浅析供电企业人力资源优化管理

随着竞争加剧,企业逐渐意识到人力资源管理对企业获得竞争优势的重要性,供电企业寻找优化的人力资源管理模式对行业的发展有重要作用.     

资源型矿山企业的人力资源开发和管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业来说,知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提长企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”,是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探讨的话题。     

全面提升人力资源开发水平提高企业核心竞争力

建设具有竞争优势的企业需要具有竞争优势的管理,具有竞争优势的管理需要具有竞争优势的人力资源支撑和实现。围绕这一目标的实现,进一步解放思想、转变观念,全面提升人力资源开发水平,大力推进人才强企战略,建设高素质人才队伍,把广大企业员工的智慧和力量凝聚到实现企业新发展上来,切实提高企业可持续的核心竞争力和盈利能力。     

企业运用人力资源管理的思路

人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天,企业要运用高新科技手段和现代 管理方法,提升人力资源管理水平,用好、管好人才,保持企业竞争优势。     

基于人力资本的人力资源管理研究

随着世界经济一体化进程的加快,越来越多的企业走向国际化进程.面对复杂的国际环境,我国企业的人力资本战略应立足于国际化背景进行相应的调整.企业拥有良好的人力资本并不意味着就能在激烈的竞争中胜出,企业对其人力资本的高效管理是保证企业获得竞争优势的关键.企业人力资源并不等于现实的生产力,人力资源只有转化为人力资本,才能创造出经济价值和社会价值.本研究的目的就是通过分析企业如何有效地管理与运用人力资本以达到企业经营目标.     

油田企业人力资源柔性管理的对策

当今时代,人力资源已经成为能否在竞争中获胜的关键因素,也是持久竞争优势的重要来源,谁能更合理高效地开发、配置和使用人力资源,谁就能赢得竞争优势.由于历史原因,我国油田企业改革的步伐相对比较慢,历史积累问题较多.油田企业要在瞬息万变的国际竞争中占据优势,就必须对人力资源管理系统进行重新设计和改进,增强人力资源的竞争力和适应力.     

引入人力资源外包企业HR如何定位

在中国越来越多中小企业选择人力资源外包的背景下,中小企业HR(人力资源管理),无论是人力资源管理者个体还是人力资源管理整体部门,在正确认清人力资源外包内涵的基础上,通过重新定位HR职能来提升自身竞争优势,从而使企业在人力资源管理工作中获得更大的价值.     

企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善,企业经济的发展,"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.企业要发展,对于人力资源,要因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进和完善.     

中小企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善和企业经济的发展,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键."重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争.在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分.培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容.但是,我国目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用.如何进一步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要.     

基于以人为本思想的人力资源管理研究

知识经济的到来,企业快速应变能力和工作团队的高效投入对企业战略非常重要,企业竞争的优势在于企业的员工,因此,企业人力资源管理系统必须打破过去的人事出纳的反思,应该把以人为本的思想和企业战略管理结合起来.     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

当代中国企业人力资源管理创新探究

由于当前信息技术的快速发展和经济技术的不断进步,创新已成为当前发展的主旋律,技术创新、管理创新已成为钢铁企业获得竞争优势的关键所在,而创新依赖于人才。在激烈的人才竞争市场中,通过传统的加工企业人力资源管理已无法达到良好的企业发展。因此,本文研究了钢铁企业人力资源管理创新工作,首先探讨了钢铁企业传统人事管理的局限性,然后分析了当前企业人事管理的挑战,再对人力资源管理创新的机遇做出了分析,最后给出了人力资源管理创新的策略。     

浅论国企人力资源管理创新

在国际化的市场经济条件下,企业的竞争实质为人力资源的竞争.国企人力资源管理必须顾应时代要求,改革传统人事管理人力资源管理理念全面升级,坚持"以人为本"理念,从制度、组织、模式、方法几方面开拓创新,推动国企人力资源管理创新工作.     

加强人力资源管理 提高企业管理效益——中国有色工程设计研究总院人力资源改革经验谈

现代管理理论认为,“企业管理是企业管理者通过一定的机构和制度,采用一定的手段和方法,带领和引导企业员工,充分利用企业的资源和条件,有效实现企业目标的组织活动。”在经济知识化、信息网络化和竞争激烈的形势面前,企业如何生存和发展,这是一个不容回避并需做出明确回答的问题。走人力资源开发之路,持续不断地开发人力资源,既是现代企业管理本身的职能要求,也是企业生命活力之所在。在科技型企业管理的各种资源中,人力资源是使企业更具竞争力的资源,也是企业开发与管理的核心,企业的竞争优势、企业技术质量的提高和持续发展,其关键在于人…     

浅谈破产改制企业的人力资源开发与管理

"人才是强企的根本,人才资源是第一资源",21世纪,企业之间的竞争最终就是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就掌握了市场先机。作为一个由国有企业破产改制而来的企业,在严峻的市场形势下,企业人力资源管理问题已成为制约自身发展的"瓶颈"。如何突破"瓶颈"的制约对破产改制企业来说是一个紧迫的管理课题。本文从破产改制企业人力资源管理的现状出发,针对企业存在的问题并结合笔者的经验,提出了相应对策建议。     

知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。     

企业人力资源管理之探讨

围绕我国加入世贸组织(WT0)后,对企业人力资源管理进行了探讨.论述了强化人才竞争观念,确立智力资本新观念,重视员工培训的极端重要性.对新形势下如何搞好企业人力资源管理具有十分重要的借鉴作用.     

企业如何留住基层骨干人才

当代企业间的竞争异常激烈,主要表现在企业对人才的高度重视以及由此引出的对人力资源的竞争．武船属于劳动密集型企业,要想在市场化改革过程中更好的实现企业的发展,在市场竞争中占据优势,必须重视人才问题。“怎样留住人才,用好现有人才？”将是关键所在。企业留人,除在工资制度改革（涨薪）上吸引、留住人才外,作为直接领导普通员工的基层管理者更应该针对不同的人员群体,从而采取不同的管理方法,加强人力资源的管理。     

浅议建筑企业人力资源发展方向

企业只有建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制,营造尊重知识、尊重人才的良好社会氛围,才能凸现人力资源管理的核心作用,培养造就一批业务骨干和人才,使之真正为企业发展服务.本文分析了建筑企业人力资源管理的现状,并对建筑企业人力资源发展进行有益探讨.