工程项目合同策划和前期合同管理

1合同管理生命期和项目合同结构 1.1工程项目合同管理的生命期 合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止.而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段:     

浅谈合同管理与造价控制

合同价款是发包人支他承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，在合同的履行中经常发生合同价款的变化。因此，加强合同管理，是施工阶段控制工程造价的重要手段。     

工程建设项目合同前期管理要点

项目可以理解为管理对象在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。而作为以形成固定资产为目的的工程建设项目又具备与其他项目不同的特点。例如，一次性投资巨大，建设周期长，整体性强，协作要求高。上述特点说明，工程建设项目管理是复杂的管理活动，管理要素和管理方法多种多样，合同管理是其中一个非常重要的方面。     

国际工程的前期合同管理

国际工程的前期合同管理段文生（水利部小浪底水利枢纽建设管理局）国际工程的前期合同管理，是指签约前业主对招标文件的管理。一个好的招标文件不仅便于投标人的理解和报价，给业主带来一个较低的投标价，而且直接影响着合同及今后的履约，因为合同的大部分内容，如协议...     

工程合同管理及造价的探讨

高度重视建筑工程项目的合同管理,在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

新形势下工程合同管理在造价控制中的作用分析

论述了工程合同管理的重要性及作用,通过分析工程造价控制与管理的影响因素,探讨了新形势下工程合同管理在造价控制中的作用,并提出了一些加强合同管理的措施,旨在有效的控制工程造价。     

造价合同管理规范化管理分析

在建筑企业的各个施工项目中,都需要经过一定时期的开发和建设,这期间会出现很多不可预见的影响因素,所以为了实现各项目的控制目标,需要加强项目的全过程管理,其中对工程造价合同的管理直接影响了企业的效益,所以造价合同的管理是管理工作的重心之一,也是工程取得最大经济利益的关键点。所以,加强工程造价合同的规范化管理是是保障履行合同的权利,义务,以及有效控制施工成本的重要前提。本文针对造价合同管理中现实存在的问题,进行简单的分析并提供了相关合理的管理对策。     

政府投资项目前期管理初探

结合政府投资工程的特点,从项目审批、前期招标管理、设计管理、合同管理等方面就政府投资项目的前期管理进行了探讨,以节约政府资金,提高投资的合理性和投资效益。     

浅谈建设工程合同管理

指出合同是项目管理的法律依据,通过对合同类型、合同特点、合同分析及项目实施阶段合同管理的分析,进行了建设工程项目合同如何正常履行落实的论述,对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义。     

浅议建设项目施工合同管理

阐述了建设项目施工合同的特点,就完善合同管理机构、把好合同订立关等进行了探讨,研究了完整的合同管理制度包含的各项内容,提出了推行合同交底制度的建议,以更好地发挥建设项目施工合同的作用。     

浅析工程建设中的合同管理

从合同管理的现实意义入手,提出了目前合同管理中存在的主要问题,最后就如何完善工程管理体制提出了几点建议,以促进参与工程建设的各方全面履行合同约定的义务,从而确保建设目标的实现.     

新疆大坂隧洞工程施工过程中合同管理

以新疆大坂隧洞工程施工合同管理为例,从如何学习合同文件、处理各方关系、加强项目施工要素管理等方面分析了合同管理应注意的问题,以期提高合同管理水平,增加企业经济效益。     

谈建筑工程施工合同的有效实施

针对建筑工程施工合同自身的复杂性,从建筑工程合同的整体性出发,就合同签订过程中应明确的几方面作了论述,同时总结了合同实施过程中应注意的问题,以使建筑活动能协调有序地进行。     

浅议工程项目成本管理

针对建设项目成本管理中存在的主要问题,探讨了建筑施工企业在工程前期、施工过程中、工程交工期间的成本管理对策,并指出项目成本管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

浅谈政府投资工程项目建设前期管理

根据实际工作经验,结合国内工程建设前期管理现状,针对政府投资工程项目建设中的决策咨询、工作设计管理、招标采购管理等重点、难点工作内容及主要工作方法进行了简要的阐述,以实现预期管理目标。     

浅谈总价包干项目施工管理

通过对综合单价包干及总价包干的承包方式的认识、分析,对如何降低总价包干项目的风险作一探讨,提出了施工中应采取的一系列有效的控制措施,从而保证工程质量,为企业带来良好的经济效益。     

浅谈工程项目管理及合同管理

针对工程项目管理及合同管理的重要性,详细地阐述了加强工程项目管理及合同管理的措施,以积累管理经验,从而提高施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。