浅谈项目组织中的岗位测评及薪酬管理

项目团队管理特点决定了其岗位内涵及人力资源管理与职能结构中的岗位的明显差异,本文以企业中项目管理中项目团队岗位特点分析为基础,将现代项目管理理论与人力资源管理实践相结合,指出基于职能组织的岗位测评应用于项目组织团队的岗位测评就要面对的矛盾,并提出解决项目团队岗位测评和薪酬管理的解决策略。     

人力资源管理在信息系统项目管理中的应用——以军事文艺文献数字图书馆建设为例

文章以"军事文艺文献数字图书馆建设项目"为例,结合作者实践,探讨了在人力资源管理中遇到的问题及解决方法。主要从规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个方面进行了阐述。最后,针对项目人力资源管理存在的不足,提出了今后的改进思路。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

论电力工程项目人力资源管理

广东火电工程局公司于2013年10月中标某水电站工程,承接该电站送电线路工程施工。笔者被公司任命为该工程项目的技术负责人,主要负责工程项目的整体规划、组织实施和管理控制等工作。本文首先对项目定义、项目背景、业务要求等方面进行了简要的说明;接着讨论了笔者和团队在人力资源管理方面采取的方法和措施,主要通过编制人力资源计划,组建团队,通过"圆桌会议"组织团队成员交流、培训,建立多种形式结合的激励机制,全面推行绩效考核制度等方法和策略对团队进行有效的管理。然后对该项目人力资源管理中有待改进的问题进行了总结。     

差序氛围中PPP项目任务互依对团队绩效的影响研究:有调节的中介模型

基于输入—过程—输出(IPO)的理论逻辑,整合团队过程理论与差序格局理论,构建了PPP项目任务互依、团队反思、团队绩效以及差序氛围的被调节中介模型,并基于此对168个PPP项目团队进行问卷调研和研究分析。研究结果表明,PPP项目中任务互依对团队绩效具有显著正向影响,团队反思在任务互依与团队绩效关系之间发挥显著的中介作用;团队差序氛围不仅调节任务互依与团队反思、团队反思与团队绩效的关系,还进一步调节PPP项目任务互依通过团队反思影响团队绩效的间接效应。研究结论拓展了中国组织情景下任务互依在工程项目领域的影响效应和团队差序氛围的调节机制,为PPP项目团队绩效管理提供借鉴。     

房地产企业的群体化人力资源管理

人力资源管理不单是人事部门的任务,要由组织主要领导全面负责,以利于协调部门关系和重大事项的决策。从“团队管理”的角度探讨,现代企业必须进行群体化人力资源管理。     

“通信技术”专业实践教学模式的研究与探索

本文围绕如何在教学过程中提高学生的综合实践能力和职业素质,对"通信技术"专业的实践教学内容及实践教学模式进行改革。按照工作任务重构实践教学内容,改变过去按学科体系编排课程内容的结构。借鉴企业生产管理经验,以项目为中心组织开展课程实践教学;构建"教学工厂"实践平台,提高学生工程实践能力;引进企业管理制度,采用"车间组织"的实践教学模式等方式,提高了学生的团队协作能力等综合职业能力。引进企业组织结构,通过校企深度合作,构建基于"车间组织"的协同教学,从而推动高职院校从传统组织结构向新型的现代高职院校组织结构转变。     

新时期高校领导力与研发人员的创新行为研究——评《领导力行为学》

<正>领导力指在管理范围内充分利用人力资源与客观条件、以最小的成本和较高的团队效率成功完成任务的能力,与高校发展密不可分。研发人员是高校的重要团队之一,其创新行为的发生意愿对高校是否拥有自主创新能力和强劲竞争力有决定性的影响。而具有优秀领导力的高校管理者能够激发研发人员的创新行为,为高校发展谋求更多机遇,增强高校的实力与竞争力。培养管理者的领导力,     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

信息系统开发项目中的人力资源与沟通管理

介绍了一个信息系统开发项目中的项目管理过程与方法,重点阐述了在项目计划与实施过程中的人力资源管理、团队建设与沟通管理.结合软件开发项目的特点,论述了软件开发项目中如何根据工作分解结构进行人力资源的分配,项目人力资源风险管理,并探讨了选择合适的软件工程过程来进行有效的项目人力资源与沟通管理.对中小软件开发项目的管理具有较好的借鉴作用.     

平安金融中心(北塔)项目工程技术服务回顾

本文记录和梳理了PAFC这一大型复杂工程项目所需的专业系统、全过程设计技术与管理工作要点和重难点。本项目也是对设计顾问服务的专业能力、协调沟通管理能力以及参与多组织、多团队分工协作、协同高效的一次项目实践。     

团队活动在提升管理类大学生就业力中的作用研究

社会对管理学科高校毕业生就业力的期望与要求主要表现在工作经验和实际操作能力、人际交往能力、表达能力、沟通协调能力、组织与领导能力、吃苦耐劳与敬业精神、良好的心态、坚定的意志与锲而不舍的顽强精神等方面。实践表明,实习、沙盘模拟训练、团队合作体育项目、自主式管理、团体活动、拓展训练与军事训练等团队活动型教学项目能有效提高上述管理学科高校毕业生所应具备的各项就业能力和就业率,为社会输送大批合格管理人才,提高学校的声誉。     

自主组织团队游戏在组织行为学教学中的应用

三个高职班级组织行为学课程教学实训的实践表明,由学生以小团队方式轮流组织全班开展团队建设游戏,既能带来较好的参与性,又能帮助学生在实际行动中理解团队管理与建设的理论知识,还能使更多的学生借此历练组织能力与临场发挥能力。这一实训也与企业管理实践是相符的。实训中的教学技巧可以为今后组织行为学的教学提供一定的借鉴。     

基于虚拟团队的业主方项目管理组织架构研究

根据业主方进行项目管理的目标和职能,结合项目管理组织的临时性、跨组织性与动态性的特征,规划设计业主方项目管理的组织架构,并提出了基于虚拟团队的工作小组组织架构,为业主方工程建设项目管理实践提供借鉴。     

浅析IT项目管理中的人力资源管理与沟通管理

IT项目产品是人们大量智力劳动的结晶,项目能否获得成功,人的因素在其中所起的作用比其他任何工程项目都突出。IT项目管理中对人的管理应该主要包括两个方面:人力资源管理和沟通管理。人力资源管理至少应该包括组织计划编制、人员获取、团队建设这三项工作,而沟通管理方面特别关注沟通计划编制、沟通的信息发送和沟通技巧这三个方面。在项目管理中要加强对这两种管理的重视程度,这将会大大提高项目的成功率。     

房地产企业的群体化人力资源管理

人力资源管理不单是人事部门的任务,要由组织主要领导全面负责,以利于协调部门关系和重大事项的决策.从"团队管理"的角度探讨,现代企业必须进行群体化人力资源管理.     

浅谈项目管理中如何做好人力资源管理

就如何做好项目管理中的人力资源管理进行了探讨，通过组建优秀的项目团队、培养项目团队精神、做好人力资源的培训与开发、建立行之有效的绩效评估体系和激励机制等措施，使项目人力资源的潜能得以充分发挥，并在整个项目管理中取得显著成效。     

论项目团队的构建

项目团队作为施工企业的主要组织形式,已经广泛应用于各施工项目中。本文阐明了项目团队的基本特征,探讨了项目团队的构建框架及团队精神的培育,为项目团队建设提供了依据和启示。     

如何在国际工程中通过人力资源管理形成优秀项目团队

工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。合理地管理好人力资源是组成一个优秀的项目团队的必然条件。如何更加科学的通过人力资源管理在国际工程中形成优秀的团队,提高中国企业在国际项目上的竞争力,便成为涉足国际工程邻域的管理者值得探讨的话题。     

项目管理团队的建设之路

在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.