我国石油企业海外上游业务发展状况及对比分析

近年来,我国三大石油公司全面推进"走出去"战略,积极拓展海外油气资源市场和石油工程作业服务市场,海外业务步入持续发展的快车道。文章论述了我国三大石油公司开展海外勘探开发与石油工程技术服务业务的发展现状、经营特点、发展规划和各自的做法,并从管理体制、发展与转型模式、装备技术与人力资源等方面进行了比较,提出了海外上游资产并购与技术服务中可资借鉴的做法,以及应遵守的规则和值得注意的一些问题。     

“十五”期间中国石油海外业务发展迅猛

“十五”期间以中哈原油管道建设和PK并购项目为代表的中国石油海外油气业务迅速发展，海外业务遍及22个国家，运作着58个海外油气项目合同；初步在北非-中东、中亚、南美、亚太四大发展区，形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。     

海外业务“三步走”闯出中国名片——中国寰球工程公司海外业务发展20年纪实

<正>回首寰球公司二十年海外发展历程,从合同额60万美元规模的孟加拉调压站项目到千万美元规模的斯里兰卡紧急修复项目,再到上亿美元规模的缅甸化肥项目,从超10亿美元规模的委内瑞拉MPE3项目,到60亿美元的古巴炼油和LNG接收站项目。从积极响应国家"走出去"发展战略,到"走进去"、"走上去",寰球公司海外市场品牌经过20年的磨砺,不仅扩大了服务保障范围,营造了良好的外部环境,建立了稳固的战略伙伴关系,积累了丰富的海外项目     

以期货交易市场提升我国海外业务价值

<正>从1993年践行国家"走出去"发展战略开发秘鲁项目开始,经过20多年艰难探索与高速发展,中国油气行业海外投资与贸易业务已涉足全球绝大部分油气资源国,基本建立起了非洲、中东、亚太、美洲和中亚俄罗斯五大油气合作区,形成了中亚、中俄和中缅油气管道与海上LNG进口四大油气战略通道。在看到中国油气行业海外业务从零起步取得累累硕果的同时,其本     

海外油气投资公司“二次创业”运营管理模式构建

正秘鲁项目是中国石油国际化发展具有里程碑意义的标志性项目,是中国石油实施国际化经营的"第一站",具有重大而光荣的历史意义。进入新世纪第二个十年,特别是2014年国际油价急剧下跌以来,秘鲁公司面临的内外部环境发生重大改变,油田项目实现可持续发展的难度十分巨大,秘鲁公司管理层在深入总结前20年发展经验和教训的基础上,创造性的提出"逆势而上、系统开展‘二次创业’"的发展目标和相应战略,以及一整套策略举措,经过     

国际化人才和企业文化是海外业务宝贵财富

正CPD讯中国石油海外业务20年,筚路蓝缕、拼搏奉献,积累了丰富的经验,创造了辉煌的业绩。在完成保障国家能源安全和建设"海外大庆"光荣使命的同时,海外业务最大的收获之一就是拥有一支"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利"的队伍。只有拥有一支具有全球视野、熟悉国际惯例、善于驾驭复杂环境的人才队伍,并在国际化运营管理中建设并融合形成独特的企业文化,才真正拥有了与市场对手一比高下的资本,掌握住了在国际市场施展本领     

瞩望“海外大庆”“海外大庆”彪炳青史

如今,中国石油正在着力进行“海外大庆”的建设。“海外大庆”的基本标准,就是全年实现油气作业产量当量1亿吨、权益产量5000万吨。     

“皮洛士的胜利”——从国际比较看我国海外企业投入产出比

2001年我国被正式批准加入WTO后,国际化成为我国企业发展过程中无法绕行的门槛.“我国企业选择国际化源于做大的冲动.在一定程度上讲,大不一定强,但是不大很难强.由此,快速做大做强成为众多国内企业追求的目标.”商务部跨国公司研究中心主任何曼青说.     

为诚信而战—从中国企业海外上市看“中国概念风险”

随着经济发展全球化、一体化,国内企业不断走向国际资本市场,企业如何规范运作,消散“中国概念风险”给投资者的阴影、树立内地企业的诚信形象,确实任重而道远。     

中国企业海外并购“四大”趋势及建议

<正>(一)随着技术、资本、信息,以及各类稀缺资源在全球范围内流动加快,且流动自由度越来越大,企业跨国经济活动也日益频繁。中国企业的跨国经营已经从原始的海外销售、项目承包、合资建厂等基础性业务,慢慢拓展、延伸至在国际战略性市场上展开攻城略地、版图重构等并购活动。作为世界新兴市场的中坚力量,中国企业近年来已在海外并购市场中崭露头角,呈现出四大并购趋势—并购规模持续增长。从宏观条件上看,人民币汇率未来呈双向波动走势,而非过去多     

关于当前我国企业资本运营的思考

资本运营是市场经济发展到一定阶段的必要要求，是实现资本有效配置和提高资本运行效率的重要方式，在对我国企业资本运营现状及存在问题分析的基础上，重点对如何提高我国企业资本运营的水平提出如下对策；把建立现代企业制度同造就合格的资本运营主体结合起来，进一步加强配套建设，为资本运营的顺利展开提供有效的服务；培养新时代资本运营战略型企业家，宏观把握资本运营方向，微观规范资本运营行为，培育规模经济型大企业，推进     

我国石油企业国际化运营管理模式的构建

<正>众所周知,国际一流油公司不仅拥有一流的业务收入与利润,更要有一流的商业模式和国际化专业化的人才队伍。与跨国石油公司相比,中国三大石油公司要想在"十二五"末或未来更长一个时期内建成具有一流水准的国际石油(能源)公司,必须在经营管理模式上有所突破,必须打造一支国际化专业化的人才队伍。为此,笔者围绕前者,回顾国际石油公司经营管理模     

瞩望“海外大庆”

大庆油田——一个时代石油工业的标杆。按照现行的衡量标准,建成一个大庆油田,就相当于拥有5000万吨油当量。大庆油田这个伟大的标杆在前,中国石油工业创建新大庆的追求,一直没有松懈,一直没有改变。2010年,"海上大庆"的建成,标志着中国海洋石油     

为海外企业构建立体金融支持体系

<正>一带一路产能合作不能单纯依靠国企和国家外汇储备,民营资本也应成为新的生力军,这需要包括金融市场在内的金融领域综合服务,需要人民币作为国际投资货币的市场地位。以往全球化实践证明,跨国产能合作是围绕市场对生产要素进行全球优化配置,直接融资和现代资本市场多货币金融服务,是必不可少的金融基础设施,     

海外“闯将”谢宇新

在闯荡海外市场的过程中，谢宇新不畏强手，带领团队与国际知名公司斗智斗勇，让几年前在国内油田潜油电泵业崭露头角的大庆“力神”品牌叫响海外。     

海外双“庆”

历经18年海外创业和发展,中国石油集团海外油气合作项目的权益产量实现了从0到5000万吨的跨越,并将"十二五"的目标锁定在1亿吨。2012年8月23日,中国石油总裁周吉平表示,今年将投资1000亿元,用于海外项目的收购。2011年顺利建成第一个海外大庆后,中国石油海外布局又有了新目标。周吉平说,未来的5~8年,海外产量将     

发挥海外石油企业党组织的“五个力”

如何在实践中加强海外基层党组织建设,发挥基层党组织的重要作用?我认为可从以下"五个力"抓起。分类指导加大基层党组织的号召力海外石油企业基层党组织要在海外艰苦的条件下完成各项生产任务,就必须要有巨大的号召力。要达到所谓一呼百应的效果,主要有三种方式。     

我国石油企业海外项目组织冲突应对策略

我国石油企业在不断走出去的过程中,遭遇的组织冲突严重影响了我国海外石油工人的生命和财产安全。结合我国石油企业海外投资的特点,根据自身实力、对手实力和环境状况构建了我国石油企业海外项目组织冲突策略的三维模型,以此对我国石油企业海外项目组织冲突问题进行分析,并根据研究结果对不同海外投资区域提出可供选择的应对策略,对我国石油企业海外项目组织管理有一定的借鉴意义。     

中石油海外棋盘“大手印”

就在亮出自己优异的海外成绩单数天后,中国石油天然气股份有限公司的官方网站上贴出一纸公告,宣称提升薄启亮和孙波为有限公司副总裁. 从国际业务板块同时提拔两人这在中国石油高层任用历史上尚属首次,但这并不是偶然的.薄启亮和孙波原都是中国石油海外市场的管理者,同时被提升,这不仅证明了中国石油2009年海外业务成绩确实不菲,而且证明了海外业务在中国石油心目中的"沉淀"分量.2010年;中国石油"走出去"的步伐再次提速.