海外项目文化冲突管理

<正>近年来,我国石油企业秉承"走出去"战略方针,积极探寻海外市场,弥补国内原油缺口。然而不同国家地区的多层次文化差异阻碍了这一国际化经营策略,由之而来的文化冲突作为造成其他冲突的关键因素,使得我国石油企业海外项目管理难度加大,严重影响国际石油项目的开展。基于当前状况,有必要重视文化差异,实施有效的海外项目文化冲突管理。     

海外项目的保险管理

加强企业保险管理可在整体上提升企业的综合风险管理和控制能力,增强企业核心竞争力,为企业的可持续发展提供强有力的保障。     

浅析海外施工项目管理

随着世界经济一体化的进行,我国企业综合实力不断增加,积极的参与了日趋激烈的国际工程建设项目的施工。在项目施工中通过学习和借鉴国外先进的项目管理经验,取到一定成绩,但是海外施工项目受到内外部环境改变不断发展和变化。海外施工项目管理是一项长期、复杂、艰巨的系统工程,需要与时俱进,持续改进,全员参与的精细管理。     

海外项目投资管理探索

为实施我国石油工业海外战略,中国石油集团公司自1993年开始实施国际化经营以来,经过十多年的长足发展,截至到2007年底,海外业务已经扩展到世界26个国家,运作着71个油气项目.海外油气作业总产量超过6000万吨,权益产量达到3000万吨规模.     

海外油田项目当地化与国际化管理探析

在经济全球化大背景下,面对中国石油"人才国际化,用工当地化"的人力政策,推进当地化和国际化是石油企业实施走出去战略的必经之路.当地化和国际化对海外油田项目的 经营提出了更高的要求,也更符合资源国的相关政策要求.在当地化和国际化进程中,公司以人力资源富集的生产一线单位为抓手,通过转变管理人员思维方式、加强多元文化融合、建...     

海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。     

海外油气勘探项目冲突管理

随着国内市场竞争的加剧，羽翼渐丰的国内石油公司纷纷实施“走出去”战略，在海外进行勘探作业，以期在强手如林的国际市场分得一杯羹，但是进行海外项目勘探如果缺乏对政治、经济、文化，法律和社会等方面环境差异的评估与权衡，很容易在项目实施过程中产生冲突，严重影响项目的顺利实施，海外项目经理必须很好的对冲突进行管理，才能确保项目顺利实施。     

海外项目汇率管理风险联动

<正>哈萨克坚戈贬值是汇率风险的典型案例,也给中国油气企业及其各个区域的海外项目汇率风险管理带来了预警。在汇率风险管理体系不完善的情况下,突发性的汇率变动将给海外项目甚至是企业整体造成重大的冲击。因此,我们有必要以此次事件为契机,在深入研究哈萨克坚戈贬值前因后果的基础上,重新审视企业现行汇率     

从盲人摸象到海外项目管理

在现实生活中,人们受各种条件的限制,对某一事物的看法或见解,有时会和盲人摸象故事中的情节惊人的一致。     

中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考

中国石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)经过近10年的发展,实现了海外权益油气储量、产量的跨越式增长,也逐渐形成了适合自身特点的海外油气勘探开发项目管理模式--在两级管理模式的框架下,融入了大项目管理模式.该模式突出了总部作为投资和生产经营管理决策中心的地位,国家分(子)公司、大项目公司为生产活动的组织和执行中心,而大区公司成为了所辖国家公司的项目管理监督、协调服务机构.分析认为,目前国际大型石油公司采用的事业部制与职能制相结合的矩阵制结构管理模式虽然具有纵向上权力相对分散的优点,而且在横向上加大了对各个分(子)公司或部门协调、监督、管理的力度,但由于SIPC海外项目以油气勘探开发为主,下游板块的商业活动处于起步阶段,因而矩阵制结构管理模式并不适用于SIPC.针对SIPC目前两级管理模式存在的执行力不足等问题,提出需进一步改进和强化项目管理,包括完善绩效考核体系、明晰职责权限、加大国家分(子)公司整合力度、合理优化资源与人才配置等.     

浅谈海外EPCC项目的试车管理

目前海外石化炼化工程建设项目大多采用EPCC(设计、采购、施工、试车)总承包模式,其中试车是关键的环节,而我国炼化工程公司在这一环节缺乏相关的经验,成为了制约这些公司走出国门的因素。介绍了试车工作和管理的重要性,分别从试车团队、策划、管理和控制等方面阐述了试车工作应注意的事项和建议。     

海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.     

浅谈中国石油海外项目的精细化管理

为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益,应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状,并提出了实施精细化管理的相关建议,对于今后海外项目的开展具有一定的参考和借鉴意义。     

做好新形势下中石油海外项目降本增效管理

国际油价的快速下滑为石油企业尤其是石油上游环节带来了巨大的生存压力。为减缓生产、运行压力,探索新形势下海外项目高效、低成本的运作管理方法,文章分析了目前海外钻探项目运行成本高的原因,并且结合现代管理方法,从成本管理、人员机制、多方合作等8个方面提出了降本增效管理方法。随着我国经济的快速发展,我国对于原油的需求呈现出逐年递增的态势,长期以来,石油上游的开采环节一直是中石油的核心利润区域,尤其是中石油的海外钻探项目更是为中石油的企业利润做出了卓越的贡文。但是随着国际油价的急速下跌并伴随着中石油海外项目资源的劣质化,中石油海外项目成本高的问题日益突出,中石油海外项目的业务盈利空间被进一步压缩。从目前的情况来看,短时间内国际原油价格并未有明显的上升预期,加之世界经济疲软、复苏乏力,世界各主要原油巨头都处于深度调整期,因此,做好中石油海外项目的降本增效管理,提高中石油海外钻探项目的盈利预期是帮助中石油海外钻探项目度过漫长严冬的重要举措。     

海外石油项目的当地分包管理

阿布扎比原油管线项目场站分部的施工地点大多位于当地军事管理区内,工程施工中的土建、钢结构、地膜敷设、长输电线等施工需分包给当地分包商。场站分部在签订分包合同之前,一定要通过充分细致的洽谈,确保合同的严谨性,避免在执行过程中发生不明确的争执,影响施工进度。场站分部管理人员要根据项目控制部审定的总体计划,以周为单位同分包商编制计划,及时、准确地反映计划执行情况。     

全准噶尔盆地解释项目数据库地震数据加载方法

准噶尔盆地地震数据复杂,基准面不统一,数据质量参差不齐。通过对原始地震数据进行振幅归一化,将基准面统一到固定水平面,形成了一套数据质量良好、基准面统一的地震数据库,可满足目前科研生产的需求。     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论．并在实践中取得了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。     

结合沙特SWCC项目浅谈海外项目的HSE管理

近年来,随着公司走出去战略的深入实施,承揽的海外项目也越来越多,但在国际化进程过程中,公司还面临诸多挑战,其中,HSE管理就是我们比较薄弱,且必须加强的一个重要环节.以沙特SWCC输水工程项目为例,探讨下海外项目的HSE管理如何开展.     

海外油气合作项目全生命周期经济评价管理思考

中国企业海外油气合作项目风险高、投入大、投资回收期长,经营环境复杂,国际竞争激烈。同时,其合同模式复杂,财税条款众多,不同地域的项目风险影响因素迥然各异。因此,加强海外油气合作项目经济评价是十分重要且迫切的工作。本文结合工作实际,详细说明了全生命周期管理理论的内容和实施前提,系统论述了全生命周期经济评价管理的内容架构、模型设计和功能需求,指出了深化海外油气合作项目全生命周期经济评价管理的三种可借鉴方法。     

海外大型油气开发项目独立型法律管理

正中国海油伊拉克有限公司(CNOOC Iraq Limited,简称"伊拉克公司")是伊拉克米桑油田群项目作业权的管理者。米桑油田群项目位于伊拉克东南部临近伊朗的边境地区,由伊拉克公司、土耳其国家石油公司以及伊拉克钻井公司作为合同者,根据《米桑油田群技术服务石油合同》(以下简称"技术服务石油合同")的规定开展油田开发生产作业。伊拉克公司作为主合同者代表各合同者和油田作业机构