电厂人力资源开发和管理探讨

当今企业的竞争主要是人才的竞争，为把“不胜任岗位的人培养成胜任岗位的人，把一般的人培养成优秀的乃至复合型人才”，使每个需要学习提高的职工都有学习的机会，建立良好的培训激励机制和考核机制，充分体现“从追求结果的公正到追求过程的公正”的知识管理，达到“人与机构协调，     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。     

在学分制学籍管理中充分发挥过程管理的作用

本文针对当前我国高校学分制教学管理中学籍管理的特点，分析和阐述了加强学籍管理中的过程管理的重要性和必要性，并提出了相应的改进措施。     

一校多区型高校后勤管理的问题和对策研究

随着高等教育加快发展，我国高校出现了“一校多区”办学形式，高校后勤作为高校里一个重要的管理部门，如何实施多校区管理，寻求最优的管理手段，使之取得最佳的成效是高校管理者必须研究探索和破解的课题。本文分析了“一校多区型”高校后勤管理的现状和薄弱环节，提出了建议与措施。     

用标准化建设奠定卓越培训管理的基石——上电教培中心培训管理标准化建设之路回眸

国家电网公司在努力实现“两个转变”的过程中,提出了“集团化运作、焦约化发展、精益化管理、标准化建设”的管理理忿。其中,市示准化建设作为对基层单位抓基础管理的基市要求被摆在了重要的位置。     

论企业管理中的人本管理

运用企业管理的理论知识，结合企业的具体实际．提出了“以人为本”的人本管理理念，对人本管理思想的产生、发展和人本管理与企业管理的关系进行了具体的论述，提出了人本管理的相关建议。     

正泰集团质量管理角色新探索

浙江正泰电器股份有限公司继电器制造部自2005年以来在质量管理上做出了新的探索。从“检查”走向“教练”，通过对管理体系和产品质量的检查，发现质量工作“木桶”的“短板”，深入一线参与改进、分析、制定对策，落实实施，对员工进行通俗易懂的质量知识和先进的质量管理理念、管理工具和管理方法的辅导，传播质量文化，在企业内部逐步营造质量文化，用文化的力量统一思想，凝聚人心，使企业全体员工视质量为生命，视质量为己任，尝试质量人员角色“检查员”向“教练员”转变。在领导的参与下，不断广泛深入开展质量管理活动，使企业全面推行精益生产真正落到了实处。     

电力企业EAM实施中的全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念，但是根据经验．建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想．从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程。对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。     

班组管理教育“五字诀”

班组管理教育既是一项基础工作,又是思想政治工作。具体在实施过程中,要求班组长以思想政治教育为先导,以规章制度为依据,通过思想教育、法规管理、自我管理、榜样启发等手段来引导班员思想,规范班员的行为,实现管理过程的优化控制,防止和杜绝不良倾向。国网岳阳供电公司做好班组管理教育工作的秘诀就在于用好了“五字诀”。     

浅谈电力科技情报服务中的知识管理

论述了知识管理的起源与含义，阐明了知识管理不仅仅是一种理念，一套信息技术的解决方案，而且也是一种机制，一个支撑组织机构在网络环境下挖掘与发挥知识资产的价值并创造新知识的平台。对如何实现电力科技情报服务的知识管理提出了具体的建议和措施。     

依托ERP实现投资、基建到资产的全面价值链管理

随着国家电网公司对电网建设投资的不断加大，庞大的项目资金和大量的基建工程的管理对如何利用信息技术实现对资本性投资管理提出了新的课题。通过引入先进的ERP管理思想和理念，依托SAP R/3技术平台，进行业务流程优化和构建新的业务蓝图，固化流程和系统配置。集成化的信息平台会很好地对资产形成伞过程进行全面的价值链管理．会使投资项目的资金流、物流、信息流“三流合一”，构造出新的项目管理运作模式，形成新的管理机制，实现了企业资源的最佳调配和运作．并大幅度提高管理的透明度和可监控性。浙江电力是一个应用的范例。     

项目管理信息化在电力施工企业中的应用

介绍河南送变电建设公司对由中国电力企业联合会、联合国开发计划署和美国思科公司共同提出的旨在提高中国企业管理水平和网络化改造的项目管理信息化工程的实施情况，其中着重介绍“P3项目管理软件”的具体实现过程，以此说明项目管理信息化作为电力施工企业现代化管理中重要环节的实现及应用过程。     

高校加快行政式管理转型的思考

传统的行政式管理是高校管理水平严重滞后的根本原因，实现行政式管理的转型对于推进高校管理体制改革具有重大的现实意义。本分析了高校行政式管理的弊端和危害性，指出其忽视了大学的特殊性质和大学自治的合理要素，有碍于学术自由中合理要素的发展。提出了加快行政式管理改造的思路即体制创新、机制创新和管理理念创新，并提出了相关对策。     

质量管理与企业文化建设

对质量管理体系与企业文化建设进行分析，提出质量管理的高级阶段应重视企业文化建设。企业文化是一种以人为本的企业管理理论，使企业人格化，通过管理员工思想和行为，指导设计出“自我与超我结合，文化与制度并重的管理体系”。     

县级供电企业要加强三个管理

企业经营犹如车辆行驶，要保持高效运行和快捷的应变能力，首先要“建通道、定规则”。平阴供电公司分别制订了人、财、物进出制度。畅通管理“通道”，制订经营“规则”。建立良好的内部秩序。严格按照“计划、实施、检查、处理”流程管理，坚持了月计划、月考核、月分析例会及公示制度。并通过调研会、听证会、评审会，人人发表意见、互相监督，全员参与管理，确保了执行过程中公开、公正、透明。公司不断完善经济技术指标体系，结合实际，主动找出与同行业优秀指标的差距，实施对标管理，制订分阶段的竞争目标，不断超越自我。     

高校德育中的量化管理与疏导教育

高校德育中的量化管理与疏导教育苑英科关键词：量化管理，疏导教育，德育过程，行为改变１．量化管理与疏导教育的内涵及问题提出１．１目前，许多院校都对学生实施了全面量化管理，其目的是为了加强和改进大学生的思想教育和管理工作，促进大学生德智体全面发展。量化管...     

正泰集团质量管理角色新探索

浙江正泰电器股份有限公司继电器制造部自2005年以来在质量管理上做出了新的探索。从“检查”走向“教练”,通过对管理体系和产品质量的检查,发现质量工作“木桶”的“短板”,深入一线参与改进、分析、制定对策,落实实施,对员工进行通俗易懂的质量知识和先进的质量管理理念、管理工具和管理方法的辅导,传播质量文化,在企业内部逐步营造质量文化,用文化的力量统一思想,     

从"无为而治"谈企业管理"∞"

阐述了“无为而治”的管理思想,并强调人力资源是企业实现经济效益的依托,企业管理要“以人为本”,同时引用“无为而治”的管理理念,在具体工作实践中探索、创新,从而提高企业管理水平,实现企业管理双赢效应。     

谈“客户关系管理”课程体系的构建

市场经济需要工商管理类应用型人才，这对高校提出了新的要求。随着客户作为核心竞争优势成为企业关注的焦点，“客户关系管理”成为绝大部分工商管理类专业的必修课程。由于该课程起步较晚以及与企业实践的紧密相关性，其课程体系的构建变得尤为必要。本文从应用型人才的特点出发，阐述了课程体系构建对培养工商管理类应用型人才的必要性，在分析客户关系管理实践和教学现状的基础上构建了新的“客户关系管理”课程体系。     

电力企业EAM实施中全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念,但是根据经验,建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想,从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程,对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。