绩效管理在沙钢的探索与实践

沙钢集团经过36年的创新发展,从一个名不见经传的小轧钢厂嬗变为全国最大的民营钢铁企业、国家创新型企业,2009、2010连续两年成功进入世界500强,且2010年排名较2009年递进49位。沙钢迅速崛起的主要经验,概括起来就是认真做事、领先一步和创新思维。沙钢特色的绩效管理体系,正是沙钢创新思维的重要组成部分,对要求各级各部门认真做事,促     

沙钢人的追求企业家的品质——访沙钢集团公司董事长沈文荣

沙钢白手起家，没要国家一分钱，经过２０多年的艰苦奋斗，建成了一座现代化的特大型钢铁企业。沙钢的成功，在社会上很有影响。特别是沙钢董事长沈文荣作为民营企业代表，参加了党的“十六大”，更使沈文荣和沙钢成为众人关注的焦点。沙钢原为集体企业，２００１年改制为民营企业，沙钢走过的道路，与国内其他钢铁企业不完全一样。为了解沙钢的成功经验，我们对沈文荣董事长进行了采访。“沙钢不仅要在江苏地区有竞争力，还要在全国有竞争力，在世界有竞争力，这是我们的目标”记者：人们认为，党的“十六大”召开，带来了民营企业的春天，…     

“五定管理”在淮钢的创新实践

江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司（以下简称淮钢）是一个集钢铁产品研发、冶炼、轧制、加工及销售于一体的钢铁企业,现有总资产100亿元,拥有职工6000余名,年产钢300万吨、铁280万吨、材294万吨,销售收入143.7亿元。为实现将淮钢打造成国内领先、国际一流的特钢企业,近几年来,淮钢紧紧围绕效率、效益这一核心,积极推行以“定岗、定责、定编、定员、定系数”为主要内容的“五定”工作,实施人力资源优化和管控,有效地提高了劳动生产率,降低了用工成本,增强了企业的综合竞争力。     

中国有了世界一流水平的短流程钢厂——对沙钢跨越式发展的调研报告

自２０世纪８０年代以来，我曾经多次到沙钢参观学习，一直认为这个厂办得很好，但好到什么程度，为什么好，也一直没有认真思考过。在２００２年上半年，我看到全行业上年度统计报表时，沙钢实现利润排名第５位，销售收入排名第７位，才开始思考：为什么一个县办集体企业的经营规模和经济效益，能这么快超过了一些名列十大钢之中的国有大企业？近半年来，我带着这个问题，三次到沙钢调研，希望寻求到一个明确的答案。第一次来时，从参观长江畔的现代化码头，到进入绿树成荫的厂区，一座座现代化的厂房排列成行，往高处看，白色墙体上，写着…     

西部钢铁企业建立完整的产业价值链提高竞争力实践

昆明钢铁控股有限公司（简称昆钢）是云南省国资委监管的省属国有独资企业,经过70多年的风雨历程．尤其是改革开放30年,抓住发展机遇,改革体制机制,增强企业活力,创新发展,公司由小到大、由大到强．逐步发展成为集钢铁冶金、煤焦化工、矿业开发、重型装备、水泥建材、现代物流、地产开发、酒店旅游、工程设计、国际贸易等为一体的多元化企业集团。目前公司总资产达650亿元．年营业收入过700亿元．在岗职工约2．8万余人,全资及控参股企业100多家,是云南省省属最大国有企业,连续多年位列中国企业500强。     

从济钢实践看卓越绩效管理

济南钢铁集团总公司(以下简称济钢)深入推进卓越绩效模式,企业管理的成熟度和综合管理水平明显提高,获得绩效的能力和企业的竞争力明显增强,初步形成了具有济钢特色的卓越绩效管理模式。2006年9月14日,由中国质量协会和中质协冶金工业分会主办的全国冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会在济钢召开。会议在分析当前我国钢铁工业形势和所面临的机遇、挑战的同时,通过交流济钢等企业推广卓越绩效模式经验,进一步明确了推行该管理模式,是加快提高我国钢铁企业竞争力的有效方式。一、追求钢铁企业卓越绩效的迫切性按照国家“十一五”发展规划纲要…     

浅析世界500强企业管理的成功经验

在500强企业的发展过程当中,每一家企业都具有其完善的经营管理理念,这种理念主要体现在用人理念、产品理念、制度创新和财务创新等方面,正是这种不断发展和创新的经营管理模式才确保了其500强的地位.文章从500强的相关含义出发,以具体实例深入分析世界500强企业经营管理实战经验,从而提高企业的管理和研究水平.     

管理体系内审工作的实践与创新

介绍了济南钢铁公司管理体系内审工作的实践与创新,对企业有一定的指导作用。     

广钢集团中层经营管理人员绩效考评工作的实践与思考

2003年以来,广钢集团公司在中层经营管理人员绩效考评方面不断进行探索与实践,有突破,有创新,取得了一系列成绩,使中层经营管理人员绩效考评体系逐步完善。     

以不断的管理创新 赢得持续竞争优势——宝钢追求卓越的现代化管理体系运行实践

自1978年11月开工建设以来,宝钢的建设与发展已经走过了28个年头,在这28年中,宝钢坚持以建设世界级特大型现代化钢铁企业为目标,从一个计划体制下的钢铁厂,转变为市场经济体制下具有强大竞争力的竞争主体。经过不懈努力,目前宝钢已成为我国     

浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力.现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势.本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨,具有一定的参考价值.     

高效能源管控体系的实践与创新

鞍钢股份能源管控中心是由原鞍钢股份发电厂、供电厂、氧气厂、燃气厂、给水厂五厂以及相关部门整合组建而成的,是鞍钢生产企业的能源供应基地。2008年以来金融危机使钢铁企业发展步人低谷,2012年的经济危机更让钢铁企业进入寒冬．在此背景下董事长提出“六种发展理念”,止住出血点,鞍钢集团公司吹响了坚决打胜“扭亏控亏增效攻坚战”的号角。鞍山钢铁集团公司同时提出“践行六种发展理念”合理使用能源、经营能源的理念．能源动力总厂乃至能源管控中心应运而生．担负起了公司能源管控一体化和经营创效的使命。在各级管理人员不断地探索和努力下,目前能源管控中心已构建了一套高效的能源管控体系。     

鞍钢实施自主创新发展报告

2007年鞍钢以建设"国家创新型试点企业"为契机,结合鞍钢实际,认真组织实施《创新型企业试点方案》,注重提高持续自主创新能力,实施科技引领战略,健全完善技术创新体系,加大科技投入和激励政策力度,全面推进企业创新文化、知识产权、人才培养、信息化和品牌战略的实施,为早日进入世界500强,成为最具国际竞争力的跨国钢铁集团提供了强大动力。     

刍议企业办公室管理的创新与实践

坚持以人为本、与时俱进,开拓进取,做好办公室管理工作,是现代企业发展的基本保障。在经济全球化．各大中型企业日趋发展壮大的背景下,办公室已经成为企业综合性的管理服务机构。作为企业的经营运作中枢以及信息反馈纽带,办公室在企业管理运行中,是沟通联系企业内外,保证企业正常发展的主要渠道。同时,也是协助企业领导进行重大决策的参谋。     

大屯铝业公司准军事化管理活动探索与实践

为提高员工的执行力、服从力和战斗力,保障企业的安全生产,自2009年以来,上海大屯能源大屯铝业公司围绕深化企业安全文化建设活动,积极探索实践安全文化建设的新载体,通过实施全员准军事化管理活动,培养了员工良好的学习,工作和职业行为习惯,养成了遵章守纪、规范作业的行为,保证了企业安全生产,同时塑造了良好的企业内外部形象。     

全面绩效管理在老企业的应用

南京银茂铅锌矿业有限公司坚持走科技创新的道路，最终实现了选矿尾矿废水循环再用和废渣零排放，高效利用了矿产资源，实现经济和社会效益的双赢。在内部管理上，引进全面绩效管理制度，进行从严、从优管理，使内部管理走上了一条规范、有序的良性发展轨道。     

钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施

一、背景(一)工序标准成本管理是钢铁企业实施有效成本控制和提高竞争力的客观要求鞍钢集团六次党代会提出了“两步跨越”的战略目标,第一步到2007年把鞍钢建设成为1600万吨钢精品基地;第二步到2010年,年产钢2000万吨以上,进入世界500强企业,成为最具国际竞争力的大型钢铁企业集团。面对新形势、新目标、新要求,如何使鞍钢新轧钢股份有限公司(以下简称“公司”)的产品成本最具有国际竞争力,已经成为摆在成本管理工作面前的新课题。(二)预算管理体制下原成本管理模式的粗放弊病日渐凸现主要表现在两个方面:一是成本费用预算指标核定的基础工…     

浅析以战略为导向的集团薪酬管控

2010年6月8日,原本溪钢铁（集团）有限责任公司与原北台钢铁（集团）有限责任公司合并重组,成立本钢集团有限公司。新本钢把握合并重组做强做大的机遇,按照“钢铁为主、多元协同、全球经营、做强做大”的战略发展模式,本着“高起点、大格局、促发展、可持续”的总体思路．提出进军世界500强的战略目标。     

以科技创新与科研管理信息化建设为支撑的科技创新管理探索与实践

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）始建于1934年．是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,2012年钢产量达到1012．66万吨,     

以建设精品不锈钢基地为目标的卓越绩效管理

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）始建于1934年．是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,现已发展成为全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业．具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力。