作好一体化管理体系运行,提升企业执行力

文章论述了如何通过一体化管理体系的有效运行来培育企业执行文化、培养和使用执行人员、以及建立、完善管理流程,以全面提升企业执行力,实现企业战略目标.     

提高建筑施工企业安全执行力的思考

本文阐述了建筑施工企业执行力的现状,由于建筑施工企业的生产模式的特殊性,造成了建筑施工企业执行力低下。通过加强队伍建设、规范操作行为和有效沟通等措施,以责任制度为约束,加大安全投入,才能有效提高安全生产执行力,确保施工的安全。     

企业执行力不强的表现成因及对策

企业执行的强弱是决定企业成败的一个重要因素。本文从当前企业执行力不强的具体表现、原因分析，以及加强企业执行力的对策建议等进行阐述，旨在为加强企业执行力方面提供参考。     

建筑安装企业安全生产执行力建设研究

由于建筑安装企业生产模式的特殊性,易导致企业安全生产执行力降低,影响安全管理工作效果,阻碍企业安全管理水平的提高。因此,本文主要就建筑安装企业的生产特点,论述如何有效提高安全生产执行力,提高安全管理水平,确保施工安全。     

企业执行力存在的问题与解决方法

执行力是企业核心竞争力的重要组成,本文作者结合工作实践,通过对执行力的意义以及存在问题的分析,论述了提高执行力的方法和措施。     

新形势下油田电力员工执行力探讨

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力。也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着仩业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。对于油田电力行业来说，深入分析研究员工执行力现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对企业的持续稳定健康发展具有重要意义。     

提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一,企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上,对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

如何提高生产类企业员工执行力

<正>执行力是企业管理体系的副产品之一。好的管理体系,可以使员工具有高效的执行力,使企业的战略得到很好的执行。反之,企业的战略就不会得到很好的执行。同时,执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当,员工的执行力才得以体现;领导无方、计划无序,员工的执行力就无法体现。对生产类企业的员工来说,执行力就是完成生产计划的能力。当然,前提是计划严密可行。     

浅议加强企业经营管理中的执行力建设

加强企业经营管理的执行力建设，对促进企业科学和谐发展具有十分重要的推动作用。我们要认清当前企业经营管理执行力建设中存在的问题和具体要求，掌握提高执行力的方法和途径，努力提高经营管理的执行力，促进企业既定目标的实现。     

考虑合同期的多类人员协同工作人力资源计划

研究考虑合同期的多类人员协同工作的车间人力资源计划问题。对于定制型装备制造企业,它具有不同工作效率的多类人员,存在师徒约束的小组工作模式等特点。鉴于问题的复杂性,不仅考虑不同类型员工的工资、招聘和续聘费用,还考虑技术的传承和员工队伍的稳定性,通过建立的动态规划模型反映操作人员的聘任及工作模式,获得人力资源配置的结果,给出这类企业人力资源配置的优化方案。     

浅析HSE管理对员工执行力的提升

在影响企业生产经营和市场竞争的诸多因素中,员工执行力可谓是最重要的因素之一。因此,随着市场竞争的日趋激烈,如何提高企业员工执行力,就成为企业管理中比较关注的一个重要问题。本文结合企业HSE管理体系建设,就如何强化员工执行力进行了探讨、研究,以期能对企业管理有所帮助。     

加强执行力建设 完善施工现场管理

施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。而执行力是企业竞争力的核心。是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键,执行力的强弱则影响施工现场管理水平,进而影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此,建筑企业亟需加强执行力建设,落实责任管理、诚信管理、细节管理,提高施工现场管理水平。     

激励规划对企业科学发展的重要作用

企业管理和运营的效果主要取决于企业执行力的强弱,而"人"的主观能动性是企业执行力的关键因素。那么,企业如何在"人→主观能动性→执行力→管理效率"的动态环节中实现持续推进呢?笔者认为,通过"激励规划"。也就是说,企业应当结合实际制定并实施,与企业发展战略规划同步推进、系统的、明确的、具有战略意义的一整套激励机制、制度和措施。"激励规划"是一个植根于企业管理流程,始终服务和跟进企业发展战略规划实施全过程的闭合系统,它不断提升"人"的执行意愿,实现企业执行力最大化的发挥。     

文化执行力--企业竞争力的核心

化执行力如一块价值磁石，使企业从精神上保持与企业目标相一致的执行力，保证企业目标的实现。化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题，决定了事情的“效果”。[编按]     

加强质量文化建设对提高质量执行能力的重要性

随着企业发展规划实施和企业发展战略升级，市场需求与竞争对企业发展的牵引同企业执行力的矛盾日益突出，矛盾背后的主要原因之一，是企业的质量执行力满足不了企业战略规划和发展速度的需要。与此同时，质量管理的制度化、程序化、规范化已相当完善，过程控制也日益严格，这就要求企业管理者更多地思考影响质量执行力的文化因素，并采取相应的对策。     

谈企业计量人员的素质要求

文章对计量人员在企业生产与管理的不同岗位所应具备的文化知识、技术能力以及解决好企业生产中的实际计量测试技术问题能力等方面进行了深入分析,提出了企业计量人员必备的素质要求。     

困境中的高校执行力：模式分析与途径选择

高校执行力与蓬勃发展的高等教育不相适应。通过分析高校执行力的变化过程，我们将其分为行政力影响和内生性推动两种模式。执行的主体、环境和行为方式等是形成执行力困境的主要原因，因此可以通过素质与能力建设、改善执行环境、优化执行行为、控制执行过程等提升高校执行力。     

浅析如何提升企业执行力

执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。本文针对执行力差的原因，简单的分析了如何提升企业的执行力。     

建立与完善执行文化 提高石油企业竞争能力

中油集团公司的企业近年来在不断探索与总结中，通过加强企业文化建设稳定了生产，强化了队伍建设，促进了企业发展，取得了较好的效果。但还要清醒的看到，企业对执行文化的认识、宣贯、弘扬力度还不够，执行力的观念和理念尚未完全深入人心，导致某些方面或部门的工作缺乏执行力，工作懈怠疏忽，脱节滞缓，工作目标落实不到位，“上有政策，下有对策”，以及压力传递的层层消解等等，这些都是严重阻碍企业发展的致命弱点。因此，建立与完善执行文化，提高石油企业竞争能力是本文探讨的主要内容。     

执行精细管理的四要素

执行衰减是管理工作中的普遍现象,是长期困扰管理者的一大难题。影响执行力的因素很多,但个人内部缺陷依然是一个最重要的因素。消除内部缺陷,减少执行衰减和偏差,最有效的办法当属精细化管理。精细化管理的核心任务是促进执行力,提高效率。精细化管理从理念到执行．具备精、细、严、实四个要素。管理中执行力的衰减．必定是这四要素中的一个或几个缺失或有薄弱,主观上、客观上形成了个人管理的内部缺陷,导致执行力衰减。打造企业的精细化管理就是在打造企业的核心竞争力。随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,也是管理者保持竞争优势、长胜不败的必然选择。笔者现就影响执行力强弱、决定精细管理成败的四要素进行阐述。