加强体系建设 提升管理水平

推行QHSE体系,提升培训管理水平,需要了解体系的理念、熟悉体系的运作、明确体系的规则,还需要对多年探索和实践形成的规章制度、管理方法、工作程序、工作标准不断提炼和完善,融入体系中规范运行。可以通过明确工作标准、加强过程管理、整合系统资源、持续改进等手段,实现"以顾客的需求为导向,以卓越的服务和质量打造企业核心竞争力,实现精细化的自主管理"的目标。     

综合管控体系让“风险”无处隐匿

<正>2015年以来,随着中国石油天然气集团基础管理体系融合现场推进会的推广,中国石油销售西北销售公司(以下简称西北销售)紧密结合企业实际,组织专人认真研究先进企业管理思想、理论及方法,积极探索构建了基于业务流程的风险综合管控体系(以下简称风险管控体系)。本文阐述了西北销售以"多体系优化融合、全流程风险管控"为建设原则,建成的符合西北销售管理实际的风险管控体系在实践中取得的成效。     

和谐发展“呼唤”全面风险管理

中原油田将HSE、内部控制、法律风险防范等专业风险管理体系统一纳入全面风险管理,进行总体设计,形成了规范顺畅的风险管理运行机制,企业管理水平得到不断提升。加强风险管理,提高风险管控能力,是企业提升管理水平的重要手段。近年来,中原油田围绕企业发展战略目标和总体经营目标,坚持"统筹规划、整体设计、全面覆盖、简洁高效"的体系构建原则,以全面梳理油田内部业务流程为基础,将HSE、内部控制、法律风险防范、廉洁风险防控等专业风险管理     

以风险管理为主线整合管理体系

<正>中国石油宁夏石化公司基于互联网的普及,整合内控、质量、健康安全环境(H SE)、测量和能源等管理体系,建立了由一本管理体系手册、三种流程图、三类制度和一个信息平台构成的"1331"综合管理体系。通过建立并持续改进综合管理体系,公司体系运行的效率明显加强,制度、标准、规程更加系统、全面,信息系统初步实现了集成集中应用,企业管理     

加强石油企业惩防体系建设的要点

惩防体系建设是一个系统工程,要紧密结合企业的生产经营实际,既整体推进,又重点突出.结合当前石油企业惩防体系建设情况,探讨了体系建设中实施环境、风险评估与控制、信息沟通、岗位的权力结构和追究督导等方面的内容.认为石油企业应将惩防体系建设和内控体系有效融合,构建高效的实施环境,及时开展风险识别、风险评估和风险控制.     

系统外炼化企业能力评价体系的建立与探索

本文将分析系统外炼化企业能力评价体系的建立与探索,围绕系统外炼化企业调运及交接过程的管控风险,阐述了现场调研、风险根源查找、风险评价体系标准建立等做法,对集采工作有一定的指导意义。     

以风险管理为抓手夯实HSSE体系运行

介绍了基于风险管理的HSSE体系运行存在的问题及解决策略。风险管理是HSSE管理体系的基本要素,也是HSSE管理体系运行实施的核心和主线。企业应积极推进基于风险管控的安全管理,坚持“管安全就是管风险”。围绕企业生产经营的全过程风险管控,从风险识别、风险评价、风险分级和风险管控全链条展开,确保风险始终可接受,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故之前,从根本上遏制事故的发生。     

企业惩防体系与内控体系有机结合的探讨

企业惩治和预防腐败体系（简称惩防体系）与内部控制体系（简称内控体系）虽然属于不同领域，但他们之间有着内在的密切联系。通过对惩防体系与内控体系共性和差异性的分析，从理论与观念、风险信息管理、风险信息评估与控制、检查考核等方面提出了两者有机结合的建议。     

基于输入侧DEA的石油企业运营-风险联动分析

中国经济持续发展引起能源需求不断增长,导致石油对外依存度逐渐升高,中国石油企业正采取"走出去"战略以保障原油供应。然而,进口石油很大一部分来自局势不稳定的中东和北非地区,海外运营面临很大风险。企业面临的风险通常与运营过程息息相关,但将风险与运营进行联动分析的研究寥寥无几。以最低合理可行(ALARP)原则为基本分析理念,通过构造模糊隶属函数实现运营指标数据与风险的联动关系,并以距离函数为纽带,以构造虚拟前沿面和等效前沿面的形式将ALARP原则融入数据包络分析(DEA)计算过程中,构建石油企业运营-风险联动模型。以公司A和公司B为研究对象说明基于输入侧DEA模型量化风险的过程。结果表明:公司A总体风险为低度风险,其外部环境类风险值最高,属于中度风险,其次为运营风险和结算类风险;公司B总体风险为较低风险,其中利率风险的风险值最高,属于较高风险,其次是外部环境风险和安全环保类风险。基于输入侧DEA的石油企业海外运营-风险评价方法为业务构成相对复杂、管理层级较多的大型企业,提供了一种定量与定性相结合、以周期性整体风险指数为判断依据的风险管理方法,是高度整合公司内部风险管理资源的一种有效途径。     

大型石化企业廉洁风险防控体系测试方法

文中阐述了对大型石化企业廉洁风险防控体系进行测试的方法和技巧。实践证明,所提出的方法应用在具体测试中,从执行层面和设计层面发现了影响经营管理的廉洁风险问题,推动了监督关口前移,达到了由事后监督向事前、事中监督的目的,为企业提升合规管理水平和高质量发展营造环境。     

基于效益、效率和风险平衡的风险管理

尽管遇到了风险,但中国海油能把影响降到最低,企业还得到了发展,效益还能够提高,关键是有完善的风险防范体系,有一套好的办法。特别是建立内控和风险管理机制,建立全方位、全流程、全覆盖的制度防线,从教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等方面整体推进,把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中,不再是"两张皮",切实为国有企业改革发展提供有力保证。——中共中央政治局常委、中央纪律检查委员会书记贺国强     

依法建立企业信用管理体系

企业各项信用制度的建立健全,使企业树立起新形象,建立良好的信誉,也使企业从"行政治企"向"依法治企"转变,将有效保障企业信用管理体系的建立。近年来,建立健全社会信用体系已成为我国"入世"后与国际接轨的重要课题。企业是社会的细胞构成,要使企业竞争融入国际竞争的行列,就必须让企业的信用体系建设与国家的信用体系建设同步进行,以政策法规为有利保障,树立"信用是企业的财富"的观念,建立健全企业诚信合规制度体系。     

大庆油田基于体系融合的管理创新实践研究

在体系融合基础上进行更深层次的管理创新,是油气企业推进治理体系和治理能力现代化、打造世界一流企业的迫切需要。大庆油田推进完成了质量、环境、职业健康安全等8个专业管理体系的融合,并进一步探索实现了管理创新。体系融合过程,涉及梳理岗位工作内容、编制要素融合清单、构建业务能力架构、编制管理手册、推进下级单位体系融合;管理理念创新,推进“油公司”建设本地化,构建过程导向指标体系,树立严实作风价值标准;管理模式创新,建立了由体系手册、制度标准、岗位责任制、岗检组成的闭环综合管理体系;管理方法创新,设计建设了模块化处理、自动化更新、集成化运行的综合管理体系平台。从理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑3方面,对有关经验做法进行总结。     

内部控制体系再认识

建立内控体系的意义不仅在于适应上市地的法律要求,更有助于完善现代企业制度,提升公司管理水平,有效实现风险控制由“事后处理”向“事前防范”的转变。     

石油人文资源有机融入高职德育教育教学体系初探

石油人文资源中的大庆精神、铁人精神,已经有机融入中华民族文化之中,成为中华民族的一笔宝贵精神财富。如何将石油人文资源有机融入高职德育教育教学体系,并对这笔"宝贵财富"进一步"挖潜",发挥其更大价值,是值得当代每一位高职德育工作者深思的重大课题。     

国有能源企业管理体系融合探析

目前,国有能源企业建立了质量、环境、职业健康、能源、测量等符合企业实际的专业管理体系。通过上述体系的建立,规范了企业的管理,提升了企业的管理水平。但由于各管理体系同时存在,出现了多体系并存时的重复矛盾、流程不畅、表单繁杂等突出问题,同一管理内容在不同体系中重复出现,且要求深度不尽相同,员工在执行过程中理解不一,导致工作效率降低,员工负担过重。因此,有必要对企业专业管理体系进行融合,通过科学有效的方法建立全面覆盖的综合管理体系,减少文件数量,精简记录表单,简化业务流程,全员按照一个体系执行,真正做到"写你所做的,做你所写的",提升工作效率,改善工作质量,增强企业整体管控能力。     

风险管理体系适合本公司特点

杜莹芬:风险管理体系与QHSE体系相融合 中海油气开发利用公司针对企业发中所观临的风险,参照CCOSO的<企业风险管理--整合框架>和国资委<中央企业全面风险管理指引>,在原有QHSE体系的基础上,构建和实施了适合自身特点的风险管理体系,该成果具有科学性、导向性、创新性,对其他企业,特别是油气企业,具有重要的借鉴作用.     

筑牢“基石”葆活力——创建“五型”班组的调查报告

班组是企业全部生产经营活动的落脚点,是企业综合管理水平的基石。结合大庆石化公司的实际,深入探析创建"五型"班组工作的经验,从中找出规律性、有借鉴性的做法,从而为提升企业管理注入新的生机和活力。     

链接审计价值

"价值链"是一种现代企业管理的视角,它运用了价值链管理理论来解剖、理解和强化企业的价值增值过程,从而提高企业竞争力的方法。当前随着经济的快速发展,我国企业发展面临着越来越大的国际化竞争挑战,传统的企业管理方法已经不能完全满足当前时代竞争环境下的企业管理要求。那么如何运用价值管理提升企业的管理?今年在中央企业的管理提升年活动进入实质实施阶段,本期案例推出的"基于价值链的内部审计",将内部审计与企业价值链的识别与分析相结合,建立价值链导向下的企业内部审计方法体系,不仅将有利于纠正企业当前存在的效益审计不合理的问题,而且将引导内部审计视角前移,在价值链的角     

燃气企业安全风险分级管控体系构建及应用

在燃气行业安全形势复杂严峻背景下,为有效预防事故发生,必须要深化落实双重预防机制,在事故发生前建立两重关口。结合实践提出燃气企业安全风险分级管控体系构建的流程与内容,从风险辨识、风险评价、管控措施三方面进行论述,为燃气企业的安全风险分级管控体系建设提供参考。