施工企业材料成本管理的途径与方法

施工企业成本项目主要由人工费、材料费、机械使用费及现场经费组成。大型工业建设项目，材料费占施工成本的60％以上。施工材料品种多、规格多，采购、运输、保管、消耗等涉及环节复杂，施工战线长，材料成本不易控制。本文就如何管理、控制项目材料成本，提高企业经济效益进行探讨和分析。     

项目施工成本中材料费的控制对策

简述了项目施工成本的控制过程，指出材料费的控制是成本控制的重要环节，从材料消耗量、材料进场价格两方面介绍了材料费的控制对策，以提高企业经济效益。     

论建筑工程中施工项目成本的控制

工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念.即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.本文根据项目成本控制的基本原理.论述了项目成本事前计划、事中控制、事后分析,提出了降低成本的途径和措施.     

浅谈施工项目成本控制体系和方法

从建立完善的成本控制体系、实行全过程控制、加强财务与核算管理三方面阐述了施工项目成本控制体系的设想，并从人工费、材料费、机械费的控制对施工项目的成本控制方法进行了分析，提出了降低工程成本的方法和措施，以提高经济效益。     

论施工成本控制

讲述了施工项目成本控制的概念和意义，根据成本控制原则，从合同管理、人工费、机械费、材料费控制、技术创新以及人员素质培养方面总结了成本控制的主要措施，为企业创造较好的经济效益奠定了基础。     

试析施工成本控制的主要环节

建筑工程成本,狭义说就是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。建筑工程成本管理必须贯穿施工组织与管理全过程。     

浅谈施工管理的成本控制

针对施工企业成本控制的重要性,介绍了工程造价的组成,从人工费、材料费、机械使用费、管理费、项目措施费等几方面论述了施工管理的成本控制措施,强调了对设计变更和工程签证的控制,从而合理降低工程造价.     

建筑业项目成本管理方法探析

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,在施工项目管理中,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本.在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.     

浅谈建筑工程中施工项目成本的控制

根据本人多年的工作经验,建筑市场不断激烈,建筑企业中工程成本的控制在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,也就是所谓广义的建筑费用.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭窄的建筑成本的概念,就是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.结合工作实践,以下根据项目成本控制的基本原理,简单论述了建筑工程中的项目成本的事前计划、事中控制、事后进行详细的分析,并且提出了降低成本的途径和措施.     

浅谈燃气施工单位如何控制工程成本

成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产中所消耗的人力、物力、和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。结合我公司项目施工的实际情况，工程成本主要划分为人工费、材料费、机械设备费、劳务分包费、专业分包费、修路费、公司管理费及非生产性开支等费用。     

财务管理在成本控制中的运用

施工单位在工程建设中实行项目成本管理是生存和发展的必然选择,在施工过程中搞好成本控制,达到增收节支的目标是经营活动的必然结果。施工项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。     

对施工项目材料成本核算管理的思考

施工项目是施工企业的“窗口”,项目管理是企业管理的落脚点,是创造经营经济效益的源头,项目成本核算是项目管理的核心,而项目材料费占整个工程造价60％－70％,项目材料的成本核算则是项目成本核算的最生要组成部分,是强化成本控制的有效途径。     

建筑工程项目施工阶段成本管控对策分析

建筑工程项目的施工阶段是整个项目的核心阶段,也是成本控制的重要环节。为了合理控制施工阶段的成本,本文通过介绍成本构成和评价方法,分析了相应的成本管控对策。在建筑工程项目施工阶段成本管控对策方面,提出三个目标：材料费控制目标、人工费控制目标和机械费控制目标,并制定了四项相关的技术和管理措施：控制工程量、控制单价与合价、控制工期和控制质量。研究结果表明,这些对策和措施在案例工程的实施过程中有效地帮助建筑工程项目实现了成本控制。     

施工企业工程项目的成本控制

施工项目的管理水平,集中体现在成本管理上,工程项目的成本管理主要是对施工项目中所发生的人工费、材料费、机械使用费的控制.     

浅谈市政设施建设工程企业如何加强成本管理

从合理设置项目管理机构，建立项目经理成本责任制，制定科学、经济的施工方案，做好现场安全文明施工管理，控制人工费、材料费及机械使用费方面等对建设工程企业如何做好成本管理工作进行了阐述，以使施工企业获得较大的经济效益。     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产成压外，应逐渐扩展到预测成本，施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。     

项目施工周转材料的租赁与管理

近几年,集团总部及分公司一直把物资管理工作摆在重要的位置,如何进一步加强成本管理降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要工作内容。周转材料作为项目结构施工的重要组成部份,在施工当中具有举足轻重的作用,进一步加强周转材料管理是每个项目物资人员的重要工作内容。     

浅谈强化制度约束实现成本管理目标

根据工程案例简要介绍了施工现场如何加强责任成本内控制度,通过对人工费、材料费的控制引申到对整个工程的责任成本控制,以减少施工成本开支,谋求施工企业效益最大化,并对施工企业成本控制提出了一些思路和具体的办法措施。     

加强施工项目管理实现项目成本控制

结合自身工作实践,从项目成本控制的角度探讨了工程项目管理办法,具体阐述了人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制措施,提出了项目经理部对项目进行成本控制时应遵循的基本原则,以期合理有效控制项目成本。     

浅谈建筑施工项目材料的成本控制

当前,建筑市场竞争日趋激烈,为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标。也就是低价中标。而工程质量要求却越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能取得较好的经济效益。在建筑项目中,施工所需的材料品种多、数量大,而且材料费一般占整个工程项目成本的50％-70％,直接影响工程项目成本的高低。所以,加强成本控制关键在于材料成本的控制。