国有煤炭企业人力资源存在的一些问题与对策

笔者通过对自身所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,针对国有煤炭企业人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。     

煤炭企业人力资源培训存在的问题及对策研究

本文对目前煤炭企业人力资源培训的现状进行了分析和研究,指出了人力资源培训中存在的问题,提出了解决人力资源培训问题的方法。     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源是企业发展中的重要资源,我国是世界人口大国,人力资源丰富,煤炭工业作为一种劳动力密集型企业,拥有着丰富的人力资源。然而我国对人力资源的管理起步较晚,人力资源结构相对复杂,受各种因素的影响,我国人力资源管理存在里许多问题,本文针对煤炭企业人力资源管理过程中存在的具体问题加以分析,并提出了解决这些问题的具体办法。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇,努力调整优化产品结构与产品方向,在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫,进而实现煤炭企业低成本扩张,增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才,就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地,最终实现企业利益的最大化。     

论煤炭企业的人力资源流失和对策

煤炭企业属于劳动密集型和资本密集型的企业,在国有企业进行改革的大背景下,煤炭企业中的人才流失现象非常严重,影响了其正常的经营。同时由于煤炭企业的安全性问题,企业的人才引进计划没有得到预期的目标,因此煤炭企业必须从根本上改变其人才管理模式。本文对其人力资源的流失问题进行探讨,并且给出了几个相应的解决策略。     

现代煤炭企业人力资源管理问题初探

我国煤炭企业经过多年的改革与制度创新,在经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中已经取得了一定的成绩。但企业的人事制度受传统管理体制的影响,已经根深蒂固,为了适应我国经济发展的需要,企业可持续发展的需求,企业的经营管理者要抓住此次改革的契机,对企业的人力资源进行有效开发和管理,在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制。     

浅析煤炭企业应收账款管理中存在的问题与对策

本文对煤炭企业应收账款管理存在的问题进行了剖析、对企业发展的影响，以及处理此类问题的对策与改进措施。     

煤炭企业人力资源的现状及对策探讨

在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因。提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭人力资源开发的模式。     

煤炭企业人力资源管理探析

在我国社会经济多元化的发展推动下,企业的生存与发展受到了严重的考验。因此,企业发展过程中人力资源管理尤为重要,人才是企业生存的关键,人才是企业竞争生存的根本。只有建立强有力的人才队伍,才能保障企业健康良性的发展。     

浅谈煤炭企业机电设备管理中存在的问题和对策

煤炭作为我国的主要能源,其生产的稳定性对我国的国民经济具有十分重要的意义。随着现代化技术的发展,煤炭企业大量采用了新型的机电设备,促进生产效率的提高,增加煤炭的产量,机电设备对于煤炭企业生产的连续性和稳定性具有十分重要的作用,因此要强化对煤炭企业机电设备的管理。文章分析了煤炭企业机电设备管理中存在的问题,针对这些问题提出了相应的解决措施,为整个煤炭行业机电设备管理水平的提高提供参考和借鉴。     

煤炭企业发展电子商务的问题与对策

进入信息时代，电子商务作为一种新型的贸易方式，已成为企业应对目益复杂的市场竞争环境，提高竞争能力的必然选择。对于煤炭企业而言，开展电产商务利用Internet开拓新的市场，创新性的营销手段、参与市场竞争成为新的发展趋势和方向。     

公路行业人力资源管理存在的问题及对策

在市场经济条件下,提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力,保障公路发展的一项基本工作。本文分析了公路行业人力资源管理中存在的问题,并提出相应的对策,从而提高公路行业的管理水平,促进公路建设又好又快发展。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

人力资源管理逐步成为企业竞争的核心资源,煤炭企业传统的人事管理制度已经不能适应企业的发展,必须从人力资源管理理念及方法做出调整。     

浅谈新形势下煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的主体资源,也是企业发展的最关键因素。当前,企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述,并指出新形势下煤炭企业人力资源管理策略。     

国有煤炭企业人力资源管理问题分析

人力资源是第一资源。国有煤炭企业是我国经济发展的主导力量。建立与我国社会主义市场经济体制和国有煤炭企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,是时代发展的新要求,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。国有煤炭企业在人力资源管理中存在的问题主要有。     

论煤炭企业人力资源管理

本文主要结合笔者多年工作经验,从人力资源的规划、岗位分析与评价、绩效管理等几个方面进行分析论述。     

煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策

内容是否是有效的人力资源管理,已成为现代煤矿企业人力资源管理的瓶颈问题。本文在分析现代煤矿企业人力资源管理存在问题的基础上,提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施。     

梅州山区国企人力资源开发和管理的存在问题与相关对策

在市场经济全球化的大背景下。科学技术不断被劳动者所掌握和应用,为企业可持续发展而不断创新。科学的进步、社会的发展和企业的发展壮大离不开高素质的人才队伍,高素质的人才队伍是企业做强做大的主动力：企业员工的素质和能力是企业发展的根本。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是煤炭企业人力资源管理和企业整体管理的核心内容之一,绩效管理的关键是科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬。本文旨在对煤炭企业人力资源管理中绩效管理的现状及问题进行分析并提出完善对策。