工作流管理系统在PCB企业管理中的应用

现代社会是信息社会,企业面对激烈的市场竞争必须提高自身的管理能力,而借助计算机及各类应用软件是企业提高自身管理水平和竞争力的有效手段。伴随着企业管理理论和实践及计算机、互联网的发展,围绕着提高企业管理水平和竞争力的各种MRPII、ERP等应用软件系统和电子商务系统也得到快速发展。而工作流管理系统作为企业管理系统中不可缺少的部分,正成为企业实现科学和高效管理的重要手段。 所谓工作流(Workflow)就是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程,它根据一     

基于ERP应用平台企业业务流程重组问题探究

随着计算机网络技术的发展,企业为了能够在激烈的竞争中占据优势,纷纷建立了以ERP为基础的企业信息化应用平台,来提高企业综合管理水平。本文阐述了ERP系统的构建以及企业业务重组的BPR理论,分析了ERP和BPR整合的必要性,通过分析,为企业提高经济效益与竞争能力起到积极推动作用。     

企业管理中ERP系统的有效应用

近年来,科学技术水平的快速发展,也带动了办公室自动化程度的提高,ERP系统也被广泛应用于企业管理领域。ERP系统是一种系统化的、复杂的企业管理方法,是基于当前信息化环境产生的,通过ERP系统的运用,能够实现企业规范管理和信息化管理,有效促进企业可持续发展和长期运营。市场化经济体制带来了愈加激烈的市场竞争,要保证企业获得市场竞争力,创新管理方式是非常必要的。文章将就ERP系统在企业管理中的应用展开探讨。     

基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理

本文分两方面对合资汽车企业基于SAP系统的ERP实施项目管理进行了分析与研究。第一部分笔者主要对合资汽车制造企业的ERP实施项目管理方法模型进行了介绍与研究、第二部分则在第一部分的基础上,以东风德纳车桥有限公司的SAPERP实施项目管理模型进行了介绍,希望能够进一步提高基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理水平,从而推动合资汽车企业的快速发展、     

面向ERP的事件驱动工作流设计与应用

随着市场竞争环境的日益激烈,服务计算和业务流程迅速发展,企业不仅要实施工作流的整合、建模、测试,还需要加强企业资源规划。企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,已经把目光投入到信息化管理,将企业资源规划(ERP)作为典型的信息化集成解决方案。根据ERP自身特点,分析出各种工作流建模方法的特点,总结了目前工作流的不足之处,设计出一种事件驱动的过程链工作流工作模型。通过事件驱动器、过程链及时响应和反馈机制,对工作流管理系统进行改进,能够很好满足ERP系统业务流程需求。实践证明,采取事件驱动的过程链工作流机制,明显提高了系统的可扩展性、柔韧性和处理复杂业务流程的能力。     

ERP系统在矿山企业的应用研究

ERP系统即企业资源规划,是一种先进的资源管理系统,通过将信息技术与企业管理有机融合在一起,实现了对企业资源的科学配置和合理利用,在扩大企业经济效益,增强企业核心竞争力等方面具有不容忽视的作用.本文将主要论述ERP系统在矿山企业的具体应用策略,以期充分发挥ERP系统优势,全面提高矿山企业的管理水平,从而推进企业向着现代化、信息化的方向长足发展.     

试论建筑工程项目管理中ERP系统的应用

建筑行业在高速发展的过程中,暴露出了一系列的问题,特别是项目管理水平低下的问题,不仅严重制约了工程施工进度,更加重了施工企业的成本负担,因此近年来越来越多的企业对项目管理中先进技术的应用予以了足够的重视.ERP作为一种先进的项目管理系统,不仅能够加强管理水平,还能够有效降低企业的施工成本,对于企业核心竞争力的增长发挥了重要的作用.     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而。我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍。很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

条码系统在企业ERP系统中的应用研究

随着企业信息化建设的发展,军工企业的资源管理应凭借ERP应用平台,将ERP系统与条码系统以及企业其他应用系统深度结合,提高企业管理水平和生产科研能力。文章分析了企业ERP现状,阐述了条码技术概念,探讨条码技术在企业ERP、生产、质量管理、售后模块中的具体应用。     

ERP系统实施方法及其成功要素分析

ERP(EnterP riseR esourceplanning,即企业资源计划系统)是一种先进的现代企业管理系统。它作为提升企业管理水平和管理效率的手段已经成为企业竞争战略的核心。如何有效买施ERP系统已成为企业普遍关注的重心。本篇就某企业的ERP项目的成功买施来分析ERP系统在企业中成功买施的影响因素。     

ERP考核管理平台开发与应用

在ERP系统的建设和实施过程中,发现很多工作单纯依靠手工来管理工作量太大,效率低.为了提高工作效率,降低系统风险,需要建立一个ERP考核管理平台,来促进ERP系统运行质量稳步提高,有效推动公司管理水平提升.该考核平台包含了集成凭证传输FMIS及时率、财务凭证冲销率、物资过账、采购业务执行、登陆率等多个功能.定位于为加强ERP过程管控,方便企业对业务的管理.     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即通信企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让通信企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而,我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍,很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

ERP系统用户管理和优化

随着企业信息化的建设,越来越多的企业通过ERP系统来提升企业的管理水平,ERP系统和企业管理充分结合,成为各企业信息化成败的关键,用户权限管理模块能有效的管理整个ERP系统,保证系统中用户的业务权限准确,使系统的运行的正常、准确。     

发电企业ERP系统实施与应用的分析

经济技术的发展推动了发电企业的改革与发展,作为我国国民经济的重要支柱,其信息化程度不仅影响着企业的经济效益和人民的生活水平,更制约着我国的经济发展.如今,许多企业为提升自身的管理水平和信息化程度,以适应市场经济的发展形势并满足人们的需求,逐渐引入了ERP系统的应用,使其在激烈的竞争中占据优势.本文分析了发电企业实施和应用ERP系统必要性,并针对其实施和应用策略展开了探讨.     

试论中小企业实施ERP的风险规避策略

ERP翻译为中文为:企业资源计划。顾名思义就是通过一些科学合理的安排使得企业能够整合企业内部所有可用的资源,实现资源的最佳配置和组合。随着我国经济的不断发展,以及经济全球化进程的不断加深,我国企业面临着国内外众多企业的挑战,这就要求企业要不断的优化管理机制和管理手段,尽可能的在管理上做到科学化,合理化,尤其是中小企业。中小企业采用ERP系统不仅可以提高其管理水平和管理效率,还能够有效的将企业有限的资源进行合理配置,提高企业的经济效益。但是,中小企业实施ERP的过程中也不得不注意筹划相应的风险规避政策。本文将从有关ERP实施现状以及风险对策等方面进行简单论述。     

用IT舞动流行柏迪制衣公司对资源管理系统(ERP)的应用

服装企业对信息管理系统需求的普遍性一方面反映出企业领导层对信息化建设的认识有较大提高;另一方面,激烈的市场竞争迫使企业应用信息化提高企业的管理水平.许多纺织企业按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一规范“的原则和“整体规划、分步实施、突出重点、应用为先“的方针,根据各自不同的特点和实际情况,应用了资源管理系统(ERP)、供应链管理系统(SCM)、客户关系管理系统(CRM)和辅助设计制造系统(CAD/CAM)等信息技术系统.……     

基于SAP ERP和EWM的数字化供应链的设计与实现

数字经济时代,企业面临更加激烈的市场竞争环境,传统的供应链管理模式的问题日趋显现,亟需进行数字化转型。企业的发展需要更加智能、高效的数字化供应链的支撑。针对这一现状和需求,文章着力于研究如何解决传统企业供应链数字化转型的问题,设计了一套基于SAP ERP和EWM系统为核心的企业数字化供应链的解决方案:通过SAP ERP和EWM系统的无缝对接实现了企业物流相关业务的自动流转;通过EWM与WCS系统的无缝对接以及WCS系统与自动化立体仓库硬件设备的集成实现了仓库所有出入库作业的自动传递和执行;通过引入条码技术以及与RF设备的集成实现了全流程作业的自动识别和准确高效的处理。该解决方案的设计与实现,帮助企业极大地提高了供应链各个环节的作业效率,提高了整个供应链的透明度,进而提升了企业的整体运营效率和管理水平,使得企业能在日趋激烈的市场竞争环境中保持竞争优势,并取得长足发展。     

用IT舞动流行柏迪制衣公司对资源管理系统(ERP)的应用

服装企业对信息管理系统需求的普遍性一方面反映出企业领导层对信息化建设的认识有较大提高;另一方面,激烈的市场竞争迫使企业应用信息化提高企业的管理水平.许多纺织企业按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一规范“的原则和“整体规划、分步实施、突出重点、应用为先“的方针,根据各自不同的特点和实际情况,应用了资源管理系统(ERP)、供应链管理系统(SCM)、客户关系管理系统(CRM)和辅助设计制造系统(CAD/CAM)等信息技术系统.……     

ERP的成功实施的评价标准

ERP系统的实施对于企业来讲就是一次管理上的改革,在项目实施中企业不能单纯的将企业原有的管理模式用计算机来运行,而必须融入先进的ERP的管理模式,计算机只是一种实现的工具。     

ERP系统在现代企业管理中的作用

企业资源计划(ERP)是现代企业管理思想的精髓,是信息化时代企业管理的关键部分。ERP是现代企业开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必由之路。企业通过全面实现ERP系统,使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。是企业在激烈的市场竞争中立足的保证。