天铁5#高炉强化冶炼实践

天铁集团对5^#高炉进行了大修改造，高炉大修改造后，具备了优化操作的条件，高炉利用系数已由大修前平均2．5t/m^3．d达到3．20t／m^3．d的水平，煤比达到了150kg／t．Fe以上，实现了强化冶炼。     

优化配置资源 实现安全稳定清洁高产

济钢第一炼铁厂结合高炉生产工艺特点和实际，以寻求和消除生产环节中的瓶颈为切入点，实施“整体推进，重点突破”战略，优化配置各种资源，实现了安全稳定清洁高产。1^#1750m^3高炉高炉利用系数平均达到了2．653t／m^3．d；350m^3高炉利用系数达到了4．0t/m^3以上。     

青钢1#高炉大修开炉达产实践

青钢350m^31^#高炉大修开炉,由于准备充分,参数选择合理、操作得当,高炉开炉后炉况稳定顺行,7天达产,开炉第1月利用系数即达到2.98t/（m^3·d）,之后连续3个月平均利用系数达到3.56t/（m^3·d）以上,取得了良好的经济技术指标。     

世界第一大高炉完成大修顺利点火

2004年5月15日，新日铁大分厂2号高炉完成大修工程，顺利点火运行。在这次的大修中，炉容南此前的5245m^3扩大到5775m^3，日出铁量达到13500t，成为世界最大的高炉。新高炉投产后，可使大分厂年铁水产能增加到900万t，缓解了废钢的压力。新高炉强化了炉体冷却，采用了铜冷却壁，并在耐火砖中加入了钛，设计寿命将要达到20年以上。     

采用先进的管理手段 加快高炉大修施工进度—4^#120m^3高炉大修工程项目管理经验初探

在炼铁厂4^#120m^3高炉大修施工中，大胆采用新的施工工艺，积极调动各种因素，圆满地完成了此次大修任务，并打破此项全国纪录。     

太钢4350m^3高炉强化冶炼初探

通过加强进厂原燃料管理、强化炉前出铁管理、实施大富氧率喷吹技术和优化高炉基本操作制度，太钢4350m^3高炉的燃料比降到500kg／t以下，利用系数达到了2．4t／m^3·以上，实现了高炉稳定、均衡和高效生产。     

莱钢900m^3高炉开炉实践

莱钢2^#750m^3高炉扩容大修改造，方案制定合理，开炉三天利用系数达到2．4，实现了快速开炉快速达产的目的。     

水钢1^#高炉强化冶炼实践

水钢1^#高炉大修扩容后，通过采取改善原燃料，合理调整上、下部制度，低硅冶炼，精细化操作等措施．高炉冶炼不断强化。2002年10月利用系数达到2．536t／m^3．d。     

太钢4350m^3高炉提高利用系数的生产实践

太钢4350m^3高炉通过提升原燃料质量管理,采取高富氧率操作,控制合理的煤气流分布和加强炉前作业等生产管理,2008年12月后连续6个月实现高炉有效容积利用系数2．40t/（m^3·d）,炉缸截面积利用系数达66．0t／（m^3·d）以上。     

优化施工组织设计 强化全过程管理——提高4^#120m^3高炉大修工程综合指标

通过优化施工组织设计，强化全过程管理，采用网络技术，找出关键线路，优化关键工序，缩短关键线路的工期，合理地运用人力、物力和设备，保证了4^#120m^3大修工程按期完成，提高管理效益。     

高炉大修的安全管理及保障措施

针对炼铁厂高炉大（中）修中所遇到的管理方面的施工单位多、高处立体交叉作业多、煤气区域作业长、拆除爆破作业及与其它高炉生产同时进行等实际问题，提出了从大（中）修开始到结束全过程层层负责，责任到人、强化管理、全方位安全监护、严格考核等实际有效的防范措施和管理方法。     

工程总承包模式下的业主管理

通过对建设项目业主职责、建造模式和现阶段工程总承包模式下，业主管理存在问题的剖析，提出了适应建设项目工程总承包建造模式业主管理角色和管理理念转换的建议。     

试论施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法，提出影响和制约成本的几个重要方面．为施工企业及项目经理控制好工程成本提出建议。     

宝钢国产6万m^3／h空分装置机械设备特点及管理策略

宝钢新建8号空分装置是国内首台自主集成的6万m^3／h等级空分装置。以此套装置中的机械设备为描述对象,详细介绍它们的设计思路和配置特点;通过对已有的空分设备故障历史数据进行分析,总结空分设备潜在的失效模式,为此套空分装置中主要的几类机械设备提出了包括日常点检维护要点、解体检修要点和备件选购要点在内的维修策略建议。     

工程项目施工现场的定额化管理

针对项目施工现场实施定额化管理问题，介绍了在工程项目现场实施定额化管理的方式，分析了具体的操作程序．提出了注意事项。     

工业项目建设全过程管理探讨——10kt／a高精度稀土铜带项目个案浅析

随着改革的深化、市场经济体制的确立和中国加入WTO，我国传统工业项目建设管理模式存在许多问题，导致效率低，投入成本高。文章从10kt／a高精度稀土铜带项目建设过程中，针对具体比较突出问题，就目前的建筑市场条件，提出了自己的设想与建议。关键词工业项目建设全过程管理改进设想     

论加强施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，对工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段，实施有效的管理。     

关于企业文化建设的思考

人类社会的发展和科学技术的进步，将企业管理理论的发展推到了文化管理的崭新阶段。以企业文化建设为统领地位的企业管理模式，成为了后续企业管理领域不可逆转的发展趋势。我国的企业文化建设还只是处于初级阶段，因此，关于企业文化和企业文化建设的研究，是我国理论界和企业界需要共同面对的一个亟待深入开掘的重大课题。     

莱钢3#750m3高炉工程管理模式

为保证工期和工程质量 ,莱钢炼铁厂在 3#750m3 高炉工程中采用成立精干、高效的生产准备组织机构 ,参与设备安装调试等早介入、早参与的管理创新模式以及打破常规、改进烘炉工艺的技术创新手段 ,经过系统筹划 ,精心组织 ,工期仅为 2 4 0天 ,开炉后 5天即达产 ,实现了 7天喷吹煤粉和达产期间休风率为零的目标     

A036堆取料机大修施工方案的探讨

分析了堆取料机大修施工中的问题，结合检修实际经验优化、完善了施工方案，不仅提高了检修质量，而且提前完成了施工任务，为生产赢得了时间。