集约化：实现财务与业务的融合贯通

浙江省电力公司自2009年11月份启动财务集约化管理体系建设以来,紧紧围绕“2010年基本建成财务集约化管理体系”目标,积极推进财务集约化管理体系建设。目前,浙江公司“六统一”标准体系已建成,“五集中”管理目标已实现,财务与业务实现融合贯通,公司资源的调配能力和管理水平得到显著提升。     

财务集约化:超越技术的变革

财务集约化管理是以现代信息技术为手段,以提升工作效率和经济效益为目标,以提高企业自身的技术含量为前提,以业务流程化、机构扁平化、财权集中化、监控实时化、预算模型化、核算标准化、服务个性化为特性,通过对企业资源的优化组合来促进企业发展的财务管理方式.这一方式适应了大型企业集团提高协调能力、实现财务与业务协同发展的迫切需求,有利于降低成本、实现企业的可持续发展,在促进企业整体财务管理水平提升的同时,也悄然融入了员工的工作和生活,使员工的思想和工作发生了巨大的变化.     

“六统一”、“五集中”构建财务集约化管理体系——访公司财务部主任李荣华

<正>《国家电网》:尽管2009年的经营形势很严峻,公司仍取得了较好的业绩,这样鼓舞人心的成果是怎么取得的?李荣华:2009年是公司成立以来经营压力最大的一年,受金融危机严重冲击、电力需求大幅下挫、电价矛盾不断积累的不利影响,1～9月出现较大亏损,10月基本实现盈亏持平,11～12月实现一定盈利,主要经营指标均好于年初预期。通过强化经营管理、深入开展     

物联网技术在电网资产全寿命业务融合与信息贯通中的应用与实践

对于重资产配置的电网企业,其资产管理业务涉及多部门、多专业,业务流程复杂、业务交叉点繁多,且支撑各业务环节的信息系统多以垂直应用为主,在资产数据共享、决策支撑方面仍存在不足,传统的资产管理方式已无法满足电网发展的需要。将物联网技术有机地融合到电网资产全寿命的各业务阶段中,设计了1套以电网实物资产统一身份编码(实物"ID")和RFID标签为纽带的电网资产全寿命业务融合与信息贯通应用方案,并详细阐述了其在资产全寿命周期各业务阶段的应用模式和实践成效。实践结果表明,通过物联网技术在电网资产全寿命中的应用,可以帮助电网企业打通资产数据壁垒,促进专业协同,发挥数据价值,提高资产管理决策支撑能力。     

台区智能融合终端的研究与实现

“十四五”规划期间,国家电网公司将全面推进“三型两网” 建设,加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业.打破专业壁垒,使数据有效贯通,实现一次采集或录入、共享共用,提高数据质量是国家电网公司近几年的重要任务之一.“营配贯通优化提升”是?泛在电力物联网建设大纲? 任务清单中首项对内业务,是泛在互联“云管边端”体系构建的基础.首先介绍了配电台区面临新形势与需求,然后阐述了台区智能融合终端的组成,再次明确了台区智能融合终端的平台架构,最后从智能台区典型应用与智能台区应用场景两方面深入剖析了台区智能融合终端的实现路径,以期为相关人士提供启示和借鉴.     

财务在线稽核:企业经营的“安全锁”

随着企业信息化的深化应用,特别是企业资源计划(ERP)系统和财务管控系统的部署,企业的业务信息和财务信息不再存在于孤立的部门,而存在于企业的整体层面.在此背景下,财务在线稽核新稽核模式应运而生,浙江、吉林、宁夏等电力公司也开始推行财务在线稽核工作以提高财务稽核的效率和效果,实施以来,取得了积极的效果.     

以信息化助力人资集约化的深入开展——对人资集约化的解读和认识

SG—ERP是在完成SG186工程的基础上,以支撑坚强智能电网建设、人财物集约化管理为重点,涵盖公司所有业务应用,覆盖面更广、集成度更高、实用性更强、安全性更好、透明度更高、国际领先的国家电网资源计划系统,以实现对重要资源的集约化管理,进一步提升集团管控能力,资源配置能力和风险防范能力。     

基于企业架构的数据共享与业务融合需求分析方法

数据共享与业务融合能够提升企业的经营管理能力,高效的需求分析方法是开展数据共享与业务融合的基础。文章提出了一种基于企业架构的数据共享和业务融合需求分析方法,从业务、应用、数据、技术4个方面逐级梳理,能够快速分析出数据共享与业务融合需求,并通过在江苏省电力公司的实践证明了该方法的有效性。     

电费业务的精细化管理与创新

1 基本情况 娄底电业局拥有营业户数14万余户,2007年售电量达50．03亿千瓦时。该局电费管理中心定员25人,机构设置为一部（电费管理部）、一室（综合办公室）。目前,所有基层单位的电费管理业务,已全部归集到电费中心,并在湖南省电力公司营销信息系统中的电费管理子系统中进行处理。各基层单位电费账户实现了统一,电费计算、电费复核、电费发行和电费账务实现了集中处理：抄表业务、电费催收和电费票据实现了集中管理,电费回收和电费风险实现了集中分析,全局电费业务实现了集约化和专业化管理。     

多业务ATM网络的设计与实现

研究了电力公司的主要信息业务及ATM网络对信息业务的承载能力，分析了电力ATM网络设计中的主要问题，如网络拓扑结构、网络管理、传输速率、接口和容量、流量管理、自愈能力等，提出了话音业务、会议电视业务、调度实时数据业务、IP数据业务的接入方式和实现方法。     

预算执行控制与业务融合体系建设的应用研究

当前很多企业都能根据公司战略方针编制预算,但执行起来却比较难,究其原因就是不能与实际发生的业务融合在一起,也就是预算与执行脱节。介绍了华能淮阴电厂借助信息化手段把物资,生产．费用、设备．财务等所有业务与预算融合起来集中管控的方法。它不仅是事后分析,而且真正实现了过程控制的方法。它预算分级控制责任到人。     

融合基层计量现场业务的低压计量箱精益化管理体系搭建与实践

电能计量管理工作的好坏对电力企业经济效益及社会形象有重大影响,如何解决低压计量箱资产信息缺失、 闭环管理流程缺少等计量管理症结是电力企业亟需解决的问题.庆阳供电公司以“台账化管理、设备化运维、状态化 评价”的思路为核心,结合低压计量箱全寿命周期管理微信小程序及低压计量箱全寿命周期管理监控平台,构建融合 基层计量现场业务的低压计量箱精益化管理体系,实现了低压计量箱计量现场便捷核查、实时整改以及全寿命周期监 控管理.在庆阳供电公司的计量业务实践过程中,该系统及时解决了基层计量业务实际工作中的难点及痛点问题,推 进了计量设备的精细化管理.     

安顺供电局财务信息化建设的探索与实践

电力企业是资金密集型、资产密集型和知本密集型的企业,高度概括起来,就是信息密集型企业。现金、存款、主变、安稳、技措、员工知识等,结合在一起,形成信息群,共同反映出企业的可持续发展能力。当这些因素能够为企业发展提供增加值时,我们不能再将其分隔孤立,而应以财务为视角,以企业全面经营管理为层面,高度重视财务信息化建设。     

接口数据整合实现多业务直接技术的研究与应用

面对不同厂家的通信设备,采用新概念把它们整合成相互识别的V5接口进行对接,实现远距离用户直接接入,解决了电力专网的专线传输和用户直接接入的问题。同时提供了多业务接入的平台,充分发挥和利用了原有的通信资源,降低了成本。     

Excel软件与SE—900后台监控系统的优化,实现自动抄表功能

SE—900变电站后台监控系统软件与Excel软件的巧妙结合,实现了自动抄表功能,满足了生产需求,提高了数据的准确度,节省了纸张和劳动力。