“以人为本”批量催生班组冠军

2011年五一前夕,长春供电公司下辖4个企业班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。一个地市级企业一举摘得4个班组建设的最高荣誉,这在全国都不多见。如此优异的成绩,都要归功于长春供电公司“以人为本”的班组建设。     

班组建设重在“五抓”

四川省平昌供电公司就如何建设班组、如何管理班组、如何进行星级班组创建以及目前班组建设的重点和星级班组创建所面临的问题进行了深入探讨和分析,认为班组建设应注重“五抓”。     

以人为本强化学习型班组建设

学习型组织理论认为:企业的竞争力是由企业的学习力决定的。丽江供电局建局时间相对较晚,无论是生产队伍还是管理队伍虽具有年轻化、高学历、活力充沛的优势,但缺乏工作经验则是其"软肋"。班组是企业的细胞,丽江供电局采取多种形式持续开展学习培训,以人为本强化学习型班组建设。一、以人为本,加强班组团队建设     

“吹拉弹唱”激活班组活力

江西省莲花县供电公司自开展班组建设工作以来。奏响“吹拉弹唱”四部曲,使企业“细胞”焕发出全新的生机和活力,班组面貌焕然一新。     

班组安全管理要做到“四注重”

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到”四注萤”。     

减轻班组负担 激发班组活力——记国网九江供电公司班组减负工作

班组是企业的细胞,肩负着安全生产和优质服务的重任。2014年以来,国网九江供电公司坚持＂简单、务实、高效＂的理念,针对基层班组负担过重的问题,在完成市县公司班组负担摸底调查、班组负担诊断分析和班组减负深度调研的基础上,先后开展了两轮班组减负工作,推出《深化班组建设,减轻班组负担＂十加十减＂具体措施》,提出有关＂信息系统多、记录报表多、检查多、会议多、培训多＂5个方面50项班组减负具体举措,班组减负工作迈出实质而重要的一步,取得了明显成效。     

供电企业班组“四位一体”减负增效的实践探索

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,对基层班组的要求越来越高,工作越来越精细化,班组的工作量进一步加大,而很多工作是重复、无用的,给班组造成了较大负担。全面分析了班组的负担来源,提出了"四位一体"班组减负方法,在国网四川省电力公司资阳供电公司实施以来取得了较好效果。     

以人为本构建和谐班组

夜深了,倾泻而下的雨滴低沉而缠绵,张继军的手机骤然响起,只用了5秒他就将电话接起——是500千伏博尚变值班员打来的,他立刻穿好衣服,冲入夜雨中……这是去年8月11日事故抢修前的一幕。一定要提高     

以人为本加强班组安全管理

多年强化班组安全管理的实践证明,要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本,注重管理,做到从细入手,从严要求,抓思想、抓现场、抓过程,内外兼治。内要增强班长的监督和指导力,加强安全教育学习;外要严格执行规章制度,加强奖罚力度,加强现场监督,增强班组成员“我要安全”的自觉性,从而增强整个团队的战斗力,班组安全保证了,才可能保证整个电网的安全。     

班组“五大员助理”制度探索

<正>1制度的产生班组是安全生产的基石,是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的基层单位,因此班组管理能否得到提升,将直接关系到企业安全生产和各项任务的完成。但班组的各项工作和管理仍存在着以下几方面的欠缺:     

班组“减负”负从何来

说到减负,首先要回答什么是负担。笔者不由想到一个决策所产生的两种截然不同的效果。     

浅谈电力企业班组的建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业生产经营活动的基础环节,是企业的重要组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个"细胞"——班组都充满生机和活力,电力企业才会有较好的经济效益,企业的根基才会稳固,才会充满旺盛的生命力。     

以人为本加强班组安全管理

多年强化班组安全管理的实践证明,要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本,注重管理,做到从细入手,从严要求,抓思想,抓现场、抓过程,内外兼治.     

班组安全管理之我见

阐述了以人为本抓班组安全管理如多些情感投入,眼向下看,注重员工参与、注重有声有色等工作方法;对强化班组安全管理的细节如用"包公"精神处理"三违",用"济公"精神排除安全隐患,用"愚公"精神抓思想工作以及抓缺陷整改用"三心",安全检查要做到"五防"等内容进行了描述。     

推进“善小”实践融入班组建设

正积极推进"善小"实践融入企业中心工作,是山东各级供电企业坚持文化引领、提升精益化管理水平的有效途径。班组是生产经营的基层单元,班组建设是企业管理的重要根基,"善小"实践有效融入班组建设,是实现"善小"实践融入企业中心工作的基础和关键。每个"细胞"都有"善小"理念班组是供电企业的细胞,班组好则企业好,班组强则企业强,实现"一强三优"现代公司战略目标,必须有一流的企业管理和扎实的班组     

如何搞好班组建设工作

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此…     

“541”精益化班组管理法

1实施背景 怀化供电公司河西110千伏变电站坐落于怀化市河西经济开发区,主要供电范围为河西经济开发区及周边,是城区电力供应极为重要的变电站之一。该站目前共有运行人员9人,隶属怀化公司变电运维5班。按照上级公司管理要求,其班组管理还存在下列问题：文化差异亟待弥合,该站班组管理还保存着重任务轻管理、习惯用应急处理能力代替制度约束力的不当方式;     

用“软”亲情打造“硬”班组

带电班是营口供电公司唯一的带电作业班组,有员工10人,肩负着营口地区66kV及以上带电线路作业任务。几年来,带电班以过硬的技术和亲情管理理念创造了骄人的业绩,多次荣获公司“模范班组”、“安全生产示范岗”称号。2006年,带电班获省公司“先进班组”称号;在辽宁省电力公司2010年送电专业技能竞赛中,带电班获团体第1名。     

“小智慧”培育出“大班组”意识——广西贺州供电局形成独特班组文化纪实

广西贺州供电局重视班组建设,形成了独特的班组文化。 摒弃“一言堂”,“新视角”看问题 和谐,诠释是人人能有饥食之权利,人人皆能畅言之权利。贺州供电局让基层班组在民主生活上自由分享《月赚8000元的士司机访谈录》、《浅谈减压的种种办法》等影像视频、文字攻略、心得分享、启示录等等只是召开班组民主生活会的一种形式,但是其中灵活地让每个班组员工的思维得到进发更是意义所在。