绩效考核在企业人力资源管理中的作用

绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,是指企业组织以既定标准为依据,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评谷和反馈,以便形成客观公正的人事决策的过程。本文就企业绩效考核的角度来探讨人力资源管理中绩效考核起到的作用。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源科学管理,在不断的发展,人力资源管理是思想政治工作的重要载体。科学的人力资源管理与细致的思想政治工作相结合,是现代社会思想政治工作的客观要求,也是提高思想政治工作有效性的保障。     

现代建筑施工企业人力资源管理浅谈

随着社会进步,市场经济人才已成为最重要的资源与竞争力量,要求企业人力资源管理必须适时创新,包括人力资源管理有其特殊性,针对性强效果才更好。     

浅谈企业人力资源管理与开发

现代市场竞争也是人的竞争，因此，人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重的角色，而大力加强国有企业人力资源管理体系建设，提高人力资源素质，是当前国企改革，特别是现代企业制度建设的一项重工作。     

探讨工会在企业人力资源管理中的作用

本文首先分析了工会对企业人力资源配置参与的必要性，其次探讨了工会如何提升在人力资源管理中的地位。本文的研究希望能为工会的有效管理提供一定的参考借鉴价值。     

浅谈薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法

薪酬福利管理必须与企业总体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于企业战略进行匹配。本文就薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法谈谈认识。     

透视中国市场经济中的企业管理咨询

企业管理咨询作为市场经济的产物在中国已进入成长阶段、但目前企业还未充分认识其重要性。本文重点研究了现代管理咨询业可为企业咨询的七方面内容，并指明了该行业的产业化发展道路。     

浅谈绩效管理在人力资源管理中的应用

绩效管理是企业人力资源管理的核心，不仅关乎着企业员工的切身利益，同时良好的企业绩效考核模式有利于激发员工的劳动积极性，增强企业的竞争力。本文通过分析绩效管理在人力资源管理中的作用，阐述了当前绩效管理存在的问题，提出了相应的改进措施。     

浅谈高新技术企业人力资源管理创新

发展我国的高新技术产业已经成为国家提高综合竞争力,实施可持续发展战略的重要课题。目前制约我国高科技企业发展的瓶颈因素和薄弱环节正是人力资源管理的问题,因此,探索一套适合我国国情的高科技企业的人力资源管理方法是十分必要的。     

浅谈公路企业人力资源管理与开发

人力资源是生产要素中劳动资本和管理者、员工才能的结合，是构成生产力的重要因素。为了使公路企业能够得到飞速的发展，必须要在人力资源管理方面下功夫，注重人力资源的开发，提高人力资源的比重和质量，树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置，改革人事管理制度，完善人力资源市场。     

现代工业工程在企业管理咨询工作中的应用

根据笔者在美国咨询公司学习与工作的体会，特别是十年来研究与应用的实践，概要介绍了咨询的目的和意义。结合我国的实际情况，简要介绍了４个咨询实例。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。     

浅谈激励机制在高职人力资源管理中的应用

人力资源是现代社会的战略性资源,激励机制是开发人力资源的重要手段。文章试图将激励模式引入高职院校人力资源管理中,高职在人力资源管理中用好用活激励机制,建立起适应高职特色的激励体系,是提高高职竞争能力的有效措施。     

信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用

针对企业现状,提出人力资源管理要与信息技术相结合,建立现代人力资源信息化管理系统,阐述了信息技术对人力资源管理的影响和目的,该矿在企业今后人力资源信息化管理中要不断完善,提升管理效率,提高企业竞争力。     

浅谈企业人力资源管理

由于竞争日益加剧，企业自身发生许多明显变化，人员管理也发生改变，良性的转变会有利于企业的迅速成长和加快；提高凝聚力、竞争力。     

试论人力资源管理创新在油田企业中的运用

在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。针对新经济时代的资源管理问题,油田提出了人力资源管理的新策略：转变观念树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与油田的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,注重人际氛围的和谐管理等。文章在结合油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进油田企业的和谐发展。     

浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,还关系到社会的稳定,更和职工的切身利益息息相关,必须千方百计把这一工作做好.本文分析了当前我国电力企业人力资源方面存在的一些问题,并提出了具体的改进措施.     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源。劳动力资源对一个企业来说是最基本资源,也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人,人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才,并管理好这些人,使其充分发挥各自的积极性、能动性,与企业同舟共济,共同发展,共创辉煌,是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

现代企业的人力资源管理

现代人力资源管理应建立在完整丰富的人性假设基础之上。如果将丰富的人性单一化、片面化、静止化,就会造成人性的割裂和异化。实践中,工作扩大化、工作丰富化、弹性工作制、员工参与管理、团队、职业生涯设计等管理方式都体现了人力资源管理向人性回归这一时代特征。企业是一个经济组织,是以追求利润和效益为目的的,同时企业也是一个社会组织,尊重人、关心人,使个人和企业同时发展,也是其基本的社会责任。因此,将功利目标与人文目标整合起来,实行适合"人性"发展的管理,才是人力资源管理的最佳境界。     

标准化在企业人力资源管理中的应用研究

企业对利润的追求反应在经营中，日益表现为在产品或服务生命周期内各阶段中，对各岗位上最合适人员的甄选。企业人力资源管理工作取得一定成绩，也存在绩效效果不足、组织管理有效性缺失等问题。人力资源领域标准化工作的重点在于帮助企业搭建具有领先性、可推广使用的标准体系，解决企业运营中存在的或潜藏的人力资源管理问题，提出标准化解决方案，从而保障企业的良性运转环境，提升企业核心竞争力。文章通过标准化管理工具的应用，研究人力资源管理中的堵点并提出解决方案，建立标准化运营体系，提高员工工作积极性、创造性，促进企业发展。