从唐钢全员全过程培训管控系统看企业培训优化与实践

一、唐钢培训精确管控系统开发背景 从2008年金融危机以来,钢铁行业产能过剩问题越来越突显,过去依靠规模效益,不断扩大再生产的粗放式发展模式已经走到了尽头．企业转型升级、结构调整、节能环保成为行业共识。在新一轮的钢铁企业改革浪潮中,唐钢及时调整经营策略,转向更加注重内涵式发展,确立了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的发展方针和“建设最具竞争力钢铁企业”的发展目标。要实现这一目标,人的因素尤为关键,现代化钢铁企业比拼的就是管理、科技和人才,实践证明人力资源在推进企业体制创新,技术进步,实现可持续发展方面作用日益显现．唐钢董事长于勇就曾指出“唐钢职工是企业不可复制的核心竞争力”。     

唐钢合并邯钢和承德钒钛

2008年12月30日,河北钢铁集团下属三家上市公司唐钢股份、邯郸钢铁、承德钒钛同时公布换股吸收合并预案,拟由唐钢股份发行股份吸收合并邯郸钢铁与承德钒钛两家上市公司,以唐钢股份为存续方。邯郸钢铁及承德钒钛股东所持有的股份按照1：0．775以及1：1．089的比例转换为唐钢的股份。整合后的存续公司粗钢产量将超过3000万吨,稳坐国内钢铁行业第一把交椅。分析人士认为,此次合并完成后,邯郸钢铁和承德钒钛将注销法人资格,其全部资产、负债、权益、业务和人员并入唐钢股份,而整合后的唐钢股份也将变更公司名称及注册地址,     

唐钢对标管理体系的完善与创新

唐钢以先进企业为目标，不断探索和实践，形成了较为完善的科学管理体系——对标管理模式。     

我国钢铁行业已进入真正淘汰期

一、钢铁行业刚开始进入寒冬目前中国钢铁行业进入入世以来最困难的时期,并且时间不会太短,钢铁企业要有持久战的准备。进入寒冬又是钢铁行业发展过程的必然阶段。1.国际市场处于全球衰退阶段2008年国际金融危机是自1929年大萧条以来影响最大、危机最深的百年一遇的危机,不可能在短期内     

太钢不锈冷轧厂变中求变应对“严冬”

面对当前全球金融危机给钢铁行业带来的影响,在钢铁行业步入需求萎缩、价格暴跌、大幅减产的“严冬”季节,拥有世界一流装备的不锈冷轧厂按照科学发展观要求,变压力为动力,变危机为机遇,从与世界一流装备相匹配的人员素质、质量水平、管理模式、创效能力等方面认真查摆差距,采用统筹兼顾的方法,将降低成本、提高质量、服务用户通盘考虑,取得了一定成效。     

加快结构调整 转变发展方式 促进钢铁工业可持续健康发展——在中国钢铁工业协会2010年理事（扩大）会议上的报告

2009年是新世纪以来我国经济发展最困难的一年,也是钢铁工业经历严峻考验的一年。2008年下半年爆发国际金融危机以来,受世界经济衰退的影响,我国钢铁产品直接和间接出口急剧下降,钢铁企业效益大幅下滑．企业生产经营陷入严重困难的局面。在严峻形势面前。钢铁行业广大干部职工,迎难而上,奋力拼搏,认真落实党中央、国务院应对国际金融危机的一系列政策措施．使钢铁生产经营逐步恢复,并实现平稳较快增长,     

BIM技术在河钢唐钢新区的应用

文章分析了BIM技术在钢铁行业设计中的优势及难点,从工艺设备、软件选择、协同工作和技术交底等方面,全面介绍了BIM技术在河钢唐钢新区项目设计中的应用,为钢铁行业数字化交付积累了经验。     

浅议济钢转型发展

受我国经济增速下降、市场需求萎缩的影响,钢铁行业步人了经营困难的局面,粗钢生产增速减缓,钢铁市场供大于求的矛盾日益突出．同时钢铁行业产品结构性矛盾进一步突出。由于进口铁矿石等大宗原燃料价格高位运行,钢铁企业生产成本居高不下,因而在市场供大于求、竞争日趋激烈的情况下,企业的经营效益受到很大影响,许多企业出现了亏损。     

优化结构 调整方式 全力创建科学发展示范企业

唐钢始建于1943年．是河北钢铁集团的骨干企业。钢铁主业具有1800万吨的年生产能力。在全球金融危机的挑战面前，唐钢以科学发展观为指导，结合企业生产建设实际．积极转变思路、提高标准，加快转变发展方式。坚持走”低碳经济、绿色转型”的新型工业化道路．在逆境中实现了稳步发展，科学发展示范企业建设迈出了坚实步伐。     

钢铁行业集团管控的质量管理体系应用实践

为提升唐钢高端汽车板和家电板的生产管理水平、产品质量档次,增强产品市场信誉度和竞争力,河钢集团唐钢公司在ISO9001质量管理体系的基础上,于2012年启动实施IATF16949汽车行业质量管理体系标准。本文介绍了钢铁行业集团管控的IATF16949质量管理体系,通过识别集团支持职能,运用过程方法,建立了集团管控的IATF16949质量管理体系。利用内部审核、过程审核、二方审核的手段,采用PDCA方法,不断促进唐钢公司质量管理体系的改进,构建了高端用户、高端产品的全流程质量管理基础保障平台。     

唐钢股份公司成功开发出抽油杆用钢新钢种

日前，唐钢股份公司开发生产的25MnVYD抽油杆用钢新钢种在中国石油大学顺利通过疲劳性能试验．其主要性能指标完全达到中国石油天然气总公司规定的D级抽油杆用钢标准要求．从而获得了批量进入市场的“准人证”。该钢种的研发成功，标志着唐钢新型抽油杆用钢的开发取得重大突破。使唐钢成为国内第二家掌握此技术的企业。同时为进一步拓宽市场、提高竞争力、降低生产成本创造了条件。     

数字赋能 助力唐钢实现新跨越

<正>上榜“国家级”榜单,成为高端钢材“智能制造示范工厂”;融合互联网、大数据、5G 等技术,打造国内钢铁企业首个覆盖全生产流程的智能制造体系......一项项荣誉、成果展示着河钢集团唐钢公司80年来在智能制造领域的不懈追求与积极探索。作为中国钢铁行业的智能化典型示范工厂,唐钢以数字之钥,开启智能绿色钢铁未来之门。下面从3个方面展示唐钢将智能技术与钢铁深度融合,依靠数字赋能企业高质量发展。     

充分发挥思想政治工作正能量 提升国有钢铁企业民主管理水平

在我国国民生产总值已跃居世界第二位的坚实基础上,党的十八大明确提出了在2020年全面建成社会主义小康社会的宏伟目标。而作为国民经济发展重要支柱产业之一的钢铁行业,必将在我国工业化、现代化进程中发挥着不可替代的作用。当前,世界经济形势更为严峻复杂,钢铁市场竞争更为激烈残酷。企业能否在市场复杂多变的形势下摆脱困扰、战胜危机、持续发展,取决于各大国有钢铁企业能否把广大职工群众的智慧和力量凝聚到企业发展     

优化人力资源 降低人工成本 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力的实质,归根结底就是人力资源的竞争能力。建立健全基于人力资源优化管理的企业可持续发展战略,就成为提升企业核心竞争力的前提和基础。2008年以来,在席卷全球金融危机的冲击下,中国钢铁行业遭遇前所未有的"寒冬"。在河北钢铁集团的领导下,宣钢从容制定了"在严峻挑战中抢抓新机     

企业人力资源管理的探讨

我国企业大多仍沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,已经不适应市场经济条件下企业的发展和改革。人力资源的管理是企业得以长久、健康发展的关键,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。企业需要通过提高员工素质和加强企业文化建设加强人力资源管理。本文就人力资源管理的模式、意义和加强人力资源管理的重要性进行探讨并提出加强人力资源管理的途径。     

唐钢ERP平台的建立与质量管理创新

介绍了唐钢基于信息化平台的技术质量管理创新工作。总结了唐钢在信息化建设中IT人员与业务人员密切配合,在冶金行业率先实现了钢铁产品质量检验自动判定、质量证明书客户自助服务及全过程质量跟踪等业务功能,指出了信息化在钢铁行业质量管理中的深层次应用前景。     

对钢铁企业危机管理的思考

2004年,受国际和国内市场钢铁需求的影响,我国钢铁企业取得了喜人的成绩.全年钢产量和经济效益取得了大规模的提高,连续9年创钢产量世界第一,然而,在钢铁行业一片叫好声中,我们不要忘了,如同在战场上没有常胜将军一样,在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性.因此,我们要在顺境中想到挫折、想到危机,要有忧患意识,有危机管理意识,在我国钢铁企业迅速发展的今天更要高度重视危机的分析与管理,实现我国由钢铁大国向钢铁强国的转变.     

唐钢:从“灰头土脸”走向清洁

正唐山钢铁集团是钢铁行业绿色转型中的佼佼者,通过几年时间,曾经的"傻大黑粗"、"灰头土脸"变成了如今"世界上最清洁的钢厂",曾经的污染源变成了今天的风景线。不过,绿色转型也绝非易事,首先必须彻底转变经营理念。随着污染问题的凸显,唐钢曾经面临着前所未有的发展压力,但好在企业及时确立了"将环境视为生命线"的发展方向,以实现清洁生产和绿色制造的循环经济为目标,通过完善的能源管理手段和先进的技术集成应用,不断提高能源资源利用水平,实现了转型。所以,唐钢很清楚污染问题的根源是能源问题,提高能源利用效率不仅是钢企破解环保投入与生产发展矛盾的有效途径,同时也能为企业带来可观的经济效益因此,唐钢积极推进生产工艺流程再造,主要工序全     

抓好战略引领优化产业结构转型升级

一年来,唐钢结合自身实际并博采众长,不断调整发展思路,取得了显著成绩.特别是国家“京津冀协同发展战略”以及《唐山市向社会力量购买服务指导性意见》出台后,唐钢积极与有关部门进行对接,跳出钢铁行业看多元发展.一批诸如“云技术”、LED新型节能光源、团膳快餐服务、城市污水处理、城市供暖等项目及产品服务进入民生领域,极大地拓展了唐钢非钢产业的发展空间,为企业“转型升级”增添了新的动力.     

钢铁行业在“节能减排”方面有突出矛盾

中国钢铁工业协会常务副会长兼秘书长罗冰生，在接受中国网记者采访时表示，从整个钢铁行业来讲，应该说钢铁行业2006年在节能降耗和污染物减排方面取得了很大的进步。整个钢铁行业的大中型企业，可比能耗降低了6%，综合能耗减低了7％，水耗降低了14%，整个大中型企业的污染物减排降低了2％左右。但是从总量来看，钢铁行业仍然是我国污染物排放和能源消耗的大户。大体上钢铁行业的耗能占我国总耗能的14．16％，钢铁行业排放的粉尘烟尘大体上占我国工业企业的15％左右。罗冰生认为，从这个意义上来讲，钢铁行业在我国国民经济发展当中，