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通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用,介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识,主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划,并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性,提高项目管理质量,有效地缩短工期,节省费用。 相似文献
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如何提高项目建设的管理水平和建设质量,在项目管理过程中,提出了多项进度控制和费用控制的措施,以此探讨此类项目的规范化管理模式,实现项目经济社会效益的最大化。 相似文献
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在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上,结合当前主流的项目管理软件P6,借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。 相似文献
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通过P3软件在项目进度管理中,尤其是项目后期挽救滞后的项目进度上发挥的作用,对项目管理过程中容易发生的问题进行分析。对项目进度管理过程中项目范围的确定、分解、排序、时间估算进度制定、时间压缩、进度控制、进度管理工具的使用等问题进行了探讨。 相似文献
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我国工程项目具有施工周期长、规模大、施工工艺复杂的特点,有一系列完整成熟的项目管理方法在整个工程中起着不可或缺的作用,近年来随着电子信息技术的飞速成长,在此背景下,一款项目管理软件P6(Primavera6.0)在国内工程中得到广泛应用.本文简要阐述了通过P6软件编制施工进度计划,重点介绍了进度优化原理以及在后期项目管... 相似文献
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结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践,阐述基于Primavera P6项目管理软件的进度计划联动管理模式,探索项目实际进度的测算模型,对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。 相似文献
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随着我国的经济建设高速发展,对于各种工程项目的需求量也越来越大。因此许多工程项目管理单位在工程进行时感到提高进度十分困难,因此只能采取在工程项目管理中增加费用的方法提高工程项目进度。但是增加工程项目管理费用会使工程项目管理单位成本增加,收益降低,因此就需要研究工程项目管理中费用与进度的关系,从而实现在降低了工程项目管理的成本以及保证质量的前提下工程项目进度的加快。 相似文献
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基于对进度管理和关键路径法内涵和原理的剖析,深入探索进度管理实践过程。针对进度计划的制定和更新维护过程,以关键路径的确定及动态管理为核心,从多方面分析影响进度计划可靠性的各类因素,阐述其影响机制并分别给出实践指导,为实现精细化项目管理提供支撑。 相似文献
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通过对影响工程项目建设的进度因素进行归类分析,进而提出一些解决的办法或建议,为施工单位在保证工程项目满足质量要求的前提下,以最少的工期完成该工程项目。 相似文献
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结合实际案例,多角度对进度检测系统在实践中的作用进行了研究分析,论述了进度检测系统对项目管理的多重作用,对项目管理水平的提高具有重要意义。 相似文献
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针对国内工程造价管理的发展现状及存在的问题,结合工程造价控制水平,提出了我国工程造价管理发展对策及措施,论述了我国工程造价管理的未来发展趋势,以期提高我国建设工程造价管理水平。 相似文献
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介绍了成本预测的含义,主要从人工、材料、机械、工期等费用的控制着手,对成本控制的措施进行了阐述,并对成本核算与竣工结算的注意事项作了研究,以采取有效的措施进行成本管理,为企业赢得经济效益。 相似文献
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浅谈工程项目的成本管理 总被引：1，自引：5，他引：1
针对工程项目建设成本管理中普遍存在的问题进行了原因剖析，从设计、建设招投标及施工各阶段入手，提出了相应的解决措施，以不断强化和完善投资监督管理体制，充分发挥审计监督作用。 相似文献
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施工项目成本管理的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
阐述了施工项目成本管理中的有关概念,分析了施工项目管理的原则,详实地论述了施工项目成本管理的具体实施,以使施工企业明确成本管理的理念,提出切实可行的措施,使实际工作中有较强的可操作性。 相似文献
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针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标. 相似文献
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根据成本管理的定义,结合自身工作经验,对工程项目中如何进行成本管理进行了探讨,分别阐述了人、材、机直接费的控制措施及管理费的控制办法,以确保施工项目在质量优良、进度合理的前提下实现利润最大化。 相似文献