筑牢安全“防火墙”

今年中国石化西南油气田构筑安全生产长效机制,强化落实各项举措,全力打造平安、环保、和谐氛围,实现了安全大翻身。     

廉政禁令筑牢“防火墙”

在2007年元旦、春节来临之前,山东销售泰安分公司党委认真做好党风廉政建设工作,提出四条禁令,构筑廉洁“防火墙”。2006年年底,泰安销售党委组织召开中层管理干部会议,要求各中层管理人员加强政治理论学习,抓好党风廉政     

廉政禁令筑牢“防火墙”

齐鲁石化公司在自备热电厂生产中,十分注重环境保护,去年投资1．28亿元新建的烟气脱硫装置发挥了较好作用．脱硫效率达到90%以上,共减少二氧化硫排放量达1万多吨,有效降低了环境污染。     

安全月筑牢防火墙

<正>起火了,大家赶紧下楼……6月9日下午,物探203队綦江二维项目驻地响起了一阵紧急的口哨声和呼喊声,只见楼下浓烟滚滚,火势正旺,一群穿红衣服的人捂着口鼻、弯着腰快速跑下楼来到紧急集合点。驻地发生火灾了?非也,让大家虚惊一场,这是203队綦江项目正在开展消防应急演练。进入六月,高温天气持续,火灾事故容易发生,为提高后勤及     

“三支”队伍筑牢发展根基

通过多渠道配置人力资源，搭建员工成才平台，中国石化第四建设公司的“三支人才队伍”建设工作取得显著成效，为企业实现持续有效发展提供了必要的人才支撑。     

创新“三基” 鼎力筑牢管理根基

<正>中国石油长庆油田现有基层队站1100多个,班组3300多个,分布在陕甘宁蒙晋5省区15个地市60多个县境内。近年来,长庆油田坚持秉承三基工作的优良传统,紧紧围绕创和谐典范、建西部大庆的发展目标,积极探索适应油田四化管理模式的工作机制,不断创新三基工作理念方法,实践形成了三基工作特色做法和成果,为鼎力西部大庆建设奠定了牢固根基。     

筑牢石油企业“基石”

石油企业基层建设工作应从严管理,树立爱岗敬业的员工典型,加强基层班站长队伍建设,养成庭好习惯和作风,构筑具有公司特色的安全文化。基层建设是企业发展的基石,基石不牢会“地动山摇”。近几年,石油企业依靠依法经营和科学管理,整体管理水平上升了一个新的台阶,油田发展的基石越来越牢靠。但从“问题思维”和发展的角度看,基石还存在着一些“缝隙”及不牢靠的地方,需要填补和进一步筑牢。     

筑牢“春防”堤坝

开春以来,大庆炼化公司腈纶厂认真贯彻执行中国石油集团关于安全工作的"六大禁令",在今年的"春防"工作中,针对春季气温变化无常、冻化交替的特点以及装置筹备开工的实际情况,对全员进行"春     

筑牢HSE管理“强磁场”

石油行业是高风险行业,需要更严格的行业安全系数和管理精度,才能杜绝和减少重大事故发生概率。贯彻落实HSE管理体系,要从高标准、深层次、严要求入手。     

“朋友圈”筑牢安全墙

<正>"进行灭火器日常检查,在目测软管胶皮完好时,还要用手反向拧胶管,检查胶皮是否有裂痕,这样才能鉴定胶管完好性……"采油四厂作业大队作业十四队冯开明利用午休时间在自己的微信朋友圈上,分享了灭火器的使用心得,不一会队里的同事就在下面写满了留言。     

筑牢三基 做精管理

上半年,吉林销售公司主要经济指标实现稳步增长,圆满完成了"时间过半、任务过半"的目标。在已有基础上,公司将进一步筑牢筑实三基,做精做细管理,做强做大销售,推进精细化管理再上新台阶。     

筑牢长输管线“防护堤”

正值盛夏,高温酷暑。安庆石化员工顶着烈日,对厂际长输管线仔细巡查,力保长输管线安全运行。针对夏季雷电、暴雨等灾害性天气的影响加大,该公司多次组织专业技术人员对厂际长输管线进行了"地毯式"排查,及时消除隐患,确保长输管线夏季平稳运行。该公司管辖的各类厂际长输管线纵横交错,覆盖在公司     

筑牢基石

进入新世纪新阶段,大庆油田以科学发展观为指导,继承发扬大庆精神、铁人精神,积极推进"持续有效发展,创建百年油田"的伟大实践,把大庆精神、铁人精神落实到基层,落实到"三基"工作中,落实到队伍建设上,不断开创油田生产经营及改革发展的新局面。     

筑牢身边“堤坝”彰显石油人风采

每次拿到《中国石油石化》杂志,总是最先看看刊首的《论坛》,第15期的《新型安全事故的警钟》,果真没让我失望。     

委国投资筑牢防“险”墙

在委内瑞拉投资面临六大风险,这些风险是可防可控的,需要中国石油企业在投资前、投资后,风险发生后做好系列工作。     

“五精细”管理法筑牢发展根基

胜利油田测井公司巴州测井分公司2000年3月入疆,2002年6月正式注册成立,基地设在新疆库尔勒市。现有员工96人,党员37人,团员11人。下设10个野外小队,全部具有中国石化甲级队资质。主要承担中国石化西北油田分公司和胜利新疆工区的测井、射孔和井壁取心等施工任务,作业范围从北疆的阿勒泰、克拉玛依、石河子到南疆的塔河、塔中、和田地区和国外的吉尔吉斯斯坦,跨度达2000多公里。     

"三支"队伍筑牢发展根基

通过多渠道配置人力资源,搭建员工成才平台,中国石化第四建设公司的“三支人才队伍”建设工作取得显著成效,为企业实现持续有效发展提供了必要的人才支撑。     

创新方法 筑牢基石

中国石油辽河油田松原采气厂创新工作方法,以强化基层班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,筑牢基层基础工作基石,为企业发展奠定坚实基础.     

为“没有围墙的工厂”筑牢法制屏障

油田开发企业、修井作业单位,历来被人们形象地称为没有围墙的工厂,党员干部和员工队伍违规违纪等问题,始终突出地摆在各级管理者的面前.辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区持续探索在没有围墙的工厂中建好四道墙,推进了运用法治元素、给力兴企惠民的发展成效.寓法于情,筑牢思想上的防火墙.把安全与法制作为员工最大的福利,借力大学习、大讲堂双向教育平台,形成了事业成败取决于法制、企业兴衰离不开法制、团队和谐需要有法制、个人幸福召唤着法制四点共识.真情呼唤守法.通过法制学习普及法律知识、通过警示教育增强法律意念、通过依法治企实现法律应用的过程中,突出打好主动仗、亲情牌.     

筑牢廉洁从业根基

企业要充分发挥党委领导、纪委协调、各部门齐抓共管,各种监督体制共存的机制,大力加强制度建设、制度执行力建设、发挥网络教育监督作用、营造廉洁从业文化氛围,探索反腐倡廉新方法,营造风清气正的科研生产经营环境,促进企业安全、和谐、科学发展。