面向复杂性管理,推动企业管理变革

互联网时代我国企业管理变革需要明确方向。从传统工业化时代进入到互联网时代,生产力变革要求有相应的企业管理变革与之适应。管理变革的总的方向,应是从简单性管理,向复杂性管理转变。互联网时代最突出的特征可以概括为复杂环境变化;复杂性管理的本质,是以复杂性组织,变革机械性组织,以适应复杂环境变化,驾驭复杂环境变化。     

中国企业演化大势——从腾讯组织架构变革看端倪

我将腾讯变革化繁为简,归结到"活"这一个字上。放在国际管理潮流中看,它实际是第三代管理的核心。5月18日,国内最大互联网公司腾讯宣布组织架构变革,引起舆论的巨大反响。腾讯的这次变革,可以从多个角度解读,注定将成为历史性的事件。这一变革对互联网发展本身的影响先不论,我首先感到这是一个更大趋势的信号:把这件事放在中国经济     

人力资源数字化转型的实践应用

<正>企业人力资源管理的数字化转型不仅是数字化技术的升级,更是管理思维的变革与创新。面对日益激烈的市场竞争与国企改革深化的要求,企业经营与组织发展面临多重挑战,支撑企业高质量发展的迫切需求对组织管控与人才管理都提出了新的要求。国有企业将数字化转型作为转型发展的核心动能之一,持续将组织、业务、人才与数字技术紧密融合来应对挑战。     

现代IT企业人力资源管理定位和智能转变

现代IT企业产品具有更新换代周期短、采用一种或多种复杂的最新科研成果、大量投入研究与开发力量等特征,这都是由人创造或需要大量人类智力投入的。IT企业人力资源的创造力就是企业利润的源泉,同时IT企业的人力资源具备高学历、高智商、强烈的追求实现自我价值的心理、自尊心强、人力资源变动比较剧烈等特点,如何建立有效的人力资源管理系统,如何正确地理解人力资源管理和未来发展变化趋势,笔者从人力资源管理的核心、职能定位和转变,以及四创公司人力资源管理实践谈一些初步的认识。一、人力资源管理的核心――价值链管理孔子日:不患寡而患不均,说的是一个群体的利益缺乏一点不要紧,但是利益的分配一定要公平合理,否则就会有忧患。能够形成一个组织或企业,就因其成员之间有某种利益关系,此利益或价值关系正是将组织成员聚合在一起的内在的纽带,一个企业要想不断聚合各种资源,为社会创造更多财富,企业价值链就必需得到不断增值循环,这就是企业人力资源管理的核心或灵魂――价值链管理。企业人力资源价值链管理包括三个方面的内容:一是企业中哪些要素参与了价值的创造,价值创造的源泉是什么?这涉及到人力资源管理中价值分析问题。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础,...     

IT服务管理如何走出萌芽期

随着中国信息化进程的深入,金融、电信等行业的企业信息化系统建设已达到较高的水平。信息化不仅推动了信息技术的开发和应用,更推动了企业组织结构和管理模式的变革。因此,中国企业信息化建设现阶段的核心问题已不再是技术问题,而是对信息服务的管理问题。     

知识管理不是BPR也不是IT

知识管理从陌生到熟悉的过程告诉我 们，知识管理的应用是对企业流程的又一次变革。那么，能不能把知识管理直接纳入到企业流程重组中去呢？答案是否定的。企业重组意味着对企业活动进行根本性的变革以最大限度的提高效率，而知识管理则是持续的、推进的对企业的计划进行更新，以应对将来的机会和挑战。重组使得企业活动从一个阶段发展到另一个更有效率的阶段，但是这两个阶段都是机械的。企业无法对外界环境的变化而及时的做出调整。而知识管理则会让你的企业成为一个不断发展的有机的组织。 重组要求对企业的运转流程进行“根本性的反思”…     

钢铁企业ERP实施经验分析系列报道之三用ERP促进钢铁企业流程管理

为了提升企业的核心竞争力,很多大中型钢铁企业纷纷通过实施ERP项目来加强企业内部管理和过程控制来谋求管理创新和变革。但如何进行流程管理变革却是每个领导者必须深思的问题。     

数字连接企业架构──信息技术与企业组织结构关系的研究

企业组织结构的设计是企业变革的核心。本文分析了传统企业组织结构对信息系统作用的制约以及对新经济的不适应性，剖析了信息系统与企业组织结构的相互影响，旨在探索利用现代信息技术构建的网络型组织的思路。 企业组织结构是对企业信息系统全局模型进行分析的基础。目前，企     

遭遇变革

企业管理变革是一个永恒的话题，企业的发展就是在变革中实现的，可以说一个不能适应变革的企业，就不能持续地生存下去。现在这个话题常常与IT相伴，是因为IT因素加快了变革的频率。     

如何设计虚拟化管理模式？

当颠覆性的技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出挑战的时候,管理大师加里·哈默说：“二十一世纪最大的变革是管理的变革。”虚拟化将成为继福特模式、丰田模式后,最大的管理变革。虚拟化的力量是巨大的!不能虚拟化,将成为没有核心竞争力的同义词。那么企业如何才能实现虚拟化呢？企业如何才能设计出具有高度竞争力的虚拟化管理模式呢？     

业务流程管理：企业管理提升的金钥匙

流程是企业管理的核心,流程的显性与优化是信息化变革的基础。以流程为抓手,融合信息化手段,促进管理改进和能力提升,是中航工业各企业过去十多年发展的成功经验。中航工业陕飞基于企业自身发展的需要启动了流程管理项目,旨在通过流程管理的推行,规范企业的运营流程,消除业务的交叉重叠,通过流程体系建设指导组织职责定义、制度体系建设等,形成基于流程的运作模式,将流程管理的理念植入到企业文化之中,实现流程的长效管理和持续优化,支撑企业发展,实现战略目标。     

KM是力量源泉

知识管理是知识经济时代企业生存和发展的基本手段和发展利器,它是各类组织尤其是企业面对竞争与变革的自主反应。知识管理水平的提高为各类组织迎接知识经济的力量源泉,知识管理的目的在于使知识更好地在企业中发挥作用和创造价值,随     

财务管理中的IT应用

现代信息技术已经渗透人企业管理的各个环节，使得企业的经营活动、管理活动发生了巨大的变革，这种变革不仅仅体现在管理手段的改变，更为广泛和深刻的影响来自于信息技术的应用加速了企业资本的流通，为经济的全球化提供了基础，也为企业带来了新的竞争优势。财务的信息化建设无疑是企业信息化建设的重心与核心，财务的信息     

CRM——是您的管理短板吗？

企业管理是一个系统工程。有一个通俗的比喻，是将诸多的管理要素，如：战略、组织、流程……比作盛水木桶各周边板块，木桶的盛水量最终取决于最短的那块木板。换句话，企业如要提高管理水平，则需要不断找出自身管理系统中的最短板，让变革从最短板入手，逐而补齐拔高，方为行之有效之法。     

创新推动企业转型

在《未来管理的五大趋势》一文中说道,信息革命将继续引发管理及管理科学的变革,使企业管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,呈现出新的发展。信息技术的应用不但使得变革成为可能,并且加速了这种变革。     

《中国计算机用户》周刊读者俱乐部会员评论

给CIO赋权是最好的培养 理想状态下，CIO在企业中的主要职能应该是参与组织决策、主持组织信息化变革和管理组织信息资源。但是由于国内许多企业规模和信息化水平参差不齐，因此对于不同的企业，应该定制不同的CIO培养方法。     

整合ERP与CRM,多快好省推动电商发展

电子商务、企业资源计划（ERP）系统和客户关系管理（CRM）系统三者整合的出现使得企业适应互联网时代的要求,不断地提升企业的产业绩效与核心竞争优势。随着网络技术的迅猛发展,传统的贸易正经历一次全面向电子商务迈进的变革,电子商务日益显示出巨大的市场价值和发展潜力,并在各行各业广泛应用。而企业资源计划（ERP）系统和客户关系管理（CRM）系统基于电子商务平台的整合、改进,是企业在信息化进程中向管理要效益的一个必然发展趋势。通过管理技术创新,整合企业内、外部资源。     

利用IT创新推动企业组织创新暨战略转型

国家信息中心乌家培教授在《未来管理的五大趋势》一文中指出,信息革命将继续引发管理及管理科学的变革,使企业管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,呈现出新的发展。信息技术的应用不但使得变革成为可能,并且加速了这种变革。     

北京大学打造中国优秀CIO

CIO(ChiefInformationOfficer:信息总监)作为信息化的直接领导者,其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。随着信息化的不断深入发展,中国将需要大量的CIO人才。CIO应当是具备技术背景、业务常识和管理头脑的复合型人才,应该从战略层面上考虑组织的变革和发展。不管是IT出身,还是业务出身,CIO都应该有一个跨学科的、系统的教育和     

变革时代的企业文化管理创新

从一定程度上讲,企业文化是明天的绩效,要成为优秀企业,就必须借助企业文化管理提升竞争力.优秀的企业文化是企业不可复制的竞争优势之一.在企业面对内外环境的改变时,企业文化特别是企业的核心价值观是企业处理复杂局面的精神支撑.企业在发展中要不断经历竞争、需求的变化、战略的调整及管理的变革,重视企业文化管理的创新、通过变革共享企业进步的过程,就是夯实企业竞争优势的过程.本文主要一企业文化为研究重点,主要以文献法和逻辑分析法为主要科学研究方法,重点论述了变革时代的企业文化管理与创新教育.