常州东风印染厂在改革中前进

常州东风印染厂是全国印染行业大型骨干企业之一,现有职工2,300余人,平均日产印染布42万米,主要产品有纯棉、涤棉的漂白、染色、印花布和绒布、装饰布、电光布、烂花布等九个系列,四千多个花色,百分之五十以上产品出口。 这个厂为了适应发展商品经济和纺织品市场激烈竞争形势的需要,自1984年以来,坚持不断改革,勇于进取,给企业带来了生机和活力。     

深化企业内部改革促进企业发展

介绍了平顶山盐厂在深化企业内部管理,加强体制改革,促进企业经营发展,制订出一系列经营方针和奋斗目标,并在全厂衽了人事制度、分配制度和经济责任制承包方案。同时,加大科技投入,搞好技术改造,取得了一定的成绩。     

对深化企业内部改革的思考

建立竞争机制，约束机制，加强企业内部管理，加强思想政治工作，是搞好国有企业改革的现实而又紧迫的问题，深化改革，应当从这几方面抓起。     

深化企业内部改革 加强生产经营管理

公司是七台河精煤集团有限责任建设工程总公司，具有一级资质的煤炭施工企业，煤炭施工企业是煤炭建设中的主力军，随着煤炭行业建设任务的减少，煤炭施工企业的任务不饱和，又处于国有企业实施战略性改组阶段。煤炭施工企业必须适应建设市场的激烈竞争，抓住机遇，转换经营机制，深化内部改     

完善经营承包责任制深化企业内部改革

1988年以来,我厂认真贯彻执行中央提出的完善、配套、深化、发展的方针,以经营承包责任制为主要内容,进行配套改革,完善了经营机制,调动了干部职工的积极性,搞活了生产经营,提高了经济效益。全年完成工业总产值15 667万元;实现利润1828万元,比上年增加8.6％。一、认真执行完善、配套、深化、发展的方针自从生猪放开经营以来,购销价格经过     

对深化企业内部改革的思考

建立竞争机制、约束机制,加强企业内部管理,加强思想政治工作,是搞好国有企 业改革的现实而又紧迫的问题。深化改革,应当从这几方面抓起。     

不断深化企业内部改革 大力推行目标管理

1989年,我们认真贯彻中央“治理经济环境,整顿经济秩序,全面深化改革”的方针,面对市场疲软、资金紧张、销售渠道不畅等困难,通过不断深化企业内部改革,大力推行目标管理,完善经营承包等,使产品质量显著提高,物质消耗大大降低,取得了较好的经济效益和社会效益。     

芜湖印染厂试行内部经济承包

芜湖印染厂漂染、印花两大生产车间1987年8月同厂部签订了试行三个月的九大指标同工资总额挂钩浮动的经济承包。 承包后,两大车间进一步完善了内部经营机制,分条条、块块加强管理,漂染车间实行大组长分管制,把原来的三个班每班分     

杭州凯地丝绸股份有限公司深化企业内部改革出成效

杭州凯地丝绸股份有限公司深化企业内部改革出成效王治臣ＡｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｓＲｅｓｕｌｔｅｄｆｒｏｍＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＩｎｔｅｒｎａｌＤｅｅｐｅｎｉｎｇＲｅｆｏｒｍｏｆＨａｎｇｚｈｏｕＫａｉｄｉＳｉｌｋ￥ＷａｎｇＺｈｉｃｈｅｎ杭州凯地丝绸股份有限公...     

深化内部改革 实现效益增长

我厂是湖北省重点校办造纸企业,隶属仙桃中学,属自主经营、自负盈亏、独立核算的集体所有制企业,现有干部职工152人(其中内退人员达50人),固定资产270万元,占地面积5000m~2,主要生产桃花牌系列卫生纸,是江汉平原生产卫生纸历史最长、产量最高的专业厂家。1997年上半年实现销售额245万元,利税10万元,取得了较好的经济效益,我们的具体做法是。     

提高认识 深化企业改革

1 深化企业改革的规划,要在解决思想、实事求是的基础上制订.“凡事预则立,不预则废”.去年,我厂按照总公司的要求,本着既要解放思想,又要实事求是的精神制订了1995～2010年的发展规划.这一规划,是落实总公司“优二兴三”,“重塑纺织形象,再振纺织雄风”精神的开端.在制订规划时,我们分析了形势、市场、企业现状及能力,希望抓住搬迁、投入资金的机遇,为企业的发展与腾飞创建一个良好的起点.但规划毕竟是对奋斗目标的设想,而实现这一设想,还要经过全体职工艰辛的努力.由于这一规划投资较大,在当前纺织行业不甚景气,多数企业亏损的情况下投资建厂,新建成的企业是否有较好的效益,     

深化企业改革 增强企业活力

1987年要在深化企业改革、增强企业特别是大中型企业活力方面迈出较大的步子。为此,国务院于去年12月5日以103号文件作出了若干新规定。一、规定强调指出,各级人民政府要组织有关部门对近年来党中央、国务院先后颁发的关于扩大企业自主权,增强企业活力的一系列重要文件的贯彻执行情况进行认真检查,并逐条抓好落实。凡文件规定的放给企业的权利被中间环节截留的要坚决放给企     

利用内部资源优势 深化产品结构改革

自去年以来,由于资金紧缺、市场疲软,不少肉类加工企业库存积压、调拨调剂不畅,肉食品经营出现大幅度亏损。面临这种不利的经营环境,成都肉联厂于去年创工业总产值9627万元,利税总额1058万元,创汇500万美元,成为成都市的利润大户。该厂近几年的做法是:     

深化企业改革 实施科学管理

无锡市第八纺织器材厂是生产金属针布用齿条的专业工厂,是江苏省纺织机械器材工业公司的定点企业。建厂十余年来,企业能在激烈的市场竟争中站稳脚跟,并在纺织器材行业中有较高的声誉,是与企业勇于改革、勇攀高峰、不断创新和实行科学管理分不开的。企业脚踏实地,一步...     

深化企业改革的探索

福州人造板厂是改革开放初期全套引进的项目,仅用两年的时间就基本完成土建安装工程,而投料试车则拖了三年多的时间,1986年4月在只达到设计产量的40%的情况下,不得不进行竣工验收.当时的形势十分严峻,在全国尚未实行基建投资拨款贷时,福州人造板厂就作为试点,而且引进设备用汇是通过商业信贷,汇率高而且需要复利计算.沉重的债务负担、产品市场的有待开拓     

中国轻工业南宁设计院深化内部机构改革

中国轻工业南宁设计院是原轻工业部部属8个设计院之一,早在20世纪80年代初期,就已经是100%自收自支事业单位(即事业单位企业化管理),已于2000年10月1日,按国办发犤2000犦71号文的精神,由事业单位改制为科技型企业。2001年3月,原轻工业部8个部属设计院(即位于北京、上海、广州、武汉、长沙、西安、成都、南宁的部属轻工业设计院)联合组成“中国轻工业国际工程设计院”,由原轻工业部杨志海副部长任董事长兼院长,其他设计院的领导分别在董事会任职,但原来的8个设计院仍保留了各自的院名,财务收支单独核算,设计任务各自去找。经运行一段时间后,…     

强化内部改革发展企业

强化内部改革发展企业（河南洛阳酱菜厂）在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下，在各级领导的关怀下，近年来，洛阳酱菜厂由一个鲜为人知的小厂，迅速发展成为省内及国内同行业重点企业。全厂现有职工３９６人，其中各类专业技术人员４７人，年产值达１８００万元...