基于核心能力的企业多元化战略研究

多元化是企业在自身不断发展壮大过程中所采用的一种重要经营战略。文章简要分析了“狐狸型”和“刺猬型”这两种典型的企业的特点,阐明了核心能力是企业多元化经营的主要依托,企业要给自己一个合适的定位,不同的企业应该根据各自的实际情况走适合自己发展的多元化道路,盲目多元化只会导致企业经营风险的加大。最后提出了中国企业走多元化发展道路要按照“相关系数”的从大到小分“三步走”的战略思想。     

煤炭企业多元化经营的思考

多元化经营为企业扩大规模、做大做强提供了广阔的空间,为企业的发展开辟新的道路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。由于煤炭企业的经营具有特殊性,应结合多元化经营的特点,处理煤炭企业多元化经营的关键问题,利用自身具备的能力,决定如何实施多元化战略。     

打造国际化优秀企业集团

江西中煤建设集团始终秉承规范化、精细化、市场化、专业化经营理念,作为一个集团化的跨国经营企业,中煤集团坚持国际化、属地化、多元化、产业化战略理念,以国际化战略、多元化战略、并购重组战略、外包战略、合作战略、纵向一体化战略,实现中煤集团向项目管理型公司发展,努力推进企业转型升级。     

煤炭企业多元化经营初探

开滦作为一个特大型企业,正处在调整转型发展的时期,如何立足煤炭生产基础产业,加快发展非煤产业,实施多元化经营战略,是企业需研究的重要课题。文章就多元化经营的内容及其对策选择进行了简要阐述。     

论多元化与专业化经营战略

分析了企业经营战略转变选择的动因,指出正确处理多元化与专业化关系中应注意的几个问题,认为随着企业的不断发展,其环境的改善和企业经营管理水平的提高,多元化战略必将发挥其应有的作用,特别是煤炭资源型企业.     

煤炭企业多元化经营应注意的问题及对策

分析了煤炭企业多元化经营存在的问题,结合中国平煤神马集团实施多元化战略的经验,提出煤炭企业在多元化经营中,要紧密结合自身条件,首先做好主业,准确把握主业与副业的关联度和融合度,注重加大科技创新力度,提升产品市场竞争力,切忌盲目上项目、扩大企业规模.     

同煤集团可持续发展战略分析

从多元化经营类型、多元化经营的绩效、制约因素等方面对大同煤矿集团有限责任公司的可持续发展的现状进行了分析。提出了可持续发展的多元化发展战略：实施洁净生产，提高资源利用率；发展循环经济战略与可持续发展战略集成；强化废弃物无害化处理，改善矿区生态环境；建设新型工业化企业，深化循环经济建设。     

浅析实施国有煤炭企业多元经营战略

煤炭企业是国家重要的支柱企业之一,要保持煤炭企业良好的、可持续发展,以促进国家现代化发展的需要,多元化经营战略实施是非常现实、客观的选择。而国有的煤炭企业,是国家煤炭企业中的龙头企业,以煤炭产业为依托,搞好煤炭主业发展,制定多元化经营战略,培植核心煤炭替代产业,做实、做优煤炭多元化的生产项目,对国有煤炭企业的现在与未来都有着十分重要的意义。     

对企业多元化经营的思考

对多元化经营这一问题应辩证地看待，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险．但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险——跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险等等。我国企业多元化经营中出现的主要问题：对企业核心竞争能力培养不重视：企业规模过小；低水平重复建设。因此，我国企业多元化经营战略模式的选择在培育核心竞争力的基础上实现低度的相关多元化。     

煤炭企业多元化经营战略

多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择,分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性,盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目,建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系。     

试论煤炭企业多元化经营发展战略

多元化经营战略已成为很多企业谋求发展的重要手段,研究了多元化的概论和分类.指出了煤炭企业开展多元化的基本动因,提出了开展多元化的基本策略、风险防范和应注意的问题.     

煤炭企业的多元化经营之路

结合煤炭行业的特点，提出了传统煤炭企业搞好多元化经营应注意的8个问题：实施相关多元化经营战略，集中力量，培育核心能力；精干主体，分离辅助；实施产业衔接战略。加快人才的培养和引进；加强企业文化建设；建立现代企业制度，积极推进股权多元化，立足自我，用足国家政策。     

中煤工程设计咨询集团整体发展战略研究

制定集团发展战略,就是根据市场机会与企业优势对集团的未来进行策划。从一定的战略高度上看,要求集团企业不仅围绕主业生产经营,而且还要开展与主业相关的多元化经营;不仅要有生产经营功能,还要具备科研开发,融资贸易等功能;不仅要在国内市场上一展身手,而且还要跨出国门参与国际市场竞争。     

中煤工程设计咨询集团整体发展战略研究

制定集团发展战略,就是根据市场机会与企业优势对集团的未来进行策划。从一定的战略高度上来看,要求集团企业不仅围绕主业生产经营,而且还要开展与主业相关的多元化经营;不仅要有生产经营功能,还要具备科研开发、融资贸易等功能;不仅要在国内市场上一展身手,而且还要跨出国门参与国际市场竞争。     

浅析煤炭企业股权投资的涉税业务

煤炭企业为增强竞争能力,保持长期稳定发展,寻求多元化经营是企业竞争战略的一种基本形式,适当进行股权投资是煤炭企业多元化经营的重要手段之一。煤炭企业通过有效的股权投资不仅可以获得投资收益,在短期内聚集资本,而且可以通过控股获取发展所需的煤炭资源。但由于税法与会计的目的不同,投资会计成本与计税成本不一致,会计核算不能反映投资相关的税务问题。旨在通过对相关业务的分析来了解税法与会计处理的不同,以减少煤炭企业投资的税务风险。     

浅谈价值链理论对煤炭企业市场营销的指导意义

价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说,价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条,价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。根据价值链理论,企业的经营活动可以分成若干个小的"价值活动"。在煤炭资源的价值链创造过程中,由于各利益相关者战略目标的不同,它们基于资源运营的战略思路并不一样。作为煤炭企业,可以实施具体的战略方式。     

基于培养核心能力的企业多元化发展战略

企业战略管理的最高层次是培养企业的核心能力。在从事多元化战略时,企业应该实施在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略,制定正确的企业发展战略,确定自己的主营业务,在培养和保持自己的核心能力的前提下,进行多元化扩张。     

煤炭企业多元化经营刍议

在市场竞争中,煤炭企业要发展壮大就必须考虑企业经营战略,而"主辅分离"及"煤与非煤并重"是两个热门话题。在国家政策及舆论导向的影响下,煤炭企业应结合自身情况,认真研究分析,探索适合于自我的发展道路,成功的多元化经营对构建企业竞争力,创建品牌,长远发展具有深刻意义。     

煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系

当前中国煤炭企业在多元化发展过程中,通常选择煤炭产业的关联产业,如钢铁、电力、煤化工等,形成以煤炭产业为中心的多元化发展模式。本文在企业多元化经营、企业经营绩效研究现状的基础上,基于煤炭企业多元化发展实际,结合当前国内外研究,进行了煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系的研究。分析认为,煤炭企业多元化对绩效的影响主要表现为绩效溢价和折价,产业协同是多元化经营实现绩效溢价的主要途径。因此,建议煤炭企业在多元化经营决策中,优先发展与煤炭产业协同程度较高的产业。     

企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代公司建设中的一个系统工程,是一种具有统合作用的制度安排,与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）,并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此,全面预算管理是控制公司经济运行,真正实现经营目标的管理机制。推广和应用全面预算管理,有利于企业建立一个自我激励、自我约束、自我完善、自我发展的现代企业制度,是管理者在新形势下的必然选择。