我国企业国际化发展战略之管见

针对目前我国企业在国际化发展过程中普遍存在的竞争优势不突出等问题,指出我国企业要想成功进入国际市场发展,就必须根据企业自身特点,在充分发挥我国企业比较优势的基础上,制定出正确进入国际市场的地区战略、产业战略和国际市场竞争优势维持战略等,以期在国际市场竞争中占据有利位置。     

综合性工程咨询企业发展战略研究

在市场化、现代化和国际化的进程中,对一个企业及其经营者来说,发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上,根据有所为、有所不为的原则,在突出比较优势的前提下,国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括:差异化战略,即塑造特色服务和品牌;市场重点集中战略,即巩固为政府服务的传统市场;多种经营战略,即扩大业务范围,构筑多元化的业务发展框架;构建战略联盟,即实现企业横向及纵向的联合;撤退战略,即放弃前景不佳、竞争力弱的业务和部门;国际化战略,即积极参与国际市场竞争,走国…     

战略管理会计浅议

随着经济的发展，现代企业面临的外部环境发生了许多变化，国际性经济竞争日趋激烈，世界经济趋于一体化，市场瞬息万变。作为为企业管理服务的管理会计必须从注重内部的短期效益型转为兼顾内外的长期战略型，即由传统的管理会计扩展到战略管理会计。战略管理会计的涵义、内容、特征及其带来的新的分析方法是应该了解的。     

企业战略管理

企业战略管理思想产生于本世纪６０年代经济发达国家．由于企业赖以生存的环境发生了变化,关系企业全局性、长期性、方向性的企业战略管理受到广泛重视．我国企业面临国内经济体制的改革,国内、国际竞争环境的变化,企业只能实施战略管理,全局、动态地考虑企业的长远发展,才能在竞争中立于不败之地．     

国内企业进军国外市场技术战略的制定及管理

在全球经济危机的大背景下,众多中国企业强势出击国外市场。要在复杂多变的国际市场上生存和发展,企业就得要拥有自己的核心技术。技术战略的制定包括蓝海战略和红海战略两种类型,技术战略管理为企业技术活动提供了长远的规划和系统的管理。因此企业技术战略及其管理的正确与否直接决定了国内企业进军国外市场的成败。     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

我国企业物流战略的现实定位

物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件，物流管理贯穿于企业生产经营活动全过程，决定着企业的市场份额，它是企业第三利润源泉，是企业发展战略体系中的重要一环。针对企业物流技术设施落后、组织机构不完善、人才匮乏、竞争无序、物流体系不健全等发展现状，企业物流建设的应该采取建立联盟，提高市场竞争力，降低投入成本，加强精益管理，强化网络信息建设等手段。     

企业战略集团发展模式探析

企业战略集团是指企业之间基于战略资本的合作，实现资源共享，打造独特竞争优势，推动企业加速发展的企业组织形式。战略资本是指企业在推行发展战略实现战略目标过程中积累而成的无形资本的总和。如今，大力推进以战略资本为主导的企业管理，已成为企业增强核心竞争力的重要课题。     

企业运营管理战略选择与实施分析

企业的长期稳定发展离不开科学合理的运营管理战略,只有具备根据企业的实际情况和市场环境、综合考虑各种因素制定的运营管理战略才能确保企业适应市场发展的条件,选择合适的战略方针完成自身的发展目标.随着经济全球化和市场全球化趋势的发展,企业面临着更加复杂的市场环境,为了实现企业的现代化管理需要从各个层面采用合适的措施制定发展战...     

我国中小型企业技术创新战略选择探析

我国中小型企业多以模仿创新为主，难以形成长期的竞争优势，应在进行发展战略、市场和行业、企业能力和资源等分析之后，确立适合自身的技术创新战略。     

论建筑企业适应市场变革增强竞争力的几点措施

加入WTO后，我国已按照协定逐步开放了国内的建筑市场，同时我们的建筑企业也更多地参与到国际建筑市场的竞争中去。我们的建筑企业一方面要正视自己的不足，另一方面也要充分利用自己的优势，积极与国际接轨，尽早地融入国际化的竞争中去，企业才能够得到生存和发展。笔者从企业改革和结构调整；企业经营管理体系的建立；融资能力的培养；技术创新，人才培养；国际合作等几个方面提出了自己的看法。     

吉林化工企业财务风险管理的现状及存在问题分析

由于中国国际地位的不断提高,市场经济也迈向了全球化,因此财务管理成为了举足轻重的因素,企业要想实现可观的经济效益就必须深入拓展财务管理。众所周知,除长春一汽、松原石油之外,化工产业是吉林省主要税收之一,这就意味着其对吉林省的经济发展发挥着经国大业的作用。本文通过对吉林化工企业财务风险管理的现状及存在问题的分析,讨论存在的问题,并提出财务风险管理的对策。     

试论开拓国际市场的战略与策略

随着世界经济形势的发展变化，企业实行国际化经营已成为一种不可逆转的发展趋势．实行国际化经营的重要战略步骤则是开拓国际市场．而开拓国际市场本身又是一项十分复杂和困难的活动．要使这项活动得以成功而有效地开展起来，必须要有符合实际的战略方针作指导，另外还要加上科学的方法和人员组织上的保证．对开拓国际市场的四条战略和四种具体的方法以及开拓国际市场所必需的人员和组织条件进行了探讨。     

中餐连锁的经营战略探讨

餐饮企业的连锁经营符合市场竞争的需要,具有良好的发展前景,是市场竞争发展的必然趋势.目前,我国餐饮连锁企业在资金、品牌效应、服务与环境质量、管理运作模式、人才等方面均存在缺陷,餐饮企业应采取特许连锁达到迅速扩张,加强品牌建设,实施标准化管理,采用餐饮管理软件系统,加大人才的培养力度,使我国餐饮连锁企业在国际餐饮业竞争市场上立于不败之地.     

国际灰市场对跨国经营企业的经济影响分析

在我国国际贸易业务中，灰市场交易已有表现，因此，必须加强对灰市场理论的研究，以指导跨国经营企业抵御灰市场的侵扰。灰市与白市的差价是推动市市场和灰市顾客进行灰市交易的根本动力，也是灰市场存在的根本原因，灰市利益分配是通过灰市顾客首先得益的形式进行的，灰市场交易日趋活跃，必然打存国际性商品的需求平衡，跨国经营企业可能面临停产或降价等损失。最为主动和长远的办法是调整企业的经营策略，主要解决价格差异问题，     

中国企业竞争策略刍议

企业要参与市场竞争和赢得竞争优势，关键因素之一就在于制定科学合理的竞争策略，并将竞争策略全面贯彻到企业的各个环节和行动中去。改革开放20多年来，中国企业逐步从计划经济走向市场经济，市场竞争异常激烈，企业的竞争策略多种多样，极大地推动了市场经济的发展进程。同时，由于竞争策略的失误以及不正当竞争行为的涌现，严重干扰了市场经济秩序，许多企业自身也面临困境。寻求对策，积极应对不断变化的国际环境的新挑战。无疑具有十分重要的现实意义。     

优化企业管理 打造武钢品牌

面临日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业把打造国际知名品牌作为立足市场生存发展的大计。品牌战略越来越受到众多企业的重视。武钢如何打造品牌?确立武钢在市场乃至国际市场的优势地位，是值得深思和探讨的重大课题。     

市场经济条件下企业的技术开发

随着市场经济的深入,如何提高企业技术开发手段对市场的应变能力成为企业能否长期生存,发展的重要课题。卖方市场向买方市场的转变,迫使企业必须生产满足消费者需求的产品。文章结合市场营销理论、管理理论,分析、探讨了企业技术创新及产品设计开发的有关方法、策略。     

基于我国服装出口自主品牌国际化战略的研究

随着我国加入世贸组织后的全面深入,必须加快我国服装企业发展创新的步伐,开创服装出口自主品牌国际化战略,不仅可以发展服装自主品牌出口,还可以转变传统服装出口增长方式,提升服装品牌影响力,提升我国服装在国际服装市场中的竞争力,为我国自主品牌服装的国际化发展带来巨大推动作用。本文探讨研究我国服装出口自主品牌国际化战略,以提升我国自主品牌服装在国际市场中的地位和竞争力。