企业跨国经营战略的多目标决策

国际目标市场的确定，跨国经营方式的选择是企业跨国经营战略决策中通常要解决的两个主要问题。针对这种影响因素多，各因素间存在复杂关系的决策问题，引入了多目标规划方法，根据企业跨国经营的各种动机和条件，建立起有多个预定目标值及优先等级，约束集具有弹性的优化模型。     

企业资源对制药企业战略转型的影响研究

在知识经济时代,企业面临更加严峻的考验,对于以高新技术、复杂性为特点的制药企业来说,加紧战略转型,在扩大规模的同时,增加其技术领先地位是其应对国外医药企业竞争,树立自身品牌的当务之急。企业资源对于制药企业的战略转型有着不同程度的影响,但却一直被忽略。本文主要从制药企业战略转型的动因及企业资源对于制药企业战略转型的不同程度的影响进行深入分析,最后得出了制药企业战略转型的必要性。     

资源集成与企业发展战略平台

企业发展战略是基于企业发展的一定阶段,以及企业已具有的一定基础即平台进行战略创新的结果。分析了战略平台的意义,剖析了战略平台的构成与演化路径,提出了构建企业战略平台的对策。     

成长型企业竞争战略研究

首先分析成长型企业的特点和在经济发展中的地位、作用，然后提出企业利用竞争优势和价值链分析工具，进行聚焦战略和低成本与高差异整合战略的选择的思路。     

基于权变战略观的企业战略柔性研究

对企业战略、柔性及战略柔性的研究现状进行了分析，提出了基于权变战略观的企业战略柔性思想。认为企业战略柔性是企业有效识别、利用和引导环境变化，快速重组资源进行战略创新，从而构建持续优势的能力。     

建立企业战略联盟 催生企业核心竞争能力

核心竞争的构建需要长时间的积累和培育，为了尽快地建立企业的核心竞争力，在企业之间结成战略联盟，实施优势互补，不仅能使企业快速进入市场，提供更优质的产品和服务，减少融资开发风险，为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势，而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

EDI与企业经营战略研究

本文从EDI与企业经营战略关系的角度，阐述了EDI对促进企业经营变革的重要作用；分析了EDI给企业经营带来的直接效益、间接效益和战略效益；提出了在企业经营中应用EDI的方向－集成应用和现金管理。     

我国企业专利战略研究

随着我国加入WTO和世界经济一体化,企业专利战略问题研究对我国的企业来说越来越重要。但是由于我国企业在利用专利法律制度方面缺乏应有的认识和实践经验,导致我国很多的企业面对国外企业的专利指控时显得无法应对。严重地影响了中国企业的自身发展,因此我们必须重视我国企业在专利战略中存在的缺点和漏洞,切实研究我国企业的发展现状及其特点,迅速地制定适合企业自身发展的专利战略。     

企业资产重组的敏捷战略研究

探讨了信息革命给企业生存环境带来的深刻变革 ,说明了敏捷战略对提高企业竞争力的重要作用 ,进而给出了通过资产重组实现我国国有企业敏捷化改造应当遵循的基本原则。     

企业人才战略初探

人才战略是企业战略的一个核心要素,但人才不是天才,都有一个成长、成熟的过程。企业人才战略,必须做好育才、用才、聚才几个方面的工作。一是要有育才之智,注重人才全面发展,畅通成长通道,促进人才队伍发展;二是要有用才之道,要把握用人导向,完善用人机制,提升人才使用效能;三是要有聚才之力,靠事业、政策、真情凝聚人才,要大力营造有利于人才成长的氛围,优化人才成长环境,形成人才工作合力。     

浅议企业集团财务战略

企业集团财务战略对于企业整体战略的实现有着重要的意义。本文讨论了在不同情况下财务战略的选择问题,并且讨论了当前我国企业集团财务战略运用中出现的问题,并据此给出对策。     

关于企业人力价值定位的探讨

运用人力价值观加强企业人力资源管理,主要应做好五个方面的工作:一是要承认人力的价值性和价值的差异性;二是要正确认识人力价值在企业人力资源管理中的作用;三是要正确评价人力价值是人力价值观的基础;四是要建立与人力价值观相适应的激励、约束机制;五是在综合运用人力价值的基础上,实现不断完善和创新。     

潜南地区勘探成果认识及下步勘探目标

江汉盆地潜江凹陷南部地区现有老新、新沟、拖市、马王庙等4个油田,这些油田发现于20世纪60年代末、70年代初,经过几十年的勘探开发,仍有较大的剩余资源量和勘探潜力。今年,滚动勘探使老新油田的老一区、老二区含油叠合连片;老新-建新地区除构造圈闭发育外,还具备形成构造-岩性圈闭的地质条件,沙市组具备次生成藏的地质条件。通过对三维连片地震资料精细解释和研究,认为新沟-老新圈闭群、拖市-建新圈闭群、马王庙圈闭群剩余资源量丰富,勘探潜力大,是下步勘探的主要目标区。     

企业如何赢得员工的忠诚

针对目前许多企业员工流失率高的问题 ,本文主要论述了培养员工忠诚度的几点策略 :如精心设计薪酬福利系统 ;重视员工的教育与培训 ;促进员工的职业发展和价值实现 :加强企业的文化建设等。     

企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨

企业医院从企业离剥改制后,要由封闭式的单纯福利型管理向开放式的经营管理型转变,成为相对独立的医务劳动生产者和经营者,如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对于眼前出现的困境束手无策,就难于在新的技术和经济的大变革中继续生存下去,因而制定正确的经营管理战略就至关重要。在实践中,一要探析内外环境,把握发展方向;二要结合内外实际,理清战略思路;三要深化内部改革,推动战略实施。     

与时俱进:快速提升企业人力资源的竞争力

企业的人力资源是企业形成核心竞争力和推动企业快速成长的关键。在新世纪,我国企业的人力资源管理将面临全球化、新技术、成本控制、管理方法等多方面的挑战,人力资源管理也将随之呈现出职能的分化、管理的强化等新趋势。因此,我国人力资源管理应采取的主要对策应是:明确人力资源管理战略性职能、重新定位人力资源管理者的角色、重组人力资源部,建立一整套科学而有效的人力资源管理体系,实现人力资源和市场化对接,塑造高效团体,创建学习型企业。     

网络信息资源优化配置的影响因素及其策略

本文分析了影响网络信息资源优化配置的主要因素,探讨了网络信息资源优化配置的发展策略。     

对创建石油工程企业品牌的几点思考

在石油工业竞争日趋激烈的形势下,结合中石化江汉油田测录井工程公司工作实践得出:石油工程企业应通过科技创新、强化工程技术能力、强化质量管理意识和构建优秀企业文化等手段打造技术品牌,不断提高市场竞争力,实现企业做精、做强的终极目标。     

浅谈企业文化建设与企业档案管理

档案是企业的无形资产,企业文化在档案中得以系统的集中和反映。在工作中,应正确认识企业文化建设与企业档案的关系,深入挖掘企业档案中蕴含的文化价值,实现企业文化建设与企业档案管理工作的互补、融合与促进,充分发挥档案的重要作用,传承弘扬企业精神。