小型企业的无品牌营销

当今是品牌制胜的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，同时市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业几乎都开始做自己的品牌，试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益。     

大象转型分几步？——转型首战，在县城打响

市场大而不强 2004年以来，梅花企业由OEM代工生产开始转向以梅花品牌对零售市场的关注，短短两年时间，梅花味精品牌已覆盖了河北、山东、辽宁、山西、内蒙古、河南、吉林、黑龙江、陕西、北京等九省一市。     

爱拼才会赢——探访厦门市太阳镜生产基地之二

厦门太阳镜品牌营销始于上世纪90年代初期，在市场上当自主品牌太阳镜几乎还是一片空白时，具有远见卓识的厦门眼镜人已经开始以自主品牌开拓国内市场，为产业升级开创了无限空间。     

如何避免民族品牌创建过程中的"阵痛"?

中国名牌开始引导市场向好品质、好品牌方向倾斜，众多企业开始走上了品牌发展之路。有品牌意识是好的，但品牌也是一把双刃剑，对此企业也必须正确定位，不能急功近利、盲目进取。     

三、四线城市将成葡萄酒扩容基地

中国进口葡萄酒市场经历了两次大的浪潮，即将迎来第三次浪潮。1995年，进口葡萄酒第一次大规模进攻中国市场，但由于不熟悉中国市场的规则，不注重品牌营销，加上价位比较高，因而落败，这一时期集中在一线城市：2006年3月1日以后，随着关税的大幅下调，进口葡萄酒再次大举进入中国市场，这一时期开始，进口葡萄酒开始抢占二线城市，     

张裕领跑江西

2002年以前．王朝是江西葡萄酒市场的领头羊，风头完全压过了长城和张裕；而从2005年开始．张裕通过重点突破中高端葡萄酒市场的策略，在江西市场以每年40％以上的幅度递增．逐渐成为江西葡萄酒市场第一品牌。     

市场机遇之后是挑战

从2008年美的启动销售公司的运作模式开始，作为竞品，我们一直关注美的在渠道管理上的动向。因无论在全国市场还是区域市场，美的无疑是苏泊尔最强有力的竞争品牌，我们也承认美的品牌在市场上的影响力。正因为出于尊重和重视．美的的每一步变化．我们都必须要进行关注并依此作出自身对市场的判断和行动。     

继续精耕商用市场

挂烫机行业在欧美发展的比较早．也比较成熟．大概在1998年前后开始进入中国市场。国内最早生产的企业是淦港．从99年做到现在．一些做的也比早的企业．如麦尔．域桥．捷夫等品牌开始陆续投入市场。早期的品牌大都是做商用市场的．近几年随着产品价格的不断下调，     

市场扩张：只有成为领导者才有意义——访双轮酒业股份有限公司副总经理程剑

在全国酒类行业中，自2001年开始，高炉家酒的异军突起就引起了业内的关注。这个徽酒群落中曾经并不起眼的品牌，不但连续五年名列安徽省内白酒销量榜首，而且在保卫合肥，进军南京，挺进珠三角等一系列的区域市场拓展中，也不断地取得良好市场业绩，从而成为区域强势品牌的代表之一。     

厂家缘何重利轻别离？

王总是L品牌的T市总代理．五年前进入小家电代理行业，之前一直在政府机关工作。王总最先开始代理的产品就是L品牌小家电．当时该品牌刚刚进入市场．没有什么名气．业务人员手里拿着产品．一次一次拜访．业务员的诚意最终打动了王总．于是他开始了与L品牌的合作。一做就是五年，而且一直只代理L品牌小家电．王总也是不遗余力地去推这个品牌。     

未来十年，看大商

所以，在白酒行业的前十年中，是经销商完全跟着品牌走，但这后十年必将是商家选品牌的阶段，它们将拥有更强的实力与话语权去和企业谈判。2012年之后，白酒行业出现了一个较为明显的趋势，那就是经销商在市场环节中获得的利润率降低，但其影响力却开始增大。换句话说．在厂商博奔的过程中，经销商的地位与话语权又开始有了明显的提高。     

金家酒：精准营销 华美转身

一个中低端品牌的选择 金家酒是汾酒集团的个性化品牌，1999年开始市场运作，通过“金家酒到，喜事到!”的喜文化传播策略，以及地面队伍大规模推进全线覆盖的营销策略，在市场形成了良好的销售氛围，使金家酒迅速崛起。     

选对产品 找对方法是成功的基础

盘锦鑫盛源商贸有限公司2005年开始代理即热式电热水器，是较早涉足即热式电热水器行业的代理商，2010年4月份引进了艾乐家品牌，主打高端市场。一年多的今天，已经将艾乐家成功推上当地市场的头把交椅。总经理张永利曾是某热水器品牌的导购员，对于怎样把即热式电热水器的销售做好，他认为没有太多的诀窍。就是用心去做事情，善于学习总结，让自己不断成长。     

浅析培养品牌服装的顾客忠诚度

经过大量的市场调查和分析，总结得出顾客忠诚度的培养要从品牌创立开始，并贯穿于品牌的自始至终。因此，应从品牌服装产品的设计、生产、市场的循环往复中培养，其中涉及到消费心理、产品定位、品牌文化、销售、服务等方面。     

液态奶：功能为高端助力

自2004年以来，中国乳业，特别是液态奶市场，经过前几年的高速发展，增长势头开始减缓，一些小品牌开始逐渐淡出市场。与此同时，几大巨头间的竞争却愈演愈烈，直接或变相价格战导致利润直线下降。为了摆脱同质化日益严峻的现状．同时增加利润率．今年以来，国内乳品高端市场逐渐升温，而企业强化对乳品“功能性”的打造以增加进攻高端的底气，也已出现苗头。     

楼兰葡萄酒的复兴之路

楼兰葡萄酒，一个曾经在新疆当地家喻户晓的品牌。因经营不善。导致产品质量下滑，债台高筑。2007年，楼兰被纳入商源集团麾下。开始了重振市场的复兴之路。     

精准定位 极致营销

<正>2013年开始,好太太开始准备跨界进入净水市场,2014年下半年进入筹备阶段。精准定位聚焦"厨饮两用"市场经过多年的沉淀与发展,好太太已经成为厨卫行业品牌阵营中的重要代表,女性厨卫第一品牌和三四线市场第一品牌的"双1"战略定位也十分清晰,多年来在三四线市场沉淀了很好的品牌、渠道和用户基础。而对于国内净水市场的定位,首先,我们对已经使用净水机产品的用户进产品使用体验的入     

蓄势待发UNDERARMOURBLURCARBONⅢ

自从2009年UNDERARMOUR进军足球界开始，我便—直抱有期待想看看它是否能像条鲶鱼一样搅动因放大品牌垄断而有些死气沉沉的市场。     

转型自主品牌如何做

品牌具有高出产品本身的附加值，要提高产品附加值，必须拥有自我的创新和自主品牌，已经成为业界的共识。在2008年国际金融危机蔓延时，众多国内做外贸的服装企业开始试水内销市场，但鲜有全面转型成功案例。这是因为外贸和内销两个市场运作方式不尽相同，     

衡水老白干为何能称王河北？

在国家实施由中国制造到中国创造的转变过程中，一些民族自主品牌开始闪耀中国经济的舞台。品牌再度成为市场与消费者关注的焦点。而对于集中度相对较差的白酒行业来说。品牌也正在体验着向名优酒集中的感受，而作为河北白酒产业来说，衡水老白干由小到大，由大到强，成为河北白酒的“脸面”，品牌优势已经开始凸现，并以“王者风范”的气度在全国市场逐鹿，与汾酒、红星、洋河、宋河等品牌形成了实力对抗，其对抗的本质就是品牌与品牌的较量。那么。这些年来，衡水老白干是如何建立起自己的品牌优势。并在一定的区域内形成市场壁垒呢？这时，研究衡水老白干的品牌历程就显得十分有意义了。