浅论项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用．直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

对工程项目目标控制的思考与探讨

工程项目的三大目标是指工程项目的造价目标、工程项目的进度目标和工程项目的质量目标,三者之间有矛盾的一面,比如:要加快进度往往需要增加造价,预提高质量往往也需要增加造价,过度的缩短进度又会影响质量;三者之间也有统一的一面,比如:通过有效地管理控制,在不增加投资的前提下也可以取得缩短工期和提高工程质量的效果,因此他们之间是对立统一的关系。     

加强监理力度重在措施落实

工程项目建设监理的目标是控制工期、质量和投资。在实现这一目标的过程中,合同管理、信息管理和组织协调是必须运用的控制手段和措施。对于工程项目,质量控制是整个项目控制的重点,其任务是通过建立健全有效的质量监督体系,对形成工程实体的质量过程进行控制,以达到合同约定的质量标准。施工阶段的进度控制则是整个进度控制的关键性阶段,通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系,对工程的实际施工进度进行控制,以达到合同约定的工期或进度目标。在投资控制方面,则着重控制施工阶段可能增加的新增工程费用,并正确处理索赔事宜,以达到对工…     

工程监理在施工阶段质量控制的探讨

工程项目质量控制是建设监理三大控制目标(质量控制、进度控制、投资控制)的核心,质量控制是最基本的、也是最根本的目标。而施工阶段是业主和工程设计意图得以实现并形成工程实体阶段,也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。     

施工阶段监理探讨

我们在施工阶段的监理,要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。     

谈工程监理若干问题及对策思考

我们在施工阶段的监理,要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。     

论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

某住宅楼施工过程中工程质量控制方法研究

在施工过程中,房屋建筑工程项目管理是由众多目标构成的一个系统,不同目标之间往往彼此相互冲突,在工程项目施工阶段质量控制的三大基本目标(质量、投资、进度)中,质量控制是核心,是决定工程建设成败的关键。     

工程项目进度与质量的协调控制分析

工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用,并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。     

工程项目施工监理研究

工程建设监理是建筑业发展过程中解决质量管理工作的重要环节,其任务就是控制工程项目的投资、进度、质量目标。本文将针对工程项目施工准备阶段及施工过程中工程监理控制内容和方法进行了分析和研究。     

总承包工程中赢得值原理的应用实践

工程项目的进度、投资和质量三大目标形成了工程项目的目标体系，是工程实施控制的重点。目前，无论是建设单位、监理单位或者是施工单位，在对工程项目进行监控时还停留在对单一目标进行控制的水平上，缺乏将三大目标综合管理的有效方法。由于相互之间缺乏紧密的联系，可能出现一系列问题：业主对承包商支付承包费后才发现工程的质量存在重大缺陷；项目进度因资金不到位而拖延；     

工程项目投资与质量控制的方法

项目目标,对建设单位或业主方来说,就是项目投资目标、进度目标、质量目标。自我国推行建设监理制以来,一直提倡对工程项目进行投资、进度和质量目标的三控制,下面就投资与质量控制方法作一     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

谈建筑工程施工的进度管理

1 引言 施工进度计划是进度控制的依据.进度目标按期实现的前提要有一个科学的进度计划,因此,编制施工进度计划以提高进度控制的质量是进度控制的关键.施工进度受诸多因素影响,工程项目管理人员事先要对影响进度的各种因素进行全面调研、预测和评估,并编制可行的进度计划.在执行进度计划的过程中,可能出现影响进度按计划执行的因素,使工程项目进度难以按预定计划执行.要科学运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,分析计划产生偏差的原因并采取纠偏措施.     

建设项目目标的分析与确定

建设项目目标的分析与确定王广斌（同济大学建设监理研究所）建设监理单位的主要任务是对工程项目的投资，进度和质量三大目标进行控制。因此，在项目的设计前期阶段，科学、合理地分析确定项目的投资目标，进度目标和质量目标．便成为建设监理单位和建设单位的首要工作。...     

浅议施工监理过程中的进度控制

我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的三大目标——质量、工期和投资来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标,也是业主最关心的目标。本文作者对施工监理过程中的进度控制作一探讨。