在转换企业经营机制中必须进一步加强企业管理

一 在转换企业经营机制中加强企业管理是企业生存与发展的需要 俗话说:治标先治本,起楼先夯基。这句哲理,说出了加强企业管理工作的重要性。一提起转换经营机制,有的同志往往只想到贯彻《转机条例》,落实14项自主权,这是不够的。应该指出,加强企业管理是转换经营机制的保证,转换经营机制必须从加强企业管理抓起。企业管理也蕴藏着巨大的潜力。有的企业产品质量差、物质消耗高、决策能力差、产品结构调整慢,因此缺乏市场竞争力,经济效益就低下。 近两年来,以贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》为重点的企业改     

企业经营机制转换初探

随着改革开放的不断深入，逐步完善社会主义市场经济是一项重要的战略任务、围绕着国企改革，进一步解放思想、更新观念、积极推出企业经营机制的转换、已成为我国加快经济改革的首要任务。本文就如何加快经营机制转换步伐，进行了初步探讨。     

在委托经营危困企业中加强党建工作

在委托经营危困企业中加强党建工作○王中雨嘉荫县黄金公司是地方小型砂金企业，近２年砂金资源接近枯竭，经济效益下滑，企业出现危困局面。１９９６年嘉荫县人民政府为搞活企业，经公开招标，对嘉荫县黄金公司实行了委托经营。在这种特殊的情况下公司党支部保持着清醒的...     

转换经营机制 促进企业腾飞

在计划经济体制下,国家统揽企业的产、供、销大权,企业缺乏活力,竞争意识不强,因而发展缓慢。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的建立,国家逐步放松了对企业的控制,把企业推向市场。但是市场竞争是残酷无情的,优胜劣汰,适者生存。企业特别是带着深深计划体制烙印的国有企业,要在     

转换经营机制 增强企业活力

一九九四年,我们宜昌县北陵造纸厂在竞争中求发展,在发展中增效益,以市场为导向,深化企业内部改革,努力转换企业内部经营机制,创造了建厂以来产销两旺的大好形势。企业实现总产值750万元,销售收入735万元,利税48万元,分别比去年增长60％、62％、72％。物质文明、精神文明取得了双丰收的好成绩,一九九四年被县政府授予双文     

转换经营机制 增强企业活力

宜昌县北陵造纸厂在加速经济发展,确保效益稳步增长的进程中,紧紧围绕两个根本转变,深化改革,转换经常机制,坚持以效益为中心,立足节能降耗挖潜力,确保职工增收、企业增留、国家增税三同步的要求,大力拓展市场增实力。在资金偏紧、货款难收的特殊环境中,全厂干部职工齐心协力,团结拼搏,上半年完成产量、工业产值、利税、人平工资四大指标均比去年同期增长5％、8％、20％、25％,分别占年计划的48％、45％、52.8％、55％。今年先后被评为宜昌市“明星管理单位”、“双文明单位”、“劳动工作红旗单位”。     

浅谈企业转换经营机制的途径和方法

转换企业经营机制的呼声日渐高涨,已成为当前经济工作的一个热点,受到各方面的重视。目前,从政府到企业相继推出了一系列的改革措施,并取得了一定的进展,但转换经营机制,我认为需要做的工作还多,不可能在较     

深化企业改革 转换经营机制 在走向市场经济的转换中求生存求发展

一 生猪价格放开,企业所面临的形势 南京肉联厂在猪肉市场价格放开以前,每年实现工业总产值3亿元以上,工业利润在700万元左右,年加工生猪70万—80万头,销售猪肉4万多吨。对保证、稳定南京这样一个城市人口300万的大城市的猪肉供应,起过非常重要的作用。 1992年3月,在改革开放深入发展的新形势下,南京猪肉价格改革出台,猪肉价格放开,企业被推向了市场经济的海洋。在多渠道经营的激烈竞争中,我厂猪肉市场占有量倒了个个。猪肉上市量由原来占市场消费量的80—85％,直落到仅占15—20％,1992年3月—12月,加工生猪比上年同期减少     

加强改制、重组企业党建工作之思考

探讨非公有制经济(企业)党建工作的特点，以及应掌握的原则和工作任务。     

棉花加工企业转换企业经营机制之我见

自建国以来,大多数的棉花加工企业一直沿袭着多年不变的代加工形式,前道程序的籽棉收购受基层收花站诸多因素的影响,缺乏统一的质量控制手段,直接影响着加工生产中的产品质量;后道程序的皮棉、棉短绒和棉籽的销售全部由国家大包大揽,削弱了加工企业本身的质量意识和市场竞争意识,制约了企业潜力的挖掘。今年国家开放棉短绒市场后,棉花加工企业活力得到加强,生产经营逐步走上市场调控的轨道,产品质量和经济效益同步提高,实践证明,棉花加工企业转换经营机制势在必行。笔者经过调查分析,试在本文中提出一点浅见。     

转换企业经营机制全面推行企业现代化管理

1生产经营情况坚持以销定产，扩大自销，规范代理．占领中心城市，辅射毗邻省区；内上质量降成本，外降售价争市场。驻外销售机构由1998年末的12个，增加到目前的19个，销售员由43人增加到73人。开创了销售新局面，拉动了企业产值、产量、销售量、及销售收入和利税，与上年同期     

社会主义市场经济呼唤企业转换经营机制

社会主义市场经济呼唤企业转换经营机制陈尔程社会主义市场经济是在坚持社会主义方向的前提下，使经济运行以市场为基础，将各种产品、生产要素的买者和卖者连接起来的交换机制，是实现社会资源调节、配置的手段。市场的调节与配置功能在于竞争。各个自主经营、自负盈亏的...     

转换企业经营机制关键在于转变政府职能

转换经营机制的目的,就是把企业推向市场,在平等竞争的市场机制作用下,增强企业活力,提高经济效益。要实现这个目标,企业自身的改革是非常重要的,但单靠企业自身的努力是不够的,政府部门必须转变职能,把应当给企业的权力放下去,解开捆住企业手脚的绳子,真正让企业自主决策、自主经营。这是实现企业经营机制转换的重要条件,也是关键所在。     

转换企业经营机制 强化质量管理

党的十四大决定，在我国经济体制改革中，将要建立社会主义市场经济体系。企业法阻确指出，要转换企业经营机制以适应社会主义市场经济的需要。国务院在转换企业经营机制条例中也明确规定了转换企业经营机制的目的、目标及赋予企业的自主权。因此，转换企业经营机制，不但已成为自上而下的社会共识，而且也成为摆在企业面前的一项紧迫任务。－。从当前质量工作状况看转换企业经营机制的重要性近几年来，随着改革开放的不断深入，我国在企业中逐步进行领导体制改革、人事劳动工资的改革、干部制度的改革。同时，企业的中心工作已经转移到提高…     

对企业转换经营机制的探讨

为搞好纺织企业，就要建立新机制，以提高企业经济效益，促使企业发展。     

加强企业党建工作的思考

在新的形势下,企业的党建工作面临许多新情况、新问题、新挑战,我们必须全面贯彻落实科学发展观,坚持与时俱进,不断创新企业党建工作,保持党的先进性,才能更好地发挥党组织政治核心作用,引领企业快速发展。长期实践证明,党的政治优势是我们企业发展的独特优势,党的创新活力也是一个企业发展的竞争活力。在市场经济条件下,企业党组织怎样结合企业特点,创新党建工作,这些都需要我们积极去探索。     

在转换经营机制中国有企业档案工作面临的问题及对策

1 在转制改革中企业法人主体或内部机构变动的特点及其对档案工作的影响 当前,不少企业的组织形式和内部机构在按照市场经济规律的要求下进行变动,当然对档案工作产生一定的影响,其特点和影响大体有以下几方面: 1.1 新组建企业要求秘书档案工作与其同步运行 这些企业以新的法人名称对内外行文,形成了一定的行政、经济和科技等各方面的材料,这就要求企业内部的秘书档案工作,要同企业的组建和经营工作同     

肉类加工企业必须迅速转换经营机制

<正>改革开放以来,肉类加工企业(主要指国营大中型肉类加工企业,下同)为适应社会主义有计划商品经济的新形势,进行了艰苦地探索,取得了宝贵的经验.不过,当前大多数企业仍面临着生产难以为继、销售不畅、亏损严重的极其严峻的形势.这其中的原因固然是多方面的,但总的来说与这些企业经营机制没有迅速转换关系极大.