浅析园林工程的成本控制和管理

在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天,园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。本文笔者结合自己多年的工作经验,主要谈谈园林项目工程施工的成本控制和管理,仅供参考。     

园林绿化项目成本管理中的问题及对策研究

近年来,随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大,城市的景观发生着巨大的变化,然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞,在施工成本控制方面做得还不足给施工单位带来了严重的经济损失,因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重的工作,实施有效的成本控制管理,在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本,为施工单位带来更大的效益,本文对园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策进行探讨。     

浅谈园林绿化工程的施工现场管理

园林绿化工程的施工现场管理是一项重要的工程管理内容,对整个园林绿化工程的质量、进度和成本控制具有重要的影响和决定性的作用。本文主要探讨了园林绿化工程施工的现场准备工作,以及项目工程管理施工部门的设置和现场环境卫生的管理。最后对项目的成本控制与管理进行阐述。     

园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现     

浅谈如何控制园林绿化施工项目成本

有效的控制园林绿化施工项目成本,要按照园林绿化工程的施工条件和施工方法,分析实际的工程数量、实际的市场价格水平、实际能达到的成本降低水平,将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理控制。通过层层包干,确保责任到人,不断提高施工经济效益。笔者结合自己的实际工作,在本文中分析了当前园林绿化施工项目成本控制存在的问题,并在此基础上探讨了园林绿化施工项目的成本控制策略,供业内同行借鉴参考。     

浅谈园林施工成本管理与进度控制

园林施工的主要管理方法是目标管理理念,主要包括项目的成本管理、施工进度、施工质量以及安全环境的控制和管理。本文介绍了园林施工的进度控制方法和措施,主要包括组织措施和技术措施两个方面的内容。重点从三个方面对园林绿化施工项目的成本控制管理进行分析和阐述,并对其重要意义做一概述。     

工程项目的目标成本管理浅谈

本文从微观角度入手，运用目标成本管理方法分析工程项目成本控制的方法与途径。文中首先阐述了成本管理的基本理论，明确了项目管理的基本工作流程，井从影响成本因素的分析、成本可控性的分析及项目成本控制等几方面，阐明了项目目标成本确定的方法。     

企业质量成本核算与管理的标准化

当今社会，企业欲在激烈的竞争中求得生存乃至更好的发展，除了强化产品质量管理以外，必须实行质量成本管理。但目前，国内企业对质量成本管理还不够重视，而且，进行质量成本管理的企业没有将产品质量成本融入到财务成本中去，使得质量成本和财务成本形成“两张皮”现象；本文结合实践，论述了产品质量成本与财务成本如何有机融合并对其开展标准化的方法。     

论现代成本会计管理方法

1现代成本管理方法产生的必然性 相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面l临众多的新成本问题，如：全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。     

浅谈甲方如何做好土建工程中的成本管理

下文作者结合自己多年来在圭建工程管理中的经验，阐述了做好工程成本控制的重要性，以及在成本控制管理中存在的问题，总结了做好成本管理的方法。以下仅供参考。     

加强园林工程成本管理的几点建议

园林工程需要达到质量高、工期短、消耗低、安全好，就要从成本的控制出发，做到合理的确定和有效的控制工程成本的目标。本文对园林施工企业在园林工程施工过程中的成本管理问题进行了阐述，提出了园林施工过程成本管理的措施和方法。     

浅谈园林绿化工程的施工管理

日前，居住小区的园林绿化及景观工程越来越受到购房者的关注，于是开发商和施工企业也更加重视园林绿化工程的施工管理。本文从施工管理机构的组织、施工现场的管理及施工成本的管理对园林工程的施工管理进行了阐述。     

对工程项目成本管理提高综合效益的探讨

目前，施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节。针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题，如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等，应健全成本核算体系，进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制，加强质量成本管理，通过工期成本控制，从而达到降低工程成本的目的。     

油田存续企业成本管理浅议

油田存续企业成本管理应改变以往较为粗放的管理模式，适时转变观念，不断强化成本意识，完善目标成本管理体系，从源头上抓成本管理。依靠科技进步，努力降本减费。笔者针对存续企业目前在成本管理战略定位、成本管理重点、管理内容、管理手段及管理方法上存在的不足，提出有针对性地改进措施，力求有效降低氽业成本，提高企业竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。     

浅析园林绿化工程施工过程中的控制管理措施

随着人类生活水平的提高，人们对生活环境的质量有了越来越高的要求，园林绿化工程得以迅猛发展，但由于园林绿化工程施工过程中的一系列问题，导致园林绿化不能达到人们预期的目的，本文从园林绿化工程实施过程中出现的问题开始，就现场作业的质量、成本、进度等方面控制管理对如何改善园林绿化工程实施进行了论证。     

浅谈如何提高煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理，针对当前煤炭企业成本管理中存在的问胚，提出提高企业的成本管理意识，完善管理机制，加强煤炭企业成本管理。     

对企业战略成本管理的思考

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从战略成本管理对现代企业的重要性入手，分析了我国企业成本管理所存在的主要问题，最后对如何在现代企业中实施战略成本管理提出了相关建议。     

议如何搞好工程项目成本管理

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容。从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制成本的具体措施。     

浅谈景观绿化工程施工过程中的管理

园林绿化施工过程中的管理是全方位的,项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行正规化、标准化管理,不仅有利于施工项目、企业产生良好的经济效益,以推动建筑市场的发展,而且也有利于国家产生良好的社会效益。     

加强项目管理的成本控制方法

本文笔者针对土建工程的项目成本控制，提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法，加强项目成本管理，要使成本管理真正成为企业管理的核心，为企业的生存和可持续发展服务，还需要从理论上进行系统研究，通过实践不断总结经验，以推动这项工作健康、有序的开展。