新形势下中国润滑油行业的未来与责任

2011年,国内、国际经济形势面临着诸多不确定因素。国家采取了一系列宏观经济调控措施,国内润滑油企业也感受到了巨大的经营压力。国内润滑油企业如何应对当前的经济形势,把握未来的发展机遇?在2011年中国国际润滑油产业发展高峰论坛上,中国石化润滑油公司总经理宋云昌先生作了"新形势下中国润滑油行业的未来与责任"的主题演讲,回顾了2006年以来中国润滑油行业的发展城状况,并详细分析了2011年润滑油行业面临的问题与挑战。通过对当前形势的分析,宋云昌先生提出了中国润滑油行业应肩负起为中国经济发展润滑助力的责任的号召,指出:未来中国润滑油企业应保持行业的健康稳定发展;跟上中国制造业不断提升的技术与装备水平,开发与之相适应的新产品;提高自有技术掌控能力;不断增强中国润滑油品牌的国际影响力。     

中国企业海外并购“四大”趋势及建议

<正>(一)随着技术、资本、信息,以及各类稀缺资源在全球范围内流动加快,且流动自由度越来越大,企业跨国经济活动也日益频繁。中国企业的跨国经营已经从原始的海外销售、项目承包、合资建厂等基础性业务,慢慢拓展、延伸至在国际战略性市场上展开攻城略地、版图重构等并购活动。作为世界新兴市场的中坚力量,中国企业近年来已在海外并购市场中崭露头角,呈现出四大并购趋势—并购规模持续增长。从宏观条件上看,人民币汇率未来呈双向波动走势,而非过去多     

13年闯出海外半边天——专访中石化第五建设有限公司总经理衣浩

<正>13年搏击海外,五建获得了成长。下一步还要把海外业务做大、做强、做精。新世纪伊始,中国迈入了世界贸易组织大门。与世界经济接轨后,中国企业必须以国际化视野,更多、更深入地参与国际市场,与其他国家的企业同台竞技。中国石化集团公司瞄准国际市场,提出了"走出去"的经营战略。由此,五建人迈开了到海外去的步子。十数载光阴如梭。闯荡海外13年,五建海外业务有了怎样的成长?未来又有怎样的发展规划?带着这些问题,本刊记者采访了中石化第五建设有限公司总经理衣浩。     

苏丹土地上的中国石油团队

随着全球经济一体化步伐的加快,中国公司挺进海外市场拓展业务的步伐也在加速,并取得了令世人瞩目的成绩。其中,中国石油集团自1997年开始,进入非洲国家苏丹进行的风险勘探开发及炼油项目成绩尤为突出,已经成为中国目前在海外的最大石油投资项目。 苏丹领土居非洲之首,石油储量在非洲国     

运筹于策 缜密于行——中国石油石化企业“走出去”的思考

中国原油进口目前已经超过50%的警戒线,中国石油企业保障国家能源安全的任务显得更加重要而紧迫。在这一背景下,中国石油石化企业"走出去",加强海外合作,已成必然趋势。近年来,我国一些能源企业经过不懈努力,在海外业务方面取得了令人瞩目的成绩。但是,风险与机遇,从来就是孪生姐妹。我们既要勇担重任、迎难而上,努力开拓海外石油市场,获取更多的油气资源,又要练好内功,强身健体,规避风险,为保障国家能源安全做出积极贡献。     

我国石油企业海外上游业务发展状况及对比分析

近年来,我国三大石油公司全面推进"走出去"战略,积极拓展海外油气资源市场和石油工程作业服务市场,海外业务步入持续发展的快车道。文章论述了我国三大石油公司开展海外勘探开发与石油工程技术服务业务的发展现状、经营特点、发展规划和各自的做法,并从管理体制、发展与转型模式、装备技术与人力资源等方面进行了比较,提出了海外上游资产并购与技术服务中可资借鉴的做法,以及应遵守的规则和值得注意的一些问题。     

唱响SINOPEC/长城海外好声音

<正>中国石化润滑油有限公司落实党的十九大精神和习近平总书记要求,在"走出去"的过程中,以SINOPEC/长城品牌拓展市场,提高传播力,全面展示整体形象,讲好中国故事,为提振"中国制造"走向"中国创造"加油添彩。中国石化润滑油有限公司通过在海外传播平台化、形象宣传属地化、品牌营销故事化     

走出去“用法”有章法

正石油项目一般标的额较大,属于高投资、高风险、高回报的"三高"项目。因此其法律事务工作就显得非常重要。尤其是,随着我国石油企业海外业务规模不断扩大,加强海外事业的法律支持体系建设和法律人才队伍建设也成为摆在每个海外项目管理面前的新课题。如何解答好走出去运用法律规避风险保护好企业的合法权利和利益?本期案例选取了中国     

埃尼集团高效勘探经验助推中国油气海外业务发展

近年来,埃尼集团油气上游业务发展取得了卓越成绩,主要与其公司管理及战略、资产分布、经营手段等因素密不可分。埃尼集团推行“双E”模式经营,连续获得重大油气发现,实现了项目低成本快速开发,并形成良性循环发展。鉴于中国的石油企业面临海外勘探区块面积大幅缩减,风险勘探成功率不高,新增权益储量有限、储采比低,资产品质不高、经济性不佳,导致资源开发多次延期等问题,通过深入剖析埃尼集团油气上游业务发展经验,为中国的石油企业持续推进提质增效和绿色发展,以及海外业务高质量发展,提供学习和借鉴参考。     

外商在华润滑油市场拓展业务的态势

叙述外国企业在华润滑油生产项目方面的投资和所具生产能力的情况及其产品所占市场的份额,指出车用润滑油和其它专业成品油是外商在华石油下游业务获利的重要来源,并在船用油和添加剂方面有计划地拓展业务;中国企业通过吸收国外技术增强了竞争实力,必须走引进、消化与创新之路;在未来的２１世纪,外国企业以其在资本、技术、经验方面的优势将继续成为中国润滑油市场的竞争对手,建议我国加速开展高品质润滑油的研究及生产,力争国产润滑油在国内市场占有更多的份额     

谈国际工程业务社会安全、防恐和职业心理健康管理

根据国际项目管理需要,结合海外国际工程管理经验,采用国际项目通用惯例,笔者探讨在国际工程业务中如何做好社会安全、防恐和职业心理健康管理。从国际工程社会安全和心理健康体系管理出发,强调中国企业在海外建立国际工程业务社会安全、防恐管理体系、职业心理健康及风险规避等过程和相关措施,以达到将中国企业海外员工和承（分）包商在实施国际工程业务活动中所面临的社会安全和职业心理健康风险降至可承受范围,提高国际项目EPC工程整体安全和声誉,并做出对应的持续改进措施.     

海外项目岗位价值评估实例分析

<正>随着我国石油企业海外油气业务的不断拓展,项目经营管理的复杂程度和难度日益加大,对不同项目的经营业绩考核和评价的科学性、有效性直接影响到对海外项目的激励导向和管理导向。目前,我国石油企业在对海外油气项目的业绩考核中普遍采用经营管理难度系数调整考核结果,即年度业绩考核结果乘以经营管     

2012年润滑油技术经济论坛(大连)征文通知

<正>各相关单位及作者:"十二五"期间,是我国深化改革、加快转变经济发展方式攻坚的五年,也是经济结构战略调整、增强产业配套能力、推动产品质量升级、发展现代产业集群的五年。润滑油企事业单位如何与相关行业、相关企业实现无缝对接,对打造润滑油行业及整个中国制造业核心     

2012年润滑油技术经济论坛(大连)征文通知

<正>各相关单位及作者:"十二五"期间,是我国深化改革、加快转变经济发展方式攻坚的五年,也是经济结构战略调整、增强产业配套能力、推动产品质量升级、发展现代产业集群的五年。润滑油企事业单位如何与相关行业、相关企业实现无缝对接,对打造润滑油行业及整个中国制造业核心     

海外采购：不差钱!差什么？

今年以来,国内几大石油巨头纷纷借助国际经济环境的有利时机,积极拓展海外业务,大打"综合牌", "并购牌" 纵观这些企业海外出征的结果,总的来看虽然是败多成少,但是,出征的步伐还是越来越快了,走出去也确实是未来能源企业的一个发展趋势,但是我们也要清楚地看到,我们的企业在进行海外并购、采购的过程中,究竟会遭遇什么样的瓶颈?     

施工企业开拓海外市场的实践与思考

在世界经济一体化的趋势下,进军海外市场并实现理想份额,一直是国内众多企业梦寐以求、不懈致力的奋斗目标。但不同的企业在海外市场的业务领域、营销策略,以及经营成效等方面存在明显差异性。本文以江汉油建公司为例,对施工企业如何开拓海外市场作一些探索性的思考。     

外商在华润滑油市场拓展业务的机遇和前景

介绍了以美国为首的外国公司来华拓展润滑油业务的特点和形式;叙述了中外企业在华润滑油市场的激烈竞争中,我国采取了自行开发与对外合作相结合,引进、消化与创新的策略     

国外石油公司防范全球采购风险的策略

研发探索符合海外项目实际,适应国际通行规则的采购思路、办法和措施,尽快实现与国际接轨,为海外业务发展提供优质高效服务保障是采购部门面临的新形势和新任务。本文介绍了国外石油公司利用风险管理的理论,剖析全球采购过程,辨识风险,从而采取的一系列预防措施。通过研究国外石油公司在防范全球采购风险中的实践,将对国内石油公司如何提高在本国和海外业务市场上的经营水平和抗风险能力具有一定的借鉴作用。     

2014年大连润滑油技术经济论坛暨C-SAE汽车燃料与润滑油分会第十六届年会联合征文通知

<正>各相关单位及作者:2014年度"大连润滑油技术经济论坛"将首次与"中国汽车工程学会汽车燃料与润滑油分会第十六届年会"联合主办。希望以此为契机,为润滑油产业与汽车产业之间构建更加深人沟通与合作的桥梁,促进跨行业、跨领域、跨部门的合作,促进中国润滑油行业与中国制造业之间形成更加紧密、深人的合作,     

SINOPEC润滑油开展跨国经营的分析及建议

实施跨国经营战略,是我国石油石化企业适应中国加入WTO后新的竞争环境,求得生存和发展的必由之路。介绍了国际石油公司润滑油业务跨国经营情况,分析了SINOPEC润滑油开展跨国经营的条件,并提出了相应建议。