锐意进取 强化内功 向设备管理要效益

玉溪红塔集团经过长期的艰苦奋斗、大力改革、锐意进取、不断完善,积累了丰富的设备管理经验。在当前新的经济体制下,集团积极探索集约经济增长方式的设备管理新模式,倡导以提高经济效益为中心开展设备管理。 一、向设备良好运行要效益 主要是加强设备的现场管理,按照国家烟草专卖局１９９６年制定的“烟草生产企业设备管理达标考核细则”,加大监控力度,指定专人专管,搞好现场管理。同时建立设备管理激励机制和自我约束机制,每月由设备科牵头对各主要生产部门进行设备检查,以一级企业的各项标准要求为主要内容进行考核。根据检查情…     

应用计算机辅助设备管理需要解决的几个问题

计算机辅助设备管理是企业设备管理现代化的标志之一。建立设备信息管理系统,是企业生产水平和设备管理水平的一次升华,因为应用计算机管理将加速企业内部管理工作变化,促进优化管理体系,推动企业管理现代化。所以,我厂在强化基础管理工作的同时,利用本厂计算机应用技术优势,于1990年开始将计算机用于辅助设备管理,现已建立设备一览表、压力容器登记表、固定资产数据库,并将逐步建立设备技术管理、计划管理、备件管理、故障管理等数据库,从而进一步建立完整的设备管理信息系统。 设备管理信息系统的开发过程,就是加强基础管理工作、提高设备管理现代化的过程,也是提高认识和转变工作方法的过程。 一.必须提高企业领导对应用计算机辅助管理的迫切感     

南京市设备管理协会第二届理事会工作要点

一、指导思想 在党的“一个中心、两个基本点”的基本路线指引下,认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,以经济效益为中心,全面推进设备管理和维修工作的现代化,为提高企业的技术装备素质和设备的综合效益贡献力量。 二、主要目标 1.积极配合政府部门做好设备管理工作,使我市企业设备新度系数有所上升,重大设备事故明显降低,主要生产设备的完好率稳定在90％以上。 2.协助市经委做好企业闲置设备的日常管理工作,使我市企业每年闲置设备调剂额不低于企业现有闲置总数的5％。 3.树立10个计算机辅助设备管理的样板企业,并逐步扩大应用范围,为在“九五”年末大中型企业基本实现计算机辅助设备管理打好基础。 4.每年举办6～10期设备管理及维修技术短期培训班,1～2期设备管理干部岗位培训班。     

致力于计算机辅助设备管理软件推广应用为企业设备管理现代化作贡献

一、立足于工业企业设备管理现代化工作的需要,开发与建立先进实用的计算机辅助设备管理软件 作为现代设备管理的重要方法与技术手段之一,开展计算机辅助设备管理的关键是要有一个好的设备管理信息系统,即通常所说的设备管理软件。设备管理信息系统是人机逻辑系统,它的作用表现为通过建立设备管理信息系统,实现设备管理工作的计算机化,以保证企业对设备的全过程实行科学化管理,提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度,并达到辅助企业实现其经营目标的要求。设备管理信息系统将通过以下三个方面来实现这一目标:(1)通过建立设备管理的计算机技术系统,将设备管理的各个方面集成一个规范化的体系,形成规范、科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作依赖于这个规范化的体系去进行高效能的组织和实施。(2)通过建立设备管理的数据共享系统,采集、处理、存储和使用各类     

计算机辅助科研设备管理的一次尝试

“计算机辅助科研设备管理”是在WICAT—100微型计算机上研制成功的。通过对设备管理内容的综合剖析,系统分为“基本信息”、“价值数据”、“使用情况”三大主要功能模块,对各类数据分别进行输入、显示、修改、检索、删除、统计、打印等处理。整个系统用中文人机对话方式进行操作,它具有信息全面、功能齐全、使用方便等特点,对实现科研管理的现代化是一个促进。     

博山水泥厂狠抓设备“三全”管理

我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法;从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核。收到了明显效果,荣获“第三届全国设备管理优秀单位”称号。 1.健全运行机制,组织全员有效地参加设备管理 实行设备“三全”管理,首要的一环是有效地组织全员参加设备管理。我们首先建立起全员性的设备管理机构,并理顺相应的职责权限。各级管理机构都有严格的工作标准和明确的职责权限,通过设备管理的各项规程、制度、标准、办法等,在全厂形成了专管成线、群管成网、专群结合、群管群修的设备管理网络体系。在此基础上,我们结合企业现状,制定了“博山水泥厂贯彻《条例》实施细则”共13章59条,同时重新修订了设备管理奖惩条例,籍以强化设备管理约束机制,调动包括岗位操作工在内的设备管理与设备维修人员的积极性。每年,我们按照工厂方针目标的总要求,下达设备管理的方针目标,逐月考核,使设备管理工作在企业中发挥了灵活高效的作用。 为适应全员设备管理的需要,除强化机动分厂和各生产车间的维修技术力量外,厂里还专门成立了由素质较高的管理和维修人员组成的设备安装队,并对占全厂职工总     

计算机网络在仓库物资管理中的开发与应用

采用计算机辅助设备管理,特别是形成计算机网络管理,集技术、管理于一体,其难度很大.公司装备部按照本部门的职能,从仓库备品备件入手,紧密联系固定资产、设备维修、备件采购、备品入库与出库、储备费用和报表等各个环节,以《设备管理条例》为依据,推行计算机辅助仓库网络管理,取得了一定的成绩.1993年,装备部成功编制出“江铃公司备件网络系统”,并投入使用.系统主要功能如下     

关于设备管理考核指标问题的探讨

当前对设备管理特别是设备维修的考核指标问题引起了许多同志的关注,这是因为《设备管理条例》第八条早有明确规定,“企业设备管理的主要经济技术指标应当列入厂长任期责任目标”。过去几年,企业考核指标是否纳入了厂长任期责任目标,是企业能否评为“国优”的一个重要条件。原国务院生产办今年提出的设备管理工作要点中强调指出:“各级设备管理部门要会同企业管理部门按照《条例》第八条规定,把设备完好率与设备管理考核指标列入厂长(经理)任期责任目标和承包合同并进行检查考核”。但是在执行当中遇到不少问题,困扰着实际工作的同志,他们迫切要求解决这些问题。     

常州市举办计算机设备管理资格证书培训班

根据国家经贸委《“九五”全国设备管理工作纲要》及江苏省计经委提出的“大中型企业实现设备计算机辅助管理”和“把岗位培训和设备管理知识与技术的培训相结合”的要求,常州市设协与河海大学常州分校人才培训中心于1996年8月上旬联合举办“计算机设备管理上岗资格证书培训班”,通过培训使企业设备管理进一步规范化、专业化,管理水平跃上一个新台阶.     

贯彻国家经贸委《“九五”设备管理工作纲要》 迈好“九五”第一步

中国有色金属工业总公司 设备科学管理是实行经济增长方式转变,优化资源配置的重要内容,是企业进行科学管理的一个重要组成部分。“九五”设备管理工作的重点是,深化改革,积极探索现代化企业设备管理机制,为企业推行现代企业制度创造条件,进一步加强对设备管理工作的领导;坚持不懈地贯彻《设备管理条例》;把设备管理主要经济技术指标列入厂长任期目标,把设备的实物形态管理与价值形态管理结合起来,不仅要考核设备资产的保值增值,还要考核企业设备技术状况的完好、有效,使企业的设备管理工作进一步科学化、规范化。     

对设备管理部门应考核设备有效作业率

我公司经过几年的摸索和实践,认为对设备管理部门挂钩考核设备有效作业率相对比较合理。其理由和具体做法简述如下。 在设备管理部门经济责任制中曾经将设备利用率(即设备制度台时利用率)和主要生产设备事故故障停机率作为主要考核指标,但在实际操作过程中遇到一     

促进我国应用计算机辅助设备管理的思考与建议

一、简单的回顾 计算机辅助设备管理是设备管理现代化的重要手段之一,早在中国设备管理协会成立不久,就很重视这项工作,先后安排瑞典及意大利专家到中国设备管理培训中心讲学,为来自全国各地的学员介绍设备管理与维修软件。 1986年,原国家经委及中设协给我中心下达了研制通用设备管理与维修软件的任务,1988年通过专家评审并向全国推广。由于该软件内容较全、价格低廉且不加密,通过培训用户可自行补充或修改,迄今已有数百家企业在使用,起到了促进与推动作用。与此同时,中央各部及地方所属企业也大力开发设备管理软件,取得了相应的效果。 今年7月24日,国务院经贸办召开了设备管理办公会议。赵维臣副主任在题为“加强设备管理,为国民经济上新台阶创造条件”的讲话中,对进一步贯彻落实《设备管理条例》提出了五条意见。其中第一条就是加强设备的现代化管理,重点推广计算机辅助管理和先进的监测、检测技术。正是由于领导部门的重视与支持和中设协的努力,十年来,我国在计算机辅助设备管理     

化工企业要严格控制故障停机时间

设备动力系统开展“双增双节”运动,重要的途径之一是千方百计地减少设备和装置的运行故障,延长设备的运行周期,以获得良好的投资效益。按我厂现有设备装置的生产能力计,设备故障停机一个台时即减产碳铵1250公斤,减少利润 75元;停机一天则总共减少利润20 534元。基于上述情况,我们制定了严格的“设备故障停机率”考核指标。 根据多年来设备管理实践,我们认为化工部对化工企业设备管理“六率”考核指标(完好率、泄漏率、运转率、出力率、压力容器检测率、故障停机率)是全面的,但就流程工业企业内部管理来讲,简单套用往往抓不住日常管理的要害,使考核达不到“良好投资效益”这一根本目的。以设备完好率考核为例,一个车间月末设备完好率虽然可达到95％,但系统内的阀门、工艺管线、电器元件如果出故障,迫使系统经常停车,企业的效益同样会受影响。     

老企业如何再创辉煌——记兰州炼油化工总厂设备管理思路

兰州炼油化工总厂这个由65套炼油化工装置、37000余台设备支撑起的新中国第一座特大型现代化炼油化工企业,虽曾于1988年荣获国家设备管理奖.但企业的决策者们清醒地认识到,对设备这一“硬件”不加强管理,兰炼这个老企业在激烈的市场竞争中就随时有被挤垮的危险.因此,他们以自己的远见卓识和奋发进取的精神,把强化设备管理作为企业管理的重点工作来抓,明确提出设备管理工作者要树立“向设备管理要效益”的指导思想.通过抓装置的技术改造、规章制度的落实.设备的精细管理和动力供应等主要环节,兰炼的设备完好率达到99.3%,主要设备完好率99.8%,静密封泄漏率0.4‰,设备新度系数0.66.在前不久召开的中国石化总公司设备管理工作会议上,兰炼被总公司列入考核的常减压等八套主要生产装置均达到了两年一修或3年两修的目标并受到表彰,其中酮苯脱蜡成为石化总公司唯一一套运行周期达5年以上的装置.     

实行切块工资考核 促进设备管理工作

随着企业经营自主权的进一步扩大,工厂内部相继出现了分厂制、承包制,由此出现了单纯追求完成生产任务,重生产、轻维修、拼设备的苗头.面对这种错综复杂的局面,工厂设备管理部门既要搞好设备管理工作,保证产品质量与安全生产,提高企业经济效益,确保生产的持续发展,又要保证国有资产设备保值、增值,确保设备完好、有效.显然,仅靠以前的老方法管理设备,力度就明显不够了.为了强化设备基础管理与现场管理,我厂于1994年将设备管理工作纳入了“单项切块工资考核”范畴.全厂人均每月以280元工资作为对“产品”、“品种”、“质     

企业设备维护管理理论及应用

随着经济的发展,科学技术的发展也进去一个新时代,国内外生产设备向着精密化、高速化、智能化、自动化方向发展,设备维护管理也向着信息网路化,维护专业化、维护技术的高科技化、设备管理智能化方向发展。企业生产对生产设备的依赖性越来越重,对设备维护的要求也越来越重视,为考核其生产设备的维护管理成效,已引入了累计停机时间、停机率、重大停机率、维修成本等KPI考核机制,对此生产设备的维护管理更加科学化、专业化。     

强化“两个机制” 确保国有资产增值

在大力推进技术进步的同时,加强和推进现代化管理,使科技进步和设备管理这两个车轮同时转动起来,是摆在企业设备管理部门面前的一个紧迫课题.1993年以来,我们以《设备管理条例》为指导方针,围绕设备管理激励机制和自我约束机制的建立和完善作了不少工作.企业1993年前设备管理状况是:主要生产设备211台套,设备固定资产总额1.2亿余元,占企业固定资产总额的37%,卷接设备40台套,包装设备25台套,其中进口中速机35台套,进口高速机18台套,国产机12台套.1992年全厂设备平均有效作业率60.3%,设备完好率90.2%.特点是进口设备多,复杂系数高,占固定资产比重大;设备“两率”差距较大,低于国家局要求4.7个百分点.1993年以来,针对企业具体情况,我们在设备管理工作中,重点将设备“两率”作为突破口,通过落实目标管理,强化“两个机制”,在推进科技进步的同时,从三个方面展开设备管理工作,并交叉操作,逐步规范化后纳入了企业管理制度.     

我厂设备管理创造经济效益浅析

《设备管理条例》总则中明确规定;“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”在工业发达国家,企业的管理部门都把设备管理和维修保障,看成在保证高额利润方面是基本生产的“同等伙伴”,是保证整个生产系统的可靠性、经济性的一个重要部分。这些观点在我国许多企业中也逐步得到共识。例如,我厂领导反复强调:“韶冶的生产要靠设备,设备的良性循环即是生产的基础保证,提高设备有效利用率就是创造效益的途径。”设备管理被列入厂年度工作的方针目标。     

应用计算机开展火力发电厂设备综合管理的初步尝试

我厂根据水电部关于应 用计算机进行设备管理,进 一步提高发电厂设备管理水 平并抓紧开展此项工作的要 求,结合我厂管理工作的需 要和实际情况,1987年提出 了“应用计算机进行火力发 电厂设备综合管理系统”的 整体方案。从1988年起开始 逐步实施,对发电设备进行 综合性的全面动态管理,现 已部分投入正常使用并取得 初步效果。 石景山热电厂发电装机 容量为60万千瓦/小时,供 热量为600百万大卡/时。装 有三台国产20万千瓦供热机 组,自1988年10月起先后投 产和并网发电。 发电厂的最大特点是连续生产,并要求安全运行。加强发电厂的设备管理,使发电设备经常处于良好的技术状态,对发电厂和电网的安全生产及经济效益,对社会的生产和生活等均有直接影响。应用计算机开展发电厂设备综合管理,可使管理工作更加系统化、科学化,便于及时掌握发电设备的动态变化和作出处理,确保经济安全发供电。 一、设备综合管理系统的内容 整个系统分为设备综合工程指标管理、设备安全管理、设备全过程管理三大部分。每个部分既有相对     

深入开展双增双节运动 充分发挥闲置设备作用

我市在深入开展“双增双节”运动中,注意把闲置设备搞活。主要情况如下: 一、深入开展“双增双节”运动,搞好设备的“三查三找”工作。4月8日,市经委召开了以充分发挥闲置设备作用的“双增双节”会议,并成立了“三查三找”领导小组。市属各局设备管理部门的负责人参加了会议。 “三查三找”的主要内容是:查清技改(引进)项目的投产达产的情况,找出存在的主要问题;查清闲置设备和备件,找出闲置的原因;查清设备管理中的薄弱环节,找出确有实效的解决办法。 “三查三找”工作的重点是引进设备,关系到生产、产品质量和创汇的关键设备,动能设备,带病运转设备,事故隐患和主要生产设备的急需备件。