企业价值链管理在ERP应用中的创新

价值链(value chain)是指任何一个企业均可看作是由一系列相互关联的行为构成,这些行为对应于物料从供应商到消费者的流动过程,即物料在企业的流动过程。而这一过程就是物料在企业的各个部门不断增加价值的过程。 价值链模式强调业务中最大程度使用竞争策略和使信     

ERP管理思想初探

通过对ERP的核心功能、发展演变和系统形成的过程的初探，对ERP的管理思想作一简浅的介绍。     

ERP的实施对兖州煤业财务管理的影响

随着企业改革的不断深化发展和建立现代企业制度的不断加快,以及电子商务如火如荼的迅猛发展,传统的、非集成的、单机运行的管理系统已不适应大型企业日常管理和经营决策的需要,管理系统的落后状况成了制约公司发展的瓶颈,而建立基于电子商务平台的“ERP系统”的实施迫在眉睫。为贯彻兖州煤业“大集团、大发展”的战略目标,兖州煤业申时度势,高瞻远瞩,决定抢摊ERP,首开中国矿业集团实施ERP的先河。公司按照“全面规划、分布实施”的指导方针首先在煤业公司下属的六大煤矿、煤质运销部、物资供应中心、综机管理中心、铁路运输处、救护大队等单位实施德国的SAP R/3系统的财务管理、管理会计、库存管理和运销管理,将来再在全集团公司推广。     

浅谈ERP与企业管理

结合企业实施ERP的经验,研究了ERP的内涵,给出了ERP实施的方法与步骤,阐述了实施ERP对于建立数字化企业的意义.     

兖州煤业ERP系统中的成本管理

同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，不同的企业可以对其做出不同的文章。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计降低成本节能增效。ERP—业资源计划，为公司实现经营成本的计划与控制搭建了很好的管理平台。     

ERP环境下煤炭企业安全管理系统

煤炭企业需要ERP,加速ERP在煤炭企业的应用是个迫切而重要的课题。在分析煤炭安全管理特殊性的基础上,研究ERP环境下煤炭安全管理的特点,并进行了ERP环境下煤炭安全管理系统的初步设计。     

工业工程技术运用于企业ERP系统实施

对于制造业来说，ERP(企业资源计划)是企业迈向信息化的最基础的一步，也是最关键的一步。     

煤炭企业基于作业ERP中生产计划若干关键问题的探讨

根据煤炭企业ERP与ABC／ABM集成的整体策略以及生产计划流程的特点，分析了煤炭企业基于作业ERP中生产计划亟待解决的关键问题，并针对问题逐一提出了相应对策。     

ERP在采购管理中的应用

21世纪是信息化的时代,在全球信息化大势所趋的影响下,随着计算机与网络技术的普及与发展,信息化已经成为经济生活中不可忽视的重要因素,成为各个国家和企业瞩目的焦点.物流部门作为企业的龙头部门,其工作效率和经济效益将直接关系到企业生产的正常运作和产品成本的高低,所以信息网络技术在企业物流管理中的应用和发展,具有十分重要的战略意义.物流部门通过ERP信息平台打造全新物流采购系统,达到强化内部流程管理、整合外部市场资源,突显信息物流特色的举措.     

ISM analysis on enterprise resource planning（ERP） implementation

Factors that influence enterprise resource planning(ERP) implementation in enterprises were described, and according to their interaction with each other, these factors were qualitatively processed by using interpretative structural model(ISM)method, and a multilevel stratum structure model for influential factors of implementing ERP was established. Through the model, the critical factors that influence ERP implementation in enterprises can be found. This will have great theoretic and realistic significance on designing effective management system of ERP implementation in enterprises.     

加快推行ERP系统树立企业管理的新观念

1 ERP的功能 谈到ERP,人们自然的认为这是一种软件系统,.实际上,按照ERP的英文Enterprise resources planning的意思,应是企业资源规划系统.其基本思想是将企业的运营流程看是一个紧密连接的供应商,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部的资源,确立企业全面竞争的优势.ERP的理念是鉴于企业内部管理己转向企业外部,甚至把客户关系管理和电子商务也纳入企业管理的内容.     

煤炭企业如何实施ERP系统

根据兖矿集团实施ERP系统经验，探讨了煤炭企业实施ERP系统的必要性和在实施过程中应注意的问题。     

煤炭企业实施ERP系统策略的研究

通过对煤炭企业信息化建设的现状、存在的问题以及行业自身的特点分析,结合ERP系统原理,提出了煤炭企业应根据其具体情况科学地认识ERP系统,合理地引入新的管理理念,给出了煤炭企业实施ERP系统的策略。     

关于煤炭企业CRM与ERP系统整合应用的思考

尝试将CRM(客户关系管理)理念与ERP(企业资源计划)相结合,根据煤炭企业的实际情况和具体要求,结合煤炭行业管理的规范和标准,提出煤炭企业CRM与ERP系统整合应用思路,将ERP系统中的销售环节与CRM进行整合,实现以客户为龙头,以销售为核心的煤炭企业ERP与CRM的整合系统。实现煤炭企业完整企业流程的再造。     

浅谈实施管理信息集成化中的ERP和PDM

主要介绍了ＥＲＰ、ＰＤＭ的概念、应用领域及企业在实施管理信息集成化时应注意的问题。     

企业BPR、ERP与信息化的关系

本文通过阐述企业BPR、ERP与信息化的概念,分析了企业BPR、ERP与信息化之间的关系。     

ORACLE ERP系统在衡钢的应用

衡阳钢管(集团)有限公司是一国有大型企业。过去由于基础管理薄弱,导致资金短缺、产品积压、信息反馈不及时、应变能力差等诸多问题。为了解决这些问题,通过实施企业业务重组和对企业业务需求的分析,研究决定选用ERP系统,以学习国外的先进管理思想。文章阐述了ERP系统的实施,使用后取得的效果,以及后续的发展计划。     

基于ERP系统的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

在介绍成本管理、ERP信息系统等相关理论的基础上,以煤炭企业为对象,分析了其成本管理特点和成本管理现状,充分考虑煤炭企业内、外部环境因素,构建了基于ERP系统的动态责任成本管理模式,具体分析了该模式的构建思路,设计了模型架构和具体的构建步骤。     

浅谈ERP系统升级与煤矿成本控制

ERP一期、二期的运行为济宁二号煤矿经营管理带来了巨大变化,升级后它的功能更加完善,本文重点阐述了济宁二号煤矿利用ERP三期进一步加强成本控制,不断提升煤矿的管控能力,提高煤矿经济效益。