建材装备集团化制造企业采购管理策略研究与系统应用

随着全球化市场竞争的加剧,我国传统制造业面临着巨大的竞争压力,企业纷纷通过完善采购管理方法来降低采购成本。本文通过分析建材装备集团化制造企业采购管理现状以及面临的困难,提出了建材装备集团化制造企业采购管理策略,并结合采购管理系统进行了详细说明。     

原油采购品种与炼油加工流程的优化选择

根据某企业实际炼油流程配套特点,运用多周期PIMS模型,对原油采购品种与加工流程进行优化测算,寻找降低原油成本与炼油加工费用间的平衡点,指导进口原油采购,取得较好的应用效果。     

浅析房地产项目中成本管控对工程建设的重要性

伴随着我国改革开放,房地产行业呈现出蓬勃的发展形式,企业市场规模不断壮大,众多资本家涌入房地产市场,竞争日趋激烈。伴随着土地价格增加、建安成本上涨、财务管理、费用增加等因素,越来越多的房地产企业更加关注成本管理工作,精细化成本管理、标准化做法、集中采购、全过程成本动态跟踪等成本管理手段不断完善,从而使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势,同时保证企业可持续发展。     

论钢铁企业耐火材料整体承包的采购模式

钢铁行业是一个充分竞争的行业,每个钢企生产成本的控制都极其重要.耐火材料在吨钢成本中占一定比例,一般吨钢成本在40～50元,对钢铁企业的成本、关键利润目标以及竞争力都有相当大的影响.钢企为了降低产品成本,增强企业的竞争力,在耐火材料采购方面做了很多的工作.采取整体承包的采购方式是降低耐火材料采购成本的方法之一.实行整体承包,可以形成规模效应,使得供应额相对增大,可使总体采购费用下降,比如集中发货,减少零担,从而节省运输费用等.当前,整体承包(一般称为总包)的方式越来越受到各大钢厂采购部门的青睐.     

我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策

毋庸置疑,当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的问题,这些问题严重影响了企业的成本控制与全面预算管理。我们都知道,期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,都具有十分重要的意义。因此,可以说,做好企业期间费用预算管理,有利于企业控制成本、节约经费。证书给予这样的分析研究,我们感到迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高。     

成本分析篇——微利时代的节流之举

成本是价格的重要影响因素。一般来说，一个产品的成本由变动成本和固定成本构成。前者指伴随着生产数量的变化而变化的费用，比如原材料；后者指和所生产的产品数量没有直接关系的费用，比如厂房、设备费用等。变动成本和固定成本的比例以及变化将直接影响着产品的成本高低。在进行成本分析时，采购经理人需要充分了解所采购产品的市场价格，并以此为基准对供应商的报价进行仔细分析，挤出供应商的价格水分，看清供应商所玩的猫腻，以求最大限度降低采购成本，保证采购产品质量。     

全球化环境下供应链管理的创新与发展

正采购供应链管理的发展历程1980—2000年,采购供应链管理迎来了第一个发展阶段,在这个发展阶段,企业主要集中于通过外包和低价劳动力成本去获得更多的价值。2000年至今,采购供应管理转向于战略采购阶段,企业需更多地了解供应商的能力,并据其做出企业内部制造、采购或者外包等这样一些战略决策。近些年,全球的本地化越来越重要,比如说原来的美国公司在中国设立工厂     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

广州橡胶企业集团对采购效能监察成效大

广州橡胶企业集团公司针对下属单位在原材料、燃料采购环节上存在质次价高、费用增大、管理疏漏等现象，以及个别单位因此诱发违法违纪等情况，从4月份起，在全集团范围内开展对原材料、燃料采购成本的效能监察活动。通过此项活动的开展，达到健全制度、降低采购成本、堵塞管理漏洞、提高企业经济效益，以及防止违法违纪现象发生的目的。该项效能监察活动分4个阶段进行，即调查研究；建立健全制度；落实降低采购成本措施；效果总结。目前该项活动已进人落实措施阶段。公司联系集团的实际，建立起《广州橡胶行业供销人员职业道德守则》、《广…     

企业采购工作的思考

物料和服务的采购成本是商品销售成本的主要组成部分，各行业的平均采购成本占商品销售成本的60％以上。企业的采购战略对公司的竞争力有着显著影响。通过提升供应链管理水平，在物料和服务方面，可使采购成本降低6％～12％，运输成本降低5％～10％，各环节总体库存降低10％～30％，供应链运作费用降低5％～15％。