房地产开发项目中管理中的常见问题与改进建议

对房地产开发项目管理中存在的问题进行总结,包括缺乏合作意识、过于节省经济成本、准备工作并不充分、房地产开发项目工程管理方式落后、项目工程验收体制不合理等,提出了房地产开发项目工程管理问题的改进建议,需要实现合作共赢、实现开发项目工程管理方式的创新、提升管理者的职业素养、优化建筑材料的采购标准要求、加强项目合同管理、促进房地产开发项目工程管理系统化发展等,更好的确保房地产开发项目管理质量,促进房地产开发项目的快速发展。     

浅谈房地产成本管理管控重点

成本管理是房地产全流程开发项目中的重要管控环节,成本管理的好坏直接影响开发项目的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中重点存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探

工程管理属于是房地产开发项目中最为复杂的一个系统性的工程,建筑工程管理主要对房地产项目起到一个优化管理的作用。因此在房地产项目开发的前期就应该做好对工程管理的充分准备。工程管理在房地产开发中应该起到一个不断完善的作用,主要是完善开发工程中的管理机制和制度。只有对工程管理做好充分的准备才能对后期的房地产开发做到全面的掌控。建筑工程管理主要是对的房地产项目中的质量、安全、财务及进度几个方面掌控。     

浅议房地产项目的结构设计管理

房地产项目如何处理好建筑安全可靠与经济合理之间矛盾,如何对房地产项目进行结构选型、图纸审核、结构优化和成本控制,已经成为房地产企业的当前一项重要而紧迫的任务。本文结合中建·衡阳中心项目对房地产项目结构设计的管理进行了探讨分析。     

刍议房地产项目开发全过程成本管理

近几年房地产开发项目数量快速增加,如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题,本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施,提出自己的建议。     

房地产项目工程质量管理研究

为进一步提升房地产项目工程质量水平，要结合工程特点和管理标准落实规范化管控方案，优化房地产项目工程综合控制效果，减少隐患问题留存造成的经济损失，共同打造多元健康的房地产项目工程，促进经济效益和社会效益和谐统一。笔者简要介绍了房地产项目工程质量管理的内涵和特征，并着重分析了工程管理的具体内容，最后结合案例对具体实施方案展开讨论。     

关于房地产行业成本管理

随着经济的发展及社会的进步,房地产成本管理在房地产开发过程中起着越来越重要的作用,成本管理伴随着项目全过程,是企业经营的重要组成部分,加强成本管理,降低成本成为提高企业经济效益的关键。     

浅谈房地产开发全过程的造价管理

随着市场经济的逐步稳定发展,房地产开发建设过程中的造价管理成为衡量项目利润的重要因素,决定了项目的投资效益;房地产造价管理是动态纠偏的过程,贯穿项目全寿命周期。本文以项目成本测算实例说明在前期投资决策阶段造价管理的影响,并介绍项目开发全过程造价管理的重点、难点及管理方法,为房地产项目工程造价的有效管理提供理论依据。     

浅谈成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用

本文重点阐述了房地产开发项目中的成本管理与成本控制。     

对建筑工程造价管理中概预算编制的探讨

随着我国房地产行业的快速发展,我国的建筑规模以及项目数量也在快速的增加,建筑工程造价管理已经成为了项目开发企业重点关注的内容,因为准确的工程造价管理能够帮助开发商对工程的开发和施工成本进行全面的制定和管理的规划,更能使开发商管控建筑工程的建设,所以现在建筑工程企业为了更好的对整个工程成本有更好的概预算管理,对建筑工程造价管理中概预算编制进行分析,通过对预算编制的研究和管理来提高建筑工程的造价管理水平,为项目的建设制定更精准的施工计划,保障项目开发的经济效益。     

浅析旅游地产项目的成本控制与管理

本文主要对我国最为蓬勃发展以及最为可观的第三产业房地产产业中重要的组成部分旅游地产项目的成本控制与管理进行研究,然后,从在企业的实践中旅游地产项目的成本控制与管理所存在的决策投资、项目施工以及竣工结算等三大最主要的方面进行分析,最后提出针对上述我国旅游地产项目的成本控制与管理存在的问题,参考发达国家的经验,结合自身实际,实事求是的制定出的应对策略。     

浅析工程造价控制与工程合同管理的关系及改进方法

建筑施工项目的成本控制,需要以工程合同为基础,加强工程合同管理,严格按照合同进行成本控制,有利于提高施工单位的经济效益.把工程合同管理的理念融入工程项目成本控制中,是工程项目成本动态控制的方法之一.为此,文章主要探究了项目成本控制与工程合同管理的关系与改进方法.     

房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析

当前形势下,经济环境不断变化,各项体制日益完善,对于房地产项目的需求日益增加,房地产开发项目建设管理成为人们关注的重点。在项目决策阶段,由于缺乏正确的市场定位,并且项目设计不合理,没有为现代化管理提供正确的依据,使得房地产开发项目建设的水平有待提升。而房地产开发项目的关键就是加强工程管理,采取优化的对策对防电产开发项目建设管理进行优化,可以从根本保证开发项目的质量。     

房地产项目材料采购管理的改进优化分析浅议

近年来,伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步,综合国力与国际地为也在不断的提高,建筑行业和房地产开发行业成为了国家经济建设和发展的重要支柱产业之一,受到了社会各界的广泛关注。在这样的形势之下,相关企业应该以提高自身管理能力作为出发点,凭借项目成本管理创新提高企业的经济效益。在房地产项目当中,材料采购管理工作至关重要,对整体的项目成本管理工作产生直接的影响,同时也和工程进度和质量有着直接的联系。本文以房地产项目材料采购管理的改进优化为主线,进行了简要的分析和描述。     

甲方的房地产项目现场施工管理研究

由于建筑业在不断发展,房地产的市场也在慢慢完善,人们的生活水平和质量随之在不断提高。而在房地产施工现场管理之中,有许多影响工程施工效率的因素,甲方代表工作的好坏就是其中一个,效率的高低直接关系到房地产企业的经济收益。本文主要对甲方的房地产项目现场施工管理进行了研究,具体叙述了房地产项目进行工程管理的意义,然后对房地产项目现场施工管理对甲方的要求进行了分析。以此供相关人士参考。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿在项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段,项目自始至终的全过程,在保证工程质量和进度的前提下,将投资控制在合理额度内,实现最大的投资效益,是所有业主方的管理目标。笔者结合工程建设及固定资产投资管理工作实践,浅述建设项目成本控制与管理。     

谈如何做好房地产开发项目工程质量管理

在新时期下房地产业竞争力日益激烈,工程管理在房地产开发项目中发挥着越来越重要的作用。但在房产开发项目中,工程管理存在诸多瑕疵,从而影响了房产企业的良好发展。因此,文章着重分析了房地产开发项目在项目管理中存在的问题,并提出了一些解决问题的建议,望同行业借鉴参考。     

基于价值工程原理的地产项目成本控制与管理

近年来，随着我国的房地产业迅速发展，房地产已逐渐成为国民经济的支柱产业，在房地产开发设计阶段合理有效的控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义。本文从房地产开发设计阶段成本控制出发，结合价值工程原理，阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程，并就施工招标及签约阶段和施工阶段的造价控制做了分析，为房地产开发企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。     

房地产项目建设成本管理体系发展初探

随着我国房地产行业发展迈入成熟期,再加上房地产项目因行业规范化、透明化发展使得利润空间逐步缩小,促使项目成本管理工作愈发受到企业重视。作为房地产项目管理核心工作,建设成本管理工作开展需依托于成本管理体系的构建,若企业成本管理体系构建不合理,势必影响到企业成本管控效果,甚至对建设项目建设质量、进度产生限制。本文将初探房地产项目建设成本管理体系。     

公路工程施工成本管理浅谈

项目管理的根本目的在于,确保工程质量的前提下,运用科学的管理手段,降低工程成本,取得效益最大化。加强项目成本管理、提高经济效益,是施工企业项目管理经营的追求目标,是企业生存、发展与壮大的根本保证。