建筑工程施工进度的管理

建筑工程施工进度管理是工程管理的重要内容之一，指跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，找出两者之间的偏差，分析引起偏差的各种因素，及时采取调整计划措施，从而达到控制进度计划的目的。     

中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例

作为工程建设项目的重要环节,设备采购进度管理在核电整体工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文选取方家山核电站建设项目为研究对象,从采购进度计划和采购进度控制两个方面对其设备采购进度管理进行了深入研究,并运用S形曲线比较法进行了进度偏差分析,以期找出产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,进而形成有效的进度跟踪反馈机制并采取合理有效的进度控制措施,以确保核电项目设备采购进度控制管理工作顺利进行。     

浅谈工序管理在项目中的重要作用

根据国内外多个项目的实践和总结,项目要想取得成功,项目管理者就要从工序管理方面入手对项目的策划、技术服务、质量监管、安全监督、成本管控、进度控制方面逐一进行分析,增强施工人员对项目精细化管理的责任感和使命感,提高设备、材料的节约利用率,将项目实施过程中质量、安全、进度管控到位.     

施工阶段监理中投资控制实践的几个问题

建设项目施工阶段监理的核心是质量、进度和投资三大控制，三者之间“你中有我，我中有你”的因果制约关系，相互影响，相互依存，相互制约。若质量和工期实现了合同目标，而投资失控，则业主或承包商受损，致建造成本上升，投资效益下降，同时，也有损监理效果。因此只有质量、进度和投资均得到控制，才是建设各方所期望的。在施工阶段，只有质量和进度均得到有效控制，才能使投资得到有效控制；才能使工程的质量和进度控制获得业主的肯定，使项目获得最佳的经济效益。１加强对投资的跟踪控制监理工程师在施工阶段加强对投资的跟踪控制是施…     

某大型工程项目建设中业主对生产设备、材料的管理和控制实践

介绍了某大型光通信器件生产车间建设过程中业主对生产设备、材料的采购和使用管理办法,描述了生产设备、材料的分类、采购制度及采购程序,介绍了进行质量控制和采购进度控制的办法。     

英德水泥厂一期技改订货监理实践

广东英德水泥厂一期技改的1700t／d湿磨干烧项目是国家“八·五”计划的重点项目．1994年底开始建设．1997年初建成投产。我公司承担了这一项目的监理工作。这里仅就设备订货监理谈一下体会。该工程国外进口设备花费约1000万美元；国内订货设备材料约6000万元。设备、材料的订货是工程施工中的一项重要工作，它对工程进度、质量及投资控制均有重大影响。监理工程师负有全面组织协调施工的责任，而参与设备订货则是组织协调工作的重要组成部分。1设备订货的进度控制完善、合理的设备材料订货进度控制是降低工程费用．实现工程进度目标的重要…     

BQPC1工程项目的进度管理

工程项目进度管理是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的行为过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。进度控制与质量控制、投资控制并列为工程项目的三大控制目标，三者既相互制约又相互依赖，但进度管理在整个目标控制体系中处于核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。     

机电安装工程中机电设备的监造管理

机电设备的全程质量控制是一个复杂的动态控制过程,设备监造为设备最终产品的质量控制提供了一个动态的实时监督方法,通过对设备生产过程的跟踪和监督,使设备制造厂能够严格按照规范进行制造的相关活动,为生产合格产品提供了保证。     

浅谈公路工程施工管理

针对公路建设中施工管理的重要性，从施工前准备、施工材料管理、施工设备管理、质量和进度控制等方面阐述了公路施工管理措施，指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求。     

解析建筑工程跟踪审计与造价审计方法

建设成本跟踪审计在建设单位中具有独立性,可监督工程、技术、管理等方面的资金状况,对投资活动的公正性、合法性与真实性进行检查,将成本控制在最合理范围内.跟踪审计工作的开展中包括施工单位工程量的上报情况,对工程成本项目进行审核,并对工程不同进度款项的支付情况进行控制,防止出现超付的情况.同时,工程造价跟踪审计活动开展是我国...     

浅谈市政工程施工监理中的进度控制

工程进度控制是工程施工监理竺控、两管、一协调”的重要组成部分，与质量和投资并列的三大管理目标，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，是市政工程施工监理工作中矛盾比较突出的问题。所谓工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，按合同约定的工期如期完成工程项目。     

谈工程项目的进度控制

阐述了建设工程项目进度控制目标的确立,建设工程进度控制目标的分析和论证,建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整;说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施.     

海洋油气平台海上连接调试阶段进度控制方法研究

海洋油气平台是海上油气田开发的关键工程设施,平台的连接调试是海上油气田建设的关键环节。受人力投入、场地、材料/设备供应、作业环境、天气条件等诸多因素制约,海洋油气平台海上连接调试阶段进度控制难度较大。基于此,建立海洋油气平台海上连接调试进度控制系统,分析进度控制方法与流程,并通过工程实例进行验证,旨在提升海洋平台建设项目计划编制和进度控制水平。     

设备监理合同的风险管理

设备委托监理合同是设备建造业主方通过招标或议标方式,寻找并确定相关设备专业监理咨询单位,对预采购或建造的大型设备或系统可行性研究、方案设计、建造、分包采购、组装、储运及安装调试等全过程的质量、进度和投资程序实施监督、检查、控制,明确双方的权利义务关系而签订的书面协议,具有约束合同相关方的法律效力.由于业主单位将质量、进度和投资控制的权力委托给监理单位,那么相关的责任、风险随即转到了监理单位.     

现场施工管理控制的两项措施

建筑施工管理控制是一个建筑企业生命线。建筑施工管理控制目的就是充分有效地利用人力、设备和材料、资金、技术、情报信息等资源,实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。现场施工管理控制的主要措施如下:一、现场施工进度管理控制施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。进度控制的主要方法和措施。⑴行政方法: 用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导和本单位的领导,利用其行政…     

2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要（下）

(3)项目管理系统确立项目管理系统的总体框架;逐步完善项目数据库、项目管理工作流程和系统的信息流程;规范代码与编码体系;建立和完善各种定额库及WBS库。本系统主要包括项目评估、项目人员管理、计划进度控制、估算与费用成本控制管理、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合检测、设计管理、安全管理、施工现场监控管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档及档案管理、项目质量跟踪与竣工维护管理等子系统。重点建立以下系统和数据库:—建立以计划进度控制、费用/进度综合监测等为核心,采用赢得值原理的传统的项目管理系统,…     

基于项目总控理论的虹桥国际机场扩建工程进度跟踪与控制研究

首先全面介绍进度总控理论,分析虹桥国际机场扩建工程实施进度总控的必要性,然后阐述进度总控理论在虹桥国际机场扩建工程进度跟踪与控制中的应用与创新,最后对总进度计划的执行即进度控制提出相关建议。     

项目计划管理方法在民用飞机研发阶段采购进度管理中的应用

以民用客机研发阶段为背景,围绕采购管理,将项目管理体系中的计划与控制理论、风险管理理论应用到新研产品采购的进度管理中。使用网络计划技术,识别关键路径,合理优化项目计划并实施跟踪与控制。计划优化过程借鉴风险管理知识进行方案选择,并突破常规思路提出"材料风险采购"及"锻件风险投产",提出"计划加行动项"的进度跟踪模式,并绘制了"基于二级工作计划汇报的思维导图"供后续项目使用。     

监理对工程进度控制点的设置

前言进度控制是监理“三控制”的一个重要组成部分，而目前却是监理的一个薄弱环节。监理如对进度控制不力，或是放弃控制，或在进度控制中无所作为，一方面极大地削弱了监理对建设工期的监督作用；另一方面也使实施监理未能体现出应有的积极效果。诚然，这种状况的形成，...     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。