企业集团成本管理机制探讨

企业集团面对全球经济一体化，应抓住机遇，加强成本管理，建立成本管理机制，从而进一步提高经济效益，提高市场竞争力、增强市场抗冲击力，稳固行业领先地位。     

现代企业集团实行集中财务管理的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的不断完善，特别是我国加入WTO之后，如何应对经济全球化的挑战，使企业集团有较强的竞争力，及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业利润最大化的决策。建设一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫。     

论施工企业成本动态管理与控制

施工企业成本动态管理与控制贯穿于施工项目管理的全过程，加强这项,需要围绕成本费用预测，计划，控制，核算，分析与总结等环节作文章。     

矿山公司的成本控制与资金管理

结合矿山公司实际，阐述了矿山公司以财务管理为中心，以成本管理、资金管理为重点的科学管理方法，并同时介绍了该方法的实践效果。     

加强成本控制监督 完善目标成本管理

目标成本管理工作是企业管理的重要组成部分，在现代化的工业生产部门，更是不可缺少的。当今企业提高生产力的途径很多，其中一个主要方法就是“多收少支”，而目前机械行业经济形势的发展使企业呈“收降支升”的趋势，因此目标成本管理工作显得日益重要，而有效地进行成本控制，求得生产成本和产品质量的均衡及企业利润的最大化，是完善目标成本管理的一个主要手段。     

浅谈企业内部财务管理的两个重要方面

1大力加强成本管理 (1)增强成本管理意识.企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识,还要注重提高企业全体员工的成本管理意识.要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起未,变"要我管"为"我要管",变"被动管"为"主动管",如能达到这样的效果,那么就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性.比如,上钢在学邯钢的基础上,实行全员成本管理,年降低成本8000余万元,这样既减少了资金和能源消耗,又提高了企业效益和员工利益.     

浅谈建立国有企业集团成本管理体系

成本管理是企业永恒的主题,因为企业之间的竞争,在于产品价格质量的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量,因此,国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境,如何理顺成本管理体系,加强企业成本管理,提高企业经济效益是极其重要的。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的一顶极为重要的职能就是为企业把好投资决策点,还要为企业管好资金,确保企业资金的流通与安全;充分发挥财务监督的作用,确保国有资产保值增值;并做好和形势下的利润分配管理。应从成本控制入手把财务管理工作推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

试论财务管理是企业管理的核心

分析了财务管理的本质、企业管理决策的依据,从而得出财务管理是企业管理的核心的结论。认为提高财务人员素质、理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系是使财务管理成为企业管理核心的有效方法。     

建立企业集团成本管理体系初探

文章对企业集团建立成本管理体系,进行了初步探讨,论述了建立企业集团成本管理体系的目的及如何确立“大成本”观以保证成本管理的顺利实施.     

对中小企业成本管控的探讨

成本管理、控制是中小企业经营管理的重点,它是对预先制定预算成本标准作为各项费用消耗的限额,在生产经营过程中对实际发生的费用进行管理和控制,及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析,提出进一步改进的措施,消除差异,保证目标成本实现的过程.     

企业内部市场化管理变革探讨

随着计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变,许多企业正在探索企业内部市场化变革的途径。在这一过程中,焦煤集团冯营公司通过分析企业内部市场化道路的不同方式,对企业内部市场化的难点及路径进行了探讨,提出了企业内部市场化以分配方式变革为切入点渐进突破的方法,对优化企业管理起到了积极作用。     

煤炭企业人力资源管理探索

郑州煤矿机械集团股份有限公司从5个方面入手,完善人才激励机制,做到人尽其用。通过完善制度建设,构建了和谐的劳动关系,促进了企业各项工作的开展。人力资源管理只有与时俱进,才能跟上不断发展变化的新形势,为企业发展提供人才支撑。     

统负盈亏集团企业物资管理模式的探讨

企业是以追求经济效益为目标的一个经济实体,没有良好的经济效益,企业生存就难以维系。企业要取得良好的经济效益,在市场竞争中立足,有效的管理是企业须采取的必要手段。成熟的物资管理模式又是企业控制生产成本的主要方法.统负盈亏的集团企业     

提升企业财务管理综合能力的探讨

企业财务外部环境和企业经营与发展的持续变化,对财务工作和财会人员提出了新的更高的要求。从财务实务出发,阐述了提升企业财务管理水平、做好企业财务工作及提高企业财会人员综合能力的一些措施,为充分发挥财务管理在实现企业生产经营和发展战略中的支撑作用提供新的思路。     

现代煤炭企业管理模式初探

从系统论角度出发,对社会主义市场经济条件下的煤炭企业管理模式进行了分析,描述了现代煤炭企业的管理制度,经营机制,内部组织结构,经营方式,管理方式,阐明了现代煤炭企业管理匠特点,提出了要从变化的,动态的角度来把握煤炭企业管理模式。     

煤炭集团企业成功推行ERP项目的探索

基于信息技术的ERP企业资源计划系统,是以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,ERP软件的合理运用还可以扩展企业竞争空间和提高企业的综合能力.从提高对ERP认识入手,通过分析煤炭集团企业推行ERP项目建设出现的问题,提出了相应措施,并列举了该项目实施过程中应注意的关键问题.     

论企业管理中的激励问题

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏.很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,运用好有效激励的方法是解决这个问题的关键.     

皖北煤电集团公司安全管理的战略探讨

随着经济的不断发展,我国对煤炭资源的需求量越来越大,煤炭产量逐年攀升,与此同时,煤矿的安全生产形势也更加严峻。因此实施安全管理战略是实现煤矿企业和谐发展的重要保证。通过对皖北煤电集团安全管理的内外部问题进行分析,对该企业实施安全管理战略进行了探讨。