的特点,以现代设备管理理论为指导,制订了一套操作性强、可靠性高的综合管理方法,为实施和完成“技术转让、合作制造”项目提供了坚实的物质基础和技术保证,同时完善和充实了设备综合管理机制,使设备前期管理与后期管理紧密结合,设备管理工作迈上了一个新台阶。     

汽车起动电机QD1121

重庆三峡电器总厂系重庆市轻工业局直属企业,重庆市工业50强和“重合同,守信用”企业,下辖三个分厂(重庆双江电器厂、重庆恒达电器厂,重庆轻工电器厂),也是重庆三峡联合企业的龙头厂。工厂于1958年兴建,历经近40年的发展,现有正式职工600人,其中工程技术人员88人。拥有资产1.5亿元,工艺装备、生产自动线、检测线等等设备268台(套),固定资产原值4300万元,净值3100万元,生     

基于瓶颈管理的成本否决法在质量成本管理中的应用

质量成本作为一种隐含成本在企业成本管理中经常被忽视,导致很多企业都没有一套适合自己的质量成本管理体系。为此重点挖掘邯钢模式的成本否决法存在的不适应性,借用瓶颈管理的思想来完善"成本否决法",并将其运用在质量成本管理中,为企业管理者提高质量成本管理水平提供新思路。