基层干部“三准则”

<正>企业基层干部扎根于基层,根植于群众,每日与群众朝夕相处,其思想、作风、能力,一言一行、一举一动皆在群众的眼中。怎样做才能保证自己所带领的队伍人心顺畅、士气高昂、作风过硬,有效地完成上级交给的任务,是每一个基层干部应该思考的问题。     

文言文教学要重“善问”

在文言文教学中 ,“善问”即善于创设问题。这种方法有利于激发学生积极地思维 ,活跃课堂气氛 ,发挥学生的主观能动性 ;有利于培养学生自学文言文的能力 ,发展学生的智能。因此 ,教师要准确地把握教材 ,根据学生的实际情况 ,讲究问题创设的技巧 ,使学生都能充满信心地“跳起来 ,摘果子” ,真正学会和会学每一篇文言文。     

广东石化答“三问”

<正>广东石化答好本源之问、现实之问、时代之问,用过硬成绩交上优秀答卷。2月12日7时28分,随着乙烯产品分析合格、进入罐区,位于广东省揭阳市的中国石油广东石化炼化一体化项目化工龙头装置——120万吨/年乙烯装置投料试车一次成功,炼化一体化项目打通全流程。     

基层干部“和谐”作为

在全党、全社会构建社会主义和谐社会的时代背景下,作为构建和谐社会的重要组成部分——构建和谐企业,必将在实践中进入到新的阶段,提高到新的层次。面对激烈多变的市场竞争环境,成品油销售企业发展中面临的挑战不断增加。如何发掘和利用好现有资源,在抓好生产经营的同时,营造和谐的内部环境,也是新时期成品油销售企业基层干部必须面对的课题。     

抓安全要重视“末端问效”

在安全工作中,以下情况我们并不鲜见:搞活动雷声大雨点小,启动时"红旗招展"、声势浩大,执行过程却如"蜻蜓点水"、轻描淡写,最后结果免不了是虎头蛇尾,无人问津。如此,安全管理始终在表面上做文章,在本单位"兜兜转转",不能有效查治危险因素和安全隐患,对石油石化生产的长治久安十分有害。要扭转这个局面,就应该     

向每天工作要成效

<正>近日,一单位负责人在生产经营分析会上强调,"要以讲认真的精神,总结分析生产经营,以钉钉子的精神、绣花功夫、亲力亲为的作风,做好每月、每天的工作"。半年即将到来,时间不等人,如果不能给"每天、每月"以扎实、到位、真实、圆满的内容填充,其作为任务节点的意义、工作节奏的张力就会变得暗淡和松弛。     

“三入”纵贯“我要安全”

中国化学工程第十二建设工程公司承担着天津石油公司武清杨村加油站的施工任务.在中国化学工程第十二建设工程公司的承包工地里,中国石化"我要安全"主题活动的宣传标语,警示标牌十分醒目地悬挂着.就餐时间到了,建筑工人们端看饭盒围在主题活动板报前,边吃饭,边阅读、边议论,宣传和学习"我要安全"活动的氛围十分浓厚.     

“做一个有办法的基层干部”

正深入实际、深入基层、深入员工,多到条件艰苦、情况复杂、矛盾突出的企业或单位,解决问题,千方百计为一线员工群众排忧解难,是对基层干部提出的具体要求。那么,怎样做有办法的基层干部?看问题一定要有眼力。要多看看发生在自己身边和周围的事和人。看看矛盾是如何产生、如何发展、如何去解决;看看问题的原因、大小、症结。俗话说,内行看门道,外行看热闹。多看看才能长见识。多看看那些会处理事儿的人是怎么去处理事     

开民主生活会需“三要”“三不”

<正>岁末年初,又是各单位召开年度民主生活会的高峰时期,如何开出高质量,取得实际效果,笔者认为需做到"三要""三不"。"三要"是:要认真学习召开单位年度民主生活会的主题内容及相关要求,结合自身的工作实际,对照检查,展开自我批评,形成领导班子及个人总结。要深入群众,广泛征求职工对单位领     

在基层干部成才路上亮起“红绿灯”

建立科学的干部绩效管理机制,坚持以发展论实绩,以实绩看德才,凭德才用干部,是加强企业基层党组织建设的重要手段。近年来,我们积极推进管理创新,将"红绿灯"概念引入干部绩效管理机制,充分发挥机制的导向和激励作用,有力地促进了干部队伍建设。把"红绿灯",引用到干部管理体系中,就是通过全方位、多视角、立体化的绩效考评,给干部以客观、公正、准确的定位,让干部看清"红绿灯",顺利通过前方的十字路口。对于"想干事、能干事、干成事"的优秀干部开"绿     

扩大经营自主权要“三到位”

正近闻,继辽河油田、吉林油田成为扩大经营自主权改革"试验田"后,吉林石化公司作为炼化板块内部扩大经营自主权试点工作也启动了,这次他们以精细化学品厂作为生产试点单位,实行产销结合市场运作机制,创新经营管理模式;以检测中心作为独立法人试点单位,实行自主经营管理模式,推进市场化薪酬分配机制改革;以部分服务单位作为试点单位,推行管理体制多元化改革,探索商业化运作、市场化经营方式。     

抓企业稳定要“三到位”

开展稳定工作,必须用制度、政策等多种方式,切实维护和保障员工群众的合理权益,协调各方面利益关系。做好企业稳定工作,是促进和谐企业建设的基础。尤其当前集团公司正大力推进企业改革时,地区分公司更要把稳     

油罐车运输要过“三关”

油罐车运输要严格把好安全管理、质量管理和计量管理三关。一辆油罐汽车无异就是一个流动的炸药包,许多油罐汽车因违章行驶、违章作业等发生爆炸事故。去年12月,北京北四环中关村1号桥西侧十几米处,马路同侧由西向东行驶的一辆帕萨特轿车和一辆油罐车发生剐蹭,油罐车侧翻后爆炸起火,油罐车被烧毁。油罐汽车运输是成品油销售企业实现二次物流的主要形式,销售企业所销售的油品大部分是通过油罐汽车从油库流向加油站和客户手中。因此,油罐汽车运输应严格把好安全管理、质量管理和计量管理三道关。安全管理关上述事例是由于油罐车司机违反交通规…     

向“三算”活动要效益

把“三算”活动作为成本管理的一个支撑点我厂的成本管理运作体系主要包括两大部分一是监控成本运作过程的产品成衣预警体系能比较准确及时地发现影响产品成本的要素;二是成本管理网络及时排除各种影响因素并使其构成企业成本各要素的边际贡献最大。在管理中围绕“价格”这一市场要素,我们将立足点放在控制、降低生产要素价格上围绕“用量”这一企业要素,我们将立足点放在通过技术进步“抱西瓜”和发动群众”拣芝麻一两个“支撑点”上。要使低成本发展做到经常化、持续化行之有效的办法就是发动群众”拣芝麻一。我们正是将工作的落脚点放…     

三问新能源

直到21世纪中期，以化石燃料为主的基础能源仍居绝对优势地位，发展新能源不能仓促冒进，并须分类型、分步骤、有重点，不能平推式的眉毛胡子一把抓。     

三问新能源

直到21世纪中期，以化石燃料为主的基础能源仍居绝对优势地位，发展新能源不能仓促冒进，并须分类型、分步骤、有重点，不能平推式的眉毛胡子一把抓。     

企业兼职培训师要做到“三懂三会”

企业兼职培训师在员工培训工作中的作用非常重要。由于兼职培训师多数是非正规的师范生出身,在培训教学中因不懂教学规律、不懂成人学习规律等,再加上企业对兼职培训师缺乏系统管理,他们的培训工作存在不足之处。为了开展好培训工作,兼职培训师应做到"三懂三会"。     

九问“十四五”

正我国油气行业在发展中面临三大项九个问题,制定"十四五"规划时需要重点涉及。中国的油气行业在前行中原本面临着许多客观问题,然而,全球新冠肺炎疫情又增加了新的困难,并使原未解决的问题更加严重。本文梳理国内油气体制改革尚未成功、政策难落地、海外经营风险防范三大项共九个问题,相关部门、单位和企业在制定"十四五"规划和运作时,可以参考借鉴。     

“干毛巾”也要拧出“三分水”

如何花最少的钱。买到最好的物资？扬子石化物装部想破了脑袋。面对严峻的市场形势和效益压力，他们努力寻找供应链上的“利润增长点”，以“干毛巾也要拧出三分水”的精神，将降本增效工作推向极致。     

专业技术人员要培养“三种能力”

近年来,大庆油田的专业技术人员队伍不断扩大,为打好高科技新会战提供了强大的人才保障.但是,一些专业技术人员能力不均衡,尤其是普遍存在重技术、轻管理问题.随着内外形势的变化,全面提高技术人员的素质,成了亟待解决的问题.