转变干部作风是加强现场管理的关键

煤炭工业作为一个特殊的行业,在生产工作中,要求在生产现场尤其是井下工作面发挥人的主观能动性,发扬广大干群"特别能吃苦,特别能战斗"的矿工精神.因此,发挥干部表率作用,转变干部作风就成为加强现场管理的关键.     

基层班组长是煤矿安全现场管理的关键

当前各级煤炭管理部门要求矿井深入开展安全“双基”建设，即切实抓好煤矿安全管理的基层和基础工作，这对促进煤矿安全生产具有非常重要的现实意义。在市场经济激烈竞争的条件下，地方煤矿要想求得生存和发展，只有确保安全生产，才能不断提高企业内部活力和经济效益，才能有较宽阔的生存空间。为真正把安全生产落实到现场，做到安     

加强现场施工管理，降低顶管工程生产成本的探讨

笔者根据现场施工管理的经验，得出降低顶管工程生产成本的一些方法。在思想重视、团队精神、优化工序、机械和工具的管理、管理制度等方面，提出自己的见解。     

现场管理是安全生产的最关键环节

煤矿安全事故的发生,究其原因,大都是违背了《煤矿安全规程》、疏于管理的结果。现场管理是安全生产最关键的环节。现场管理必须掌握矿井灾害发生的规律及其预防办法;必须发挥人的积极性、主动性、创造性;必须对安全隐患进行及时排查。     

浅谈如何加强施工企业现场成本管理

兖矿集团作为国有煤炭企业中的龙头企业,近年来大力实施对外开发战略,重点建设项目迅速推进、区域能化公司项目建设顺利开展,在项目开竣工数量、投资完成、在建及竣工项目个数、建设单位资产总额等方面,都创出了历史新高。那么,建设单位如何加强施工企业的工程项目现场成本管理,从而达到降低施工成本,节约投资的工作目标,就成为我们必须面对的一个问题。1提高全员经济意识在施工单位项目部工程承包制中,项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是…     

强化煤矿现场管理是搞好煤矿安全生产的有效措施

本文从以下五个方面对强化煤炭现场管理的问题做了较详细论述:(1)以工序控制为突破口优化工程质量;(2)以定置管理为入手点优化生产秩序;(3)以设备管理为侧重点优化安全生产能力;(4)以标准化为主体优化基础管理体系;(5)以人的管理为中心优化职工队伍素质。     

班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位,班组的一切管理工作都要通过班组长来实现.在煤矿安全管理中,生产班组始终战斗在生产的第一线,受生产条件、设备、人为因素等制约,给班组长的管理带来一定的难度.班组长既要抓好任务落实,又要确保班组人员的生命安全.为此,班组长在安全生产管理中就显得尤为重要.笔者认为,班组长应重点抓好以下几个方面的工作:     

加强我国南方选煤厂现场管理的几点看法

我国南方选煤厂大多数属于矿井型选煤厂,大部分采用跳汰-浮选联合流程,设备技术及集控程度不高,人为因素影响较大,且南方煤矿煤层构造复杂,煤质变化大,入洗原煤不稳定,加强其配套的选煤厂现场管理对企业生存发展关系重大.选煤厂现场管理包括现场生产技术管理、安全管理、成本管理、质量管理和机电设备管理等,它们是选煤厂实现安全生产,提高洗选回收率,增加经济效益的基础.     

加强小煤矿安全开采管理的建议

0前言近十几年来,有煤炭资源的地方小煤矿蜂拥而上,由于缺乏行之有效的行业管理和强有力的安全监督以及与之配套的法律法规约束,造成了煤炭资源的浪费、生态环境的破坏和安全事故的频频发生。为了合理开采煤炭,保护好生态环境,减少煤矿安全事故,必须加强小煤矿安全开采管理。就     

加强设计变更管理控制煤炭工程造价

煤炭工程造价控制的目标就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。设计变更是影响投资控制目标实现的一个重要因素。从分析设计变更产生的原因入手，有针对性地提出了一些控制设计变更发生的看法和意见。     

“干事干净”管理法与员工、领导、企业的密切关系

"干事干净"管理法讲的是廉洁奉公、勤政为民的工作作风,是领导干部必备的第一素质."干事干净"管理法在晋煤集团内部的深入推进,是提高员工素质,加强理论武装的有力措施;是领导干部廉洁从政的行为标准;是企业促进提升的"催化剂",它们之间有着辩证统一、相互促进的关系.     

加强机车运用管理 提高工作效率

提高机车运用效率主要是压缩机车在本段和外站的停留时间,提高机车保养水平,准确规定施工时的机车慢行范围并及时撤销慢行命令,对提高机车运用的整体效率也有积极作用。     

加强企业统计工作提高企业管理水平

论述了强化企业统计工作对企业经营的意义与作用,提出了加强企业统计工作的几点建议.     

对严格工作标准 强化煤矿安全管理的探析

严格标准必须抓好制定标准环节,这是强化煤矿安全管理的前提;必须抓好贯彻标准环节,这是强化煤矿安全管理的基础;必须抓好执行标准环节,这是强化煤矿安全管理的关键。     

加强技术管理工作是实现煤矿安全生产的前提

加强技术管理是实现煤矿安全生产的前提。技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点,因此,加强技术管理,提高技术管理水平是实现安全生产的重要保证。     

浅谈煤矿生产调度工作的重要性

介绍了煤矿生产调度工作的各项职能,探讨了其在煤矿安全生产中的重要性.     

加强人力资源管理 提升企业发展能力

当前大多数企业人力资源管理还处于传统的行政性人事管理,现代企业人力资源管理的框架体系尚未建立;人力资源管理部门定位较低、人员素质参差不齐,无法统筹管理整个企业的人力资源.通过分析现代企业人力资源管理的基本内容和存在的问题,探索和实践现代企业人力资源管理的基本模式.     

以工程造价控制为中心搞好项目管理

随着我国加入WTO,国际工程市场不断开拓,国际工程项目已是中鼎国际的主战场,然而如何加强项目管理,实现项目预期的效益是摆在中鼎国际面前的主攻课题,通过对在阿尔及利亚国家西谢里夫农田灌溉项目的工程现场管理,以工程造价控制为中心开展各项管理工作的实践,来谈如何加强国际工程项目管理的重要性和实际运作中应当强化的几个工作,以利...     

加强资金管理 坚持以收定支

结合义安煤矿的工作实践论述了资金管理在企业管理中的重要作用，以及该矿在预算管理、现金流量管理、成本控制、审计监督等方面的有效做法。