房地产开发的造价管理

房地产项目的造价控制贯穿于项目开发的全过程,即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、顷目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段.在节约成本、减少工程造价方面、房地产开发的前期过程中的造价管理对项目造价控制起主要作用.本文主要从设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段未探讨造价管理.     

房地产开发项目风险管理研究

随着房地产业在我国的发展壮大,部分地区投资过热及房地产价格过快增长等问题也相继出现,房地产开发项目风险日益增大.文章主要阐述了房地产开发面临诸如政策风险、通胀风险、市场供求、利率水平、变现能力及房地产开发项目周期风险等系统风险及决策风险、财务风险、营销风险等非系统风险,最后提出了房地产开发项目风险管理的步骤:风险识别、评估、应对及对风险的监控,旨在完善房地产开发企业风险管理.     

论城市住宅地产项目选址

一个房地产项目开发的成功与否,项目的择址至关重要.项目的选址论证是房地产开发不可或缺的一个关键环节,是地产策划中必须考虑的一个重要内容,要综合平衡比较城市和区域地段、环境、基础设施、交通、土地市场和政策、成本等六要素.     

浅析房地产开发企业造价确定与控制

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。合理确定和有效的控制工程项目造价是房地产开发企业可持续发展的关键环节。对能否实现房地产开发项目目标关系重大。     

房地产项目成本控制分析

成本控制和管理历来是房地产开发项目的重心.通过分析成本的来源,结合实践从五个关键控制点展开论述,即土地开发及相关费用控制、规划设计控制、合同控制、工程预(决)算控制、甲供材料控制.     

做好住宅工程成本控制中的探讨

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理,控制和减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益.但是,仍然有大部分建筑企业对传统项目管理模式给予赞同,而忽视了这种管理模式的诸多缺点.本文对此提出了建筑工程成本控制的问题相关对策.     

复合期权在房地产项目多阶段投资评价中的应用研究

大型房地产项目在运作过程中具有极大的不确定性,这种不确定性是有价值的.本文在实物期权思想的指引下,阐述了Geske复合期权定价模型,并分析了大型房地产项目分阶段、滚动开发模式中的复合实物期权特性.在模型应用和案例描绘的基础上,文章为多阶段房地产投资项目价值评估提供了一种新视角、新方法.     

房地产项目环境影响评价探析

本文从评价的概念、内容、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的房地产项目环境影响评价体系,希望对相关主体提高房地产项目环境影响防范意识、加强房地产项目开发环境污染防控水平有所帮助.     

论现场施工管理的原则、内容与措施

施工现场管理是施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理.本文结合施工项目现场管理的重点,分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法.     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度.尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益.     

浅谈房产面积测算

房产面积测算指水平面积的测算,包括房屋建筑面积测算、使用面积测算、产权面积测算,是房地产开发项目不可缺少的资料,同时也为房地产税费的征收、城镇规划和建设提供重要的依据.     

优化房地产项目开发全过程的工程造价管理

房地产项目开发是一项复杂的系统工程,按照工程建设程序可分为决策、设计、招投标、施工、竣工等过程,在各个阶段合理地控制成本,才能实现工程造价管理的目的。     

房地产项目决策阶段工程造价控制方法之探究

决策阶段是房地产项目的关键环节,对房地产项目的建设有着决定性的作用。在房地产项目的建设管理过程中,需要根据相关的标准和要求对工程的遣价进行严格的把控,保证工程的遣价合理,保证工程的顺利进行。     

建筑项目全过程成本控制刍议

房地产企业控制成本的最根本目的是为了实现利润.因此,在整个施工过程中,我们必须时刻关注项目的全过程成本情况,对一切可能影响项目的成本做到过程中监控和管理.     

加强住宅建设项目档案管理信息化建设的思考

科学技术不断发展,在房地产管理领城中,档案手工记录的传统模式如何利用信息化管理手段来适应新形势的需求,是住宅建设项目档案管理信息化建设的重要课题.本文主要分析加强住宅建设项目档案管理信息化建设面临的问题与对策.     

关于通渭县招商引资情况的调查与思考

近年来,通渭县招商引资工作,按照县委、县政府"发展抓项目",大力实施"五县战略"的要求,紧紧围绕优势矿产资源和重点产业,突出温泉地热资源和石英砂、高岭土、花岗岩等矿产资源开发以及玉米、小杂粮系列产品的开发及转化工作,强化招商引资措施,大力引进和发展农产品加工、房地产开发等项目,推动了县域经济的发展.     

国外EPC项目现场HSE管控浅析

针对国外项目现场HSE管理的特殊性及管控难点,对HSE管控方式进行分析,提出了HSE管理要有务实策划,定期组织现场HSE培训,重视事前预防,建立优良的现场团队和管理团队等建议.     

房地产项目营销策略研究——以重庆某房地产项目为例

房地产营销策划对房地产项目的销售起导向作用,要结合所在楼盘,进行市场分析,制定营销策略来扩大房地产的有效市场,保证销售目标的实现.房地产营销策略涉及多个方面,以重庆某房地产项目为例,研究了具体的营销推广策略.     

房地产开发中的工程成本控制

以“规划设计是龙头”为要点,说明工程建设项目的成本控制关键在规划设计。同时提出建立一套完善的房地产开发管理制度,对保证项目建设按流程进行,将工程成本控制在预期的范围内。     

固定资产投资项目试行资本金制度

从1996年开始,对各种经营性固定资产投资项目,包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目,试行资本金制度,投资项目必须首先落实资