加强物流管理，增加煤炭企业经济效益

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用．物流作为“第三利润源泉”;在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用,是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理,不断提高市场竞争力．     

加强煤炭企业质量管理的途径

加强质量管理是提高产品竞争力的关键所在,本文从增强顾客满意和降低成本探讨加强煤炭企业质量管理的途径。     

加强煤炭企业物流管理质量对策分析

物流贯穿于企业的全部经营过程,物流管理的好坏直接影响着企业的管理水平,煤炭企业必须加强物流管理以提高企业的市场竞争力度。本文提出了目前煤炭企业集团物流管理存在的问题,并提出一些增强物流管理质量的建议。     

国有煤炭企业风险管理存在的主要问题及应对措施

煤炭工业在国民经济中具有重要战略地位,国家进一步加大宏观调控力度,以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团为主线的煤炭工业结构调整,既给煤炭企业带来了前所未有的良好发展机遇,也带来了众多经营风险。国有大型煤炭企业加强企业全面风险管理既是企业实现其总体经营目标的迫切要求,也是增强企业竞争力,促进企业持续、健康、稳定发展的必然选择。国有大型煤炭企业加强企业全面风险管理既是企业实现其总体经营目标的迫切要求,也是增强企业竞争力,促进企业持续、健康、稳定发展的必然选择。     

浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益

在煤炭企业的管理制度中,成本管理处于核心地位。随着社会经济发展和市场的需,煤炭价格也已经完全放开。在这种情况下,煤炭企业必须对成本管理进一步加强改革。只有成本管理变得合理而高效,那么才能取得更好的经济效益,企业也就能得到更大的利润空间和长足地发展,从而提高企业竞争力。本论文对煤炭企业成本管理的现状作了简的分析,并提出了一些加强成本管理的相关措施,以期能够为提高煤炭企业经济效益作一点参考。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

国有煤炭企业绩效考核探讨

随着国企市场化进程的加快和改革的不断深入,绩效管理在企业管理中的作用日益凸显,成为企业管理不可缺少的工具和手段。建立和完善国有煤炭企业的绩效评价体系,是国有煤炭企业提高科学管理水平和增强国际竞争力的需要。     

浅析电气技术对提升煤炭企业竞争力的意义

中国各煤炭企业发展至今,其存在与发展都证明了一个问题:安全和高效生产是煤炭企业长期稳定发展的核心竞争力。有了强大的竞争力,企业才能长盛不衰,如何提高煤炭企业竞争力是各大煤炭企业应该考虑的问题。先进的电气技术与设备在煤炭企业中的应用在技术方面改善了煤炭企业竞争力,同时为企业的发展作了很好的铺垫。现如今,煤炭企业面对的是一个非常开放的市场,想要在此存在较强的竞争优势,从技术上与管理上都要加强。笔者就电气技术阐述几点对煤炭企业竞争力的意义。     

浅谈如何提高煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理，针对当前煤炭企业成本管理中存在的问胚，提出提高企业的成本管理意识，完善管理机制，加强煤炭企业成本管理。     

做好企业绩效管理工作的几点探索

实施科学有效的绩效管理是提高企业绩效和竞争力的必由之路。据调查,许多企业的绩效管理效果并不理想。本文分析了国有煤炭企业绩效管理中存在的问题与原因,提出了有效实施绩效管理的改进措施,以期对做好煤炭企业绩效管理工作有所裨益。     

浅谈神火煤炭质量管理措施

质量是企业的生命,世纪是质量的世纪,提高产品质量无疑是提升企业竞争力的有效办法。为适应激烈竞争的煤炭市场,煤炭企业在加强生产过程煤质管理的同时应高度重视销售过程的煤质管理,基于以上认识本文对神火集团如何加强煤质管理,保证商品煤质量进行了简要的论述,做好销售过程的煤质管理对保证和提高煤炭质量起到了重要的作用。     

浅谈成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题，就如何解决问题进行了探讨。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇,努力调整优化产品结构与产品方向,在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫,进而实现煤炭企业低成本扩张,增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才,就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地,最终实现企业利益的最大化。     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业的经济效益提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理,只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新,才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点,在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上,分析了煤炭企业成本控制的关键所在,提出了加强成本控制的具体措施等。     

论成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题，就如何解决问题进行了探讨。     

浅谈煤炭企业工会如何促进企业和员工的协调发展

煤炭企业工会作为煤炭行业广大职工的群众组织,其组织的性质、地位和作用决定了它必须在煤炭企业发展的大局中把握好的工作定位,突显新的工作特色。因此煤炭企业工会要充分发挥工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争力,促进企业和员工的"双赢"协调发展。     

浅谈如何加强企业固定资产管理

本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题,提出了只有加强企业内部管理的科学性,才能实现固定资产规范管理,提高企业固定资产的合理使用,增强企业经济效益和市场竞争力。     

浅谈税务会计在煤炭企业中的作用

税务会计作为企业内部的一种特殊的会计管理活动,通过核算、监督和参与决策,以改善企业的经营管理,提高企业的经济效益。本文就设立煤炭企业煤炭税务会计的必要性、煤炭企业税务会计应遵循的原则、煤炭企业税务会计在企业管理中的作用进行了阐述。     

浅谈新形势下煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的主体资源,也是企业发展的最关键因素。当前,企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述,并指出新形势下煤炭企业人力资源管理策略。