纳米技术：模具技术前沿

对于大多数中国模具企业来说，谈论纳米技术似乎还是个遥远的梦。中国模具行业的现状是：虽然我国的模具生产总量是世界第三；但设计制造水平在总体上要比德、美、日、法、意等工业发达国家落后，甚至也比韩国、新加坡等亚洲国家落后。这种落后不仅体现在企业管理水平、组织结构、产品结构、技术和进出口结构上，而且更体现在模具自配率、开发能力、标准化水平、标准件使用覆盖率以及模具的材料性能上。这里只举一例。就国产模具钢而言，目前，     

浅谈石膏模具与节水坐便器生产技术管理

<正>在目前或未来的很长一个时期,用石膏模具成形仍然是卫生陶瓷生产中一个非常重要的手段。笔者结合自己多年来石膏模具生产实践的经验,提出一些石膏模具和卫生陶瓷节水坐便器生产技术方面的见解,供大家参考。     

模具企业生产中的信息与管理

一、模具企业的特征与企业信息资源的意义 工模具是很多行业的专用工艺装备与作业设备，它的专业性强，不同的行业和产品有不同性质的模具类型。如生产塑料制品的塑料成型类模具、生产汽画的汽车覆盖件类模具、生产冲压制品零部件的冲压类模具、生产粉末冶金产品的粉冶类模具等。不难看出，各类模具都为它所对应的工业门类服务和应用。[编者按]     

世界顶尖模具生产企业落户芜湖

12月8日，世界锻压机械制造领域领军企业——德国米勒万家顿有限公司就在芜湖开发区实施铸造、铸锻及汽车零部件项目，与奇瑞汽车有限公司、开发区管委会签订合作意向书。安徽省委常委、芜湖市委书记詹夏来会见了米勒万家顿公司董事长Zimermann先生一行。Zimermann先生，奇瑞公司董事长尹同耀，市委常委、秘书长丁祖荣在合作意向书上签字。     

模具企业管理信息化

模具企业管理信息化已经成为模具行业发展和进步的必然趋势。模具企业管理信息化的目标是把企业的高层管理者,公司骨干的管理人员及业务人员从繁杂的脑力劳动中解放出来,最终提高模具企业的管理水平和模具企业的业务动作效率。     

黄岩模具行业技术发展趋势

国内模具工业从起步到发展，历经了半个多世纪，尤其是90年代以来发展得更加迅速，黄岩模具在国内模具行业美好的发展形势下，模具水平有了较大提高，大型、精密、复杂、高效和长寿命模具又上了新台阶。     

模具企业信息化的应用研究

本文讨论分析了模具企业生产管理的现状，指出了模具企业生产管理信息化是随当今制造业界管理信息化的大势，它在提高模具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面起到非常重要的作用。在对模具生产特殊性的深入研究基础上，本文提出采用生产环节条码化来解决模具企业生产管理信息化中所面临的问题。     

推进模具技术进步 实现科学化生产

随着工业的发展，工业产品的品种、数量越来越多；对产品质量和外观的要求，更是日趋精美。因此，结合中国具体情况，学习国外模具工业建设和模具生产的经验，宣传、推行科学合理的模具生产，才能推进模具技术的进步。     

规范管理 增强模具企业竞争力

前言。近年来，随着全球制造业向中国转移，中国模具制造业一直在高速增长，同时，管理跟不上业务增长的矛盾也已成为企业发展的一大“瓶颈”。已有许多企业家在冷静地思考：企业是否有能力抓住经济全球化不断涌现的新机会?企业是否能够长盛不衰，而不是昙花一现?现行的管理模式是否能适应模具市场全球化的需要?价格低固然是模具制造业向中国转移的一个主要因素，但这种价格比较优势并不是企业的核心竞争优势，且价格比较优势是不能长久的，例如，当大部分模具都是中国制造的时候，价格低已再不是优势了。因此，增强竞争力是模具企业迫切需要面对的难题。     

ERP系统在模具生产管理中的应用

本文介绍了传统模具生产的管理方式以及ERP对于模具生产管理的优越性,从中看出运用ERP管理系统能够显著提高企业的管理水平,增强企业的市场竞争力,并简单分析了ERP关于模具生产的流程图和相关功能。     

浅议模具企业的信息化管理

本文首先阐述了中国模具企业实现信息化管理的必要性和软件选购问题，接着研讨了这些企业实现现代化管理的指导思想、工作原则和注意事项，最后还提出了在实施过程中应解决的一些关键技术     

浅谈玻璃生产企业安全生产管理

玻璃生产企业的安全生产管理是头等大事,文章对玻璃企业的安全管理进行了阐述,并以短语方式进行了归纳。     

轮胎相关行业的发展及国内轮胎企业生产技术的战略决策

通过分析与轮胎工业相关的国内交通运输业和汽车工业的现状及发展趋势，提出了国内轮胎企业应采取的生产技术战略。我国轮胎企业面对入世以后的全球市场，要在激烈的竞争中取得优势并拥有一定的市场占有率，必须强化技术开发能力，拥有自己的核心技术和产品，从而形成坚强的核心竞争力。然而，就目前国内轮胎企业的现状来说，短期内凭借企业自身的实力实现该战略几乎是不可能的。国有轮胎企业吸有充分利用国内现有资源，加强与科研院校及相关行业的合作，才能实现适应激烈市场竞争的生产技术方面的战略转移。     

浅谈产前生产技术准备工作

做好生产前的各项准备工作。首先要提高内部管理和对产前准备工作的认识；其次要落实组织机构；第三是编制好计划；第四是建立责任制。这样就可以保证生产任务的顺利进行。     

浅谈陶瓷企业的生产管理诊断

1.生产管理诊断的重要性生产管理诊断是陶瓷企业在生产管理中的一个组成部份,是企业生存发展的保证,是企业在生产中得以正常化的需要,是改善生产管理,提高经济效益的一种科学方法。企业的生产管理是根据企业的经营情况,视市场需求、以销定产、实行科学、组织均衡     

国内模具制造业还需加强各领域整合

正近年来国内模具出口不断增加,国际竞争力水平也有所提升。但大多集中于中低档领域,模具的技术水平偏低,附加值偏低,部分高精模具还要依赖进口,所以国内的模具制造业在各领域要加强整合。中国模具产业经过几十年来的技术积累,并在近些年来加大国际交流,狠抓技术创新,在生产技术上已取得明显突破,企业具备更强竞争力,业内预计2015年我国模具产销值将达到3500亿元。     

模具企业有待通过信息化技术提升竞争力

从模具企业整体信息化技术发展进程来看，模具企业要提升其竞争力，必须实现企业的全面信息化，实现全面信息化包括以下内容：设计制造技术信息化，管理技术信息化、业务管理信息化以及实现整个过程和信息的集成。     

广东省模具工业协会老会长和专家考察粤东模具企业

2月15日，当人们还沉浸在新春浓意之中的时候，省模协名誉会长、前副省长匡吉，前省人大财经委主任、省经委主任欧阳述乾，前省机械厅厅长赵华成、省模协秘书长李立赐和模具专家组成员一行21人，在现任会长洪惠平的邀请和安排下，对粤尔部分模具企业进行了考察。在短短的三天时间里参观了河源龙记五金制品有限公司、广东巨轮模具股份有限公司、汕头天阳模具有限公司和汕头市欧达曼实业有限公司。在考察期间、参观了企业的生产车间，观看了企业的宣传片和产品展示室，并同企业领导和技术人员进行了座谈。     

企业生产管理浅谈

企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。