管道式油中水在线检测报警系统的开发与应用

中国石化山东石油分公司为防范汽车油罐车油品运输中掺水,开发研制了管道式油中水在线检测报警系统,介绍了系统的构成及原理、工作过程及使用方法、主要技术指标及特点,该系统经部分油库试用,效果明显。     

油罐车运输要过“三关”

油罐车运输要严格把好安全管理、质量管理和计量管理三关。一辆油罐汽车无异就是一个流动的炸药包,许多油罐汽车因违章行驶、违章作业等发生爆炸事故。去年12月,北京北四环中关村1号桥西侧十几米处,马路同侧由西向东行驶的一辆帕萨特轿车和一辆油罐车发生剐蹭,油罐车侧翻后爆炸起火,油罐车被烧毁。油罐汽车运输是成品油销售企业实现二次物流的主要形式,销售企业所销售的油品大部分是通过油罐汽车从油库流向加油站和客户手中。因此,油罐汽车运输应严格把好安全管理、质量管理和计量管理三道关。安全管理关上述事例是由于油罐车司机违反交通规…     

一流物流创一流绩效

石油销售企业调整运输结构,优化资源配置,促进了降本增效。 为建立灵活、高效、协调的运输机制,推动管理进步和体制创新,中国石油黑龙江佳木斯销售分公司自年初以来,对现行的运送体制进行了改革和调整,打破了行政区域界限,调整了不合理的运输结构,优化了运输资源的配置,初步建立了以配送中心为核心的“运输、配送、管理”三位一体的管理体制,推进了扁平化管理和集约化经营的进程。 实行车辆统一管理。重组改制以来,佳木斯销售分公司所属的四个县级供应区的车辆始终按照传统的自我调配、     

注重实效，严格考核，筑牢企业安全生产防线

2008年,面对国际油价剧烈起伏,国内成品油市场大幅动荡,中国石化河南石油分公司在中国石化集团公司和油品销售事业部的正确领导下,以确保安全、稳定和提升品牌形象为前提,深入贯彻落实集团公司《安全生产禁令》和《销售企业安全纪律》,认真践行“零事故生产、零风险经营、零缺陷管理”的理念,在全年完成经营总量同比增长26％的情况下,保证了安全生产形势总体平稳,没有发生上报集团公司和油品销售事业部的等级事故,连续8年被评为集团公司安全生产先进单位,实现了企业和谐高效发展。     

加强检查考核力度，强化安全管理

介绍了中国石化广东石油分公司在安全管理工作方面的主要经验:认真实施“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“深化、细化、完善、注重过程管理”的工作思路,强化各级安全责任,全面落实安全绩效考核,严格奖罚兑现,充分调动了员工做好安全工作的积极性,确保了安全生产。     

油罐车运输安全隐患的分析与应对措施

针对成品油油罐车运输中的安全管理问题,重点剖析了油罐车承运人、车辆、在途、泊车4个环节存在的安全隐患,提出了相应的安全防范措施。     

超声波清洗技术在铁路油罐车清洗中的应用可行性分析

<正>铁路运输是我国陆地油料运输的主要方式之一,由于油品的质量与运输载体的清洁度有直接的关系,油罐车的清洗一直以来都是油品质量管控的关键环节。本文介绍了我国铁路油罐车的主要清洗方式和超声波清洗技术的发展,对超声波技术应用于铁路油罐车清洗的可行性进行了分析。     

罐装油品储运过程蒸发损失计算与控制

罐装油品在装油、卸油及运输过程中都会有油品的蒸发损失,油品的损耗主要分为油品气化、气相传质及油气混合排逸等三部分。控制罐装油品油气蒸发损失主要是从装油、运输、卸油三个过程中采取措施,油罐车装油采取从罐车底部装油方式;运输过程中安装油气回收装置可控制油气蒸发;采用浸没式卸油可以有效地降低油罐车卸油带来的油气蒸发。     

重拳砸向油贩子

酒泉是新中国石油工业的发祥地,自古以来就和石油有着千丝万缕的联系.区内不仅有石油工业的摇篮——玉门油田,而且有中国石油西部管道、西部勘探、西北销售、酒泉销售,以及运输公司等单位,形成了上下游、产供销一体化的石油产业链. 随着各级政府放管服改革及成品油资源过剩影响,一些"油贩子"受高额利润驱使,不惜铤而走险,非法购进劣质油品、改装油罐车、自埋储油罐,向广大顾客低价销售油品,形成了成品油运输、储存、贩卖的"黑链条",正在一步步蚕食正常市场份额.     

升升计较降油耗

中国石化南昌石油分公司在强化油品数量和损耗管理上。创新工作思路，突出细节管理。有效地降低了油品损耗。     

成立国家天然气管道公司的必要性及实施建议

目前,我国天然气产业加速发展仍受制于运输和销售捆绑、管道不能公平无歧视向第三方开放、管输价格水平普遍偏高等因素的影响,管网改革已迫在眉睫。为此,研究了我国和国外发达国家天然气管道发展现状、管理体制机制运行情况以及所存在的差异和问题,结论认为:成立国家天然气管道公司将有助于尽早实现天然气市场化定价、降低管道运输价格水平、促进天然气应用规模扩大、增强管网系统调峰和应急保供能力,是我国天然气管网独立改革的最优选项。结合我国国情,建议从以下9个方面着手改革:(1)分阶段完成国家天然气管道公司的建立;(2)尽早强制推行运销分离;(3)明确纳入国家管道公司的管道范围;(4)改革管道建设审批和管理机制;(5)严格国家天然气管道公司成本监审、严控收益水平;(6)相关部门给予政策支持;(7)加快储气调峰设施建设;(8)实施新气源项目配套管道代建回购机制;(9)加强国家管道公司安全高效运营机制研究。     

PetroChina Remarkable for Half-Year Business Results

During the first six months of 2006, PetroChina continued to strengthen the comprehensive management of its mature oilfields and took measures to build capacity at both mature and new oilfields. Aiming to ensure a safe and stable supply at core gas pipeline networks, the company further boosted development of its key gas fields and fortified the coordination between the production, transportation, and marketing operations.     

石化工程施工技术现状与展望

改革开放以来，我国石油化工建筑安装工程的施工技术突飞猛进，已有一大批单项工程的施工技术水平赶上或超过了发达国家，其中基坑支护、高塔设备制造吊装、大型设备运输、强夯处理抛石填海地基等施工技术成就尤其突出，该文对此予以综述，指出施工企业在市场竞争中加强现代企业管理和提高工程质量的基本途径。     

三个创新助推川渝地区天然气开发业务快速发展

中国石油西南油气田公司重组改制成立10年来,天然气开发呈现跨越式发展,产量增长近一倍,2004年产量过100×10⁸ m³,2006年油气当量突破一千万吨,四川油气田成为国内首个以天然气生产为主的千万吨级大油气田。所取得的发展成果与始终坚持“三个创新”是分不开的。①思想创新,不断拓展开发新领域：创新开发思路,上三叠统须家河组低渗透气藏实现规模效益开发;创新开发建设模式,高含硫气田安全清洁开发有序推进;立体开发与滚动勘探开发相结合,老气田开发新领域见到实效。②科技创新,集成发展了五大技术系列：提高气田采收率配套技术、低渗透气藏规模效益开发配套技术、高含硫气田安全清洁开发配套技术、钻井提速工程配套技术、地面建设工程配套技术。③管理创新,优化资源配置：勘探开发一体化,加快了开发建设步伐;精细管理挖潜,老气田实现持续稳产;统筹规划,加快建设,生产系统保障能力大幅提升;深化作业机制改革,提高气田开发效益;产运销一体化管理保障供气,切实履行了政治、经济、社会“三大责任”。     

华北油田科技改革实践与认识

为深化科技体制改革,中国石油华北油田公司成立了改革工作推进小组,以完善科研考核、科研支撑等相关机制为改革切入点,构建大科研管理体系,以适应公司发展战略需求。阐述了华北油田科技改革的具体内容及目前推进实施的情况,具体包括:创建以"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"大科研体系",强化人才培养与使用新机制,进一步理顺科研项目管理程序,完善科研考核机制,完善科研条件保障机制五方面内容。通过改革措施的逐步实施,激发了油田科研资源的活力和创造力,助推了公司的快速发展。     

石油储运工程中的安全环保管理问题

随着工业技术水平的不断提高,石油储运工程建设能力不断增强,成本也变得越来越低,但是石油毕竟是带有一定污染性和价值性的物质,其在储存和运输过程中仍然不能避免产生各种各样的安全问题和环境污染问题,因此加强对石油储运工程安全环保管理的研究是十分必要的。本文以石油储运工程为研究对象,对石油储运工程中存在的部分安全环保管理问题进行了简要的阐述,并就如何加强石油储运工程中的安全性和环保型提出了若干建议,仅供业内人士参考。     

企业加强财务理论学习与研究的相关思考

理论是实践的指导。企业必须加强财务理论的学习、研究,提高理论创新能力,以指导财务实践的创新。应在加强基础理论学习、研究的同时,加强与跨国公司、国企改革相关的特殊财务业务理论方面的研究和实证研究方法的学习。财务理论研究应融合对人的因素和制度因素的思考。加强与高校、研究机构的合作,充分利用企业的学术平台。加强企业理论研究的条件保障。     

管网独立后我国储气库公司的经营策略探讨

随着我国油气管理体制改革的不断推进，原来捆绑经营的地下储气库（以下简称储气库）将与管道逐步实现业务分离、财务独立乃至产权独立，如何做好储气服务的经营，便成为储气库运营企业亟待思考并解决的问题。为此，以美国储气库运营企业为例，系统分析了其在天然气市场化改革前后管理体制、服务类型和经营策略的变化，进而结合我国储气库业务经营中的关键因素和现存问题，对我国储气库企业的经营提出了建议。结论认为：①美国天然气市场化改革之后，传统的储气服务商通过设立子公司的形式实现了管输与储气的财务分离和经营统一，新建储气库通过开放季的形式进行预售从而锁定客户，将注采能力作为经营重点加强管理，向老客户提供优先续约权从而兼顾公平与效益；②我国的储气库经营还面临着现行储转费测算方法难以反映储气库实际运行成本、对注采能力重要性的认识有待加强等储多问题；③我国储气库经营企业应建立新的储气服务费定价机制，加强对注采能力的管理和经营，将城市燃气企业作为重点用户加强管理并与之深入合作，在合同设计中对气质、注采能力分配等关键参数进行明确规定，进一步细化服务细则。     

Analysis on Policies of Oil and Gas in China

The Government has actively introduced oil and gas policies to promote the sustainable and healthy development of the industry in 2017. The purposes of such policies are: to accelerate the reform of mineral resource royalties and advance the competitive transfer of mining rights; to promote the reform of the natural gas price, introduce cost supervision on long-distance natural gas pipeline enterprises in the area of gas pipeline transportation, and strengthen the regulation of the distribution price; to liberalize the import of crude oil in an orderly manner, increase the allowable volume of non-state trading crude oil imports, strengthen the supervision and periodically pause the approval of the right to use imported crude oil; and to enhance environmental protection.     

炼化企业油品运输管理系统

介绍了在Windows环境下用Oracle数据库和Microsoft公司的VS．NET工具开发的炼化企业油品运输管理系统，重点介绍了系统的组成、特点及其使用情况。