油气行业数字化转型研究与实践

油气行业目前面临着价格波动、去碳化法规推动的天然气和可再生能源业务增长、勘探环境日趋复杂导致开采成本不断上升等一系列挑战,积极应用大数据、云计算、物联网、人工智能等新兴技术,搭建云应用体系,推动数字化转型,可以不断提升油气企业的业务智能化水平和行业生态影响力。作为全球大型油气企业,中国石油天然气集团有限公司近年来不断创新油气业务的云技术架构和一体化解决方案,积极打造了勘探开发梦想云,构建了由设备设施、边缘计算、IT设施、数据湖、基础底台、服务中台、业务应用、统一入口8个层面以及贯穿这8个层面的网络安全体系和标准与规范体系构成的石油工业互联网,组建勘探开发梦想云联盟,培育数字生态圈,有力推动了油气业务数字化转型和智能化发展。     

油气行业科研管理数字化转型探索与实践

为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平台”的“双轮驱动”模式和数字化转型。该系统以“价值创造者”为本,采用数据可视分析,建立了项目信息库、知识文档库、项目与成员的技术及经济账户等,具备项目、成果、预算、经费、过程管理功能,可量化反映相关人员技术能力与水平,体现项目经济效益能力,为实施科研项目绩效考核激励机制及科技创新体系优化提供信息平台支撑。     

全球油气行业动向与转型发展思考

当前国际油气行业新动向是油价低位震荡,市场供大于求,主要产油国依然保持产量不减;美国解禁油气出口并放宽在敏感地区勘探的限制;全球继续加大对新能源产业的支持力度。究其原因,有产油国抢占市场份额的考虑,对油气资产利用最大化的战术布局,也有推进新能源产业发展的战略部署。面对目前油气业务发展困境与未来新能源产业加快发展的预期,我国油气企业应及时把握国际能源领域新动向,既立足当前又谋划长远,在努力保持主业稳定发展的同时,积极关注并适时进入新能源相关产业,加快向综合性能源公司的转型发展,以确保企业长期可持续发展。     

五大信息技术在油气行业数字化转型中的应用探讨

新形势下数字化转型成为油气行业提质增效的关键解决方案,物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术是推动数字化转型的关键驱动力。油气行业数字化转型中,五大信息技术发挥了重要作用,物联网建立了油气数据互联互通的物质基础,大数据拓展了油气数据价值的潜力空间,云计算突破了油气数据管理的资源瓶颈,人工智能实现油气生产管理系统决策水平质的飞跃,区块链提供油气数据资源安全共享的技术支撑。五大信息技术应用也面临着物联网建设标准不统一、云计算建设成本偏高、大数据和人工智能技术潜力未充分发挥、区块链技术有待完善、业务流程和管理机制不配套、信息技术人才储备不足等挑战。对此提出了聚焦行业痛点、发挥新技术优势、推动管理机制变革、建立数字化产业生态等对策。油气行业要重点围绕行业需求和痛点问题,充分开展技术、管理和经济论证,做好数字化转型顶层设计和实施方案的落实。     

向油气数字化转型要效益

正疫情冲击,油价震荡,效益下滑,面对当前极不寻常、极具挑战的严峻形势,油气行业如何攻克时艰、战胜严冬?读罢贵刊2020年第13期封面故事《你的数据,共享了吗?》,笔者对文中所提及的油气行业数字化转型有了更多期待。习近平总书记指出,创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋     

数字化转型决定油气企业未来

<正>7月26日,全球知名咨询服务公司埃森哲举办《未来能源企业》为主题的媒体圆桌访谈会。埃森哲大中华区资源事业部总裁邓赟女士就能源行业特别是油气行业企业数字化转型为主旨的演讲,向媒体呈现了全球能源未来的发展情景,以及中国能源企业如何借助"互联网+智慧能源"翅膀实现腾飞。     

国际油气公司数字化转型探析

产业数字化成为数字经济发展的中流砥柱,油气行业面临前所未有的多重压力和挑战,正积极加速推进数字化转型.介绍了油气公司数字化转型的背景和意义,分析探讨了数字化转型的误区和运营模式,分享了国际油气公司转型实践案例,为中国油气企业数字化转型提出了10个方面的建议."十四五"时期是油气企业全面开启数字化转型新征程的重要机遇期,...     

炼化行业数字化转型进展

对数字化技术在炼化行业的应用和面临的挑战进行了分析,并对国际上主要的石油石化公司数字化技术转型的进展进行了综述。指出数字化技术与炼化行业的融合正在逐渐深入,国际上主要的石油石化公司都在加快推进炼化业务数字化发展。数字化技术除在过程控制、流程优化、检维修等常规运营领域应用外,在优选原料、快速响应产品需求动态变化、取代现场人工操作、远程监控与诊断、降低环境影响、开展仿真培训、创新商业模式和服务等方面也将发挥重要作用。为推动先进数字化技术在炼化行业大规模应用,需要综合考虑炼化生产流程的复杂性、运营风险、与价值链上下游的关联等因素。     

艾默生通过Microsoft Azure软件套件加速油气行业的数字化转型

加速油气行业的数字化转型近日,艾默生宣布勘探与生产软件套件可以在云端使用,帮助油气公司利用数字技术优势为新建和已建油藏安全建模并优化生产。作为主要的勘探与生产软件独立提供商,艾默生凭借快速强大的计算能力将关键地下智能与地面作业连接,提供地震处理和成像、数据解读、地下建模、地层评估、油藏工程、生产优化以及其他服务。艾默生自动化解决方案首席技术官Peter Zornio表示:“凭借勘探与生产软件即服务模型和丰富的领域经验,艾默生具备了引导油气市场完成云转型的优势。     

数字化技术助力油气企业低碳发展的实践与思考

数字化技术不仅是油气行业实现提质降本增效的有效途径,更是企业实现绿色低碳发展的关键要素。从油气田生产、炼油化工、工程技术、工程建设、销售贸易和经营管理6个方面,系统梳理了数字化技术助力国内外油气企业减少碳排放、支撑碳管理的应用实践,数字化减排效应正在油气生产各个环节中显现出来。在我国“双碳”目标背景下,国内油气企业为了确保竞争优势,利用数字化技术推动低碳发展,需加强数字化技术与碳排放关系研究,加快碳排放数据管理系统建设和应用,开展示范工程建设。     

油气企业数字化转型的现状与对策浅析

数字经济已经成为全球经济发展的主线,成为重塑全球经济格局的重要力量.数字技术的应用,为油气产业注入了新动力.油气企业的数字化转型应以顶层战略为引领,价值链为核心,IT架构为基础,数字技术为手段,制度建设为保障,逐步实现经营管理精细化,设计研发一体化,生产运行协同化,操作控制智能化,安全防控系统化.近年来,某石油公司围绕...     

数字化转型下的财务管理应用与实践

某石化公司通过ERP大集中和财务共享中心建设,财务管理体系由核算型转为管理型,通过数字化转型体现价值创造核心,发挥财务管理的整体优势,助力企业高质量发展。文中提出围绕ERP,借助预算管控、资产管理、价格管理等信息化手段,推进财务数字化转型,促进公司业财融合管理水平提升。     

固井业务数字化转型规划与思考

固井是钻井中一个重要环节,随着数字技术为代表的第四次工业革命,固井业务也应该通过数字化转型实现全过程可度量、可追溯、可预测,从而提高固井效率和质量.针对固井数字化转型当前存在的问题,结合国内外企业数字化实践,提出了固井业务数字化转型的应采取的步骤,即定义数据采集标准、固井业务在线化、数据治理与数据仓库的建立、数据分析与...     

油气行业跨国并购的思考

国际金融危机发生以来,全球经济恢复缓慢,前景不明,全球金融市场及资本市场持续偏紧,许多中小型油气公司发展面临资金紧张局面,与大型国际石油公司及国家石油公司的实力差距进一步拉大,从而可能形成资本市场油气行业的投资转移和并购整合。     

中国海油近海油气勘探实践与思考

随着中国近海油气勘探程度的不断深入,勘探挑战倍增,成效日趋降低。中国海油立足价值勘探理念,致力于地质理论认识创新和海上勘探关键瓶颈技术突破,形成了一系列勘探技术体系,为中国近海油气勘探向新区新领域、深水深层、高温高压(简称"双新双深双高")领域拓展提供了理论基础和技术支撑。通过勘探管理创新提高勘探效率,破解海洋石油勘探高成本的困局,近年来在深层、深水、高温高压勘探领域取得了重要突破。实践证明,地质理论认识创新与勘探实践互动是中国海油近海油气勘探高质量发展的动力源泉,未来勘探突破方向的确定需要新的地质理论突破、勘探技术创新及管理模式变革。     

气田开发生产数字化管理转型探索与实践

安岳气田龙王庙组气藏通过高水平的数字化气田建设,在前端实现了自动采集、自动传输、实时感知,中端实现了安全存储、实时监视、集中管控,后端实现了初步智能分析、数据共享与技术支撑。前端、中端、后端一体化协同、高效联动与数据共享,快速推动了传统业务流程重构与工作方式变革,全面构建了"单井无人值守+区域集中控制+调控中心远程支持协作"的管理新模式和"电子巡井+定期巡检+周期维护"的运行新模式,实现了数字化条件下的开发生产转型升级。开发生产数字化助力企业的人力资源成本、生产维护成本、应急处置成本大幅降低,提质增效效果显著,员工数字化能力和幸福指数大幅提升。为了建设好数字化油气田,建议要解放思想,革新管理体制和模式;加强技术创新,推进综合集成共享;提升全员数字化转型认识,坚持业务驱动,不断演进和优化。     

成品油销售企业数字化转型的探索与实践

成品油销售企业面临空前的生存发展困境。竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化。传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,必须进一步精细管理,提高竞争能力,实现降本、提质、增效,同时必须进行企业变革和转型。数字化为这个过程提供了可视化的工具,协助企业实现在数字化转换、数字化升级基础上的高层次转型,大幅度提高企业的数字化技术及支持能力,对核心业务进行优化调整,建立一个富有活力的数字化商业模式,这是成品油销售企业转型升级的最佳选择。     

非数字原生企业数字化转型实践与认识

在工业4.0背景下,企业数字化转型已成为必然。对比数字原生企业,非数字原生(传统)企业实施数字化转型具有数据基础薄弱、技术路线适应性差、保障能力不足的特点。在阐述企业数字化转型基本认识基础上,从基层实践认识出发,系统地论述非数字原生企业数字化转型难点、数据管理、技术路线、组织保障,总结了“3专+3A”数据治理方法,明确以“云化+平台化+云边协同+敏捷开发与交付”的技术路线,引入V&V“第三只眼”做质控保障,并建议组建专职队伍,以协助公司决策层推动、质控、巩固、优化数字化转型成果。应用实践表明,研究成果可为同类型企业的数字化转型工作提供参考。     

河西走廊地区油气勘探实践与思考

通过回顾河西走廊地区半个多世纪的油气勘探历程,总结了成功的经验和失败的教训.研究认为,走廊地区是以改造型的陆相中小盆地为主,地质条件复杂,油气勘探应以原型盆地的恢复为基础,以技术进步为前提,从源入手、强调改造、立体勘探、动态调整,唯此勘探才可能获得新的突破.